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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理工作越来越受到重视。建筑工程施工过程中安全管理力度还存在很多问题，这不仅影响施工的正常进度，还会给企业带来不可挽回的经济损失。近年来我国出台了多项关于建筑工程安全管理的政策以及各项规章制度，对施工现场的施工行为以及操作行为等都有了很大的约束，其在一定程度上提高了我国建筑工程施工的安全性。同时，施工单位应该加强对施工现场安全管理的重视，结合自身的发展情况，制定完善的施工现场安全管理的制度，提高施工人员的安全施工意识。此外，施工单位应该加强对施工现场安全管理模式的创新与优化，以促进建筑工程行业持续健康的发展。
关键词：建筑工程管理；安全管理；策略
引言
从目前建筑工程管理的安全管理来看，安全管理对整个工程的施工安全、施工进度和施工有效性产生的直接影响，做好安全管理，不但是建筑工程管理的重要任务，同时也是推动建筑工程管理工作发展的重要因素，对整个建筑工程管理工作的推进和落实具有重要影响。因此，我们应认真分析安全管理面临的局面和安全管理存在的问题，并制定有效的应对策略，保证建筑工程管理中的安全管理工作得到有效落实，并在有效性方面得到提升，为整个建筑工程安全管理奠定良好的基础。
1建筑工程安全管理的特征
其一，多样性。建筑工程在投入建设的过程当中，首先施工环境势必是不一样的（如丘陵地带和平原地带、湿软地基和坚硬地基、潮湿气候和干旱气候等），其次则是会涉及较多不同类型的施工项目（如高层建筑和低层建筑、住宅用建筑以及工业生产用建筑等），最后是细化到每个项目的建设过程当中会根据不同的需求采取不同施工计划以及技术措施。这些不同点都会使得安全管理有不同程度的需求。其二，复杂性。常规性的建筑项目在进行中往往会涉及到较多方面，如机电设备、排水设备等等诸多不同体系，相互交叉、彼此制约，必须要从整体加以全局化的安全管理，同时细化到每个步骤上又需要加以不同的细节管理，可以认为是非常繁杂且难度较高的。其三，危险性。因为复杂性和多样性的共同作用，加上当前城镇化地区的高层建筑、智能化建筑越来越普及，其诸多设备以及新型技术的应用，势必会带来一些在以往施工经验中没有出现过的风险隐患，这些隐患可大可小，轻则令进度滞后、成本增加，重则诱发施工事故、带来人身和经济的损失。
2建筑工程项目安全问题
2.1安全制度不够健全
在建筑工程项目中，要制定相应的安全管理制度，完善和健全管理细则，否则就会由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效实施，从而影响安全管理在施工过程中的效果。同时，如果管理制度不够明确，就会出现责任无法有效落实的情况，相关部门不能做到对自身责任义务的有效履行，从而影响施工进程的开展，还会使施工过程中的安全隐患不断提升，甚至造成不可弥补的损失，对建筑工程的有序开展造成一定的影响，提高安全事故发生的可能性。
2.2安全生产监管不到位
因为大部分施工单位迫于业主在成本和进度上的压力，对于现场安全生产的管理关心甚少。根据美国著名安全工程师海因里希提出的300：29：1法则，认为每发生330起隐患或违章，则有300起未发生人员伤害，有29起是轻微伤害事件，只有1起是严重伤害事件。因此，许多施工单位主要负责人存在侥幸心理，轻视不安全行为对人身和财产造成的损害，只有在上级领导检查安全现场时才会提前到现场做功课。事实上，很多时候只要负责人重视安全问题，及时发现生产中的安全隐患，轻微伤害和严重伤害事件都是可以避免的。
2.3施工人员安全意识薄弱
施工人员是建筑工程施工的主要力量，因此，建筑工程施工过程中安全管理工作的开展与施工人员的安全意识有很大的关系。
施工的过程中，施工单位一再强调施工的安全问题，但是施工人员并没有认识到安全施工的重要性，具体施工的过程中，施工人员在安全教育培训中没有全面了解安全相关知识。同时，施工的过程中，施工人员在操作的过程中操作行为不规范，并且不注意安全防护，导致安全事故发生的概率增加。
3建筑工程项目安全的有效控制方法
3.1完善安全生产管理制度
制定完善的安全生产管理制度是开展建筑工程项目的基本要求，也是参与施工的相关人员必须履行的准则。所以，在项目开始之前，必须做到对安全生产规章制度的有效制定，无论是危险品安全制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度，还是安全隐患排查整改制度、安全生产责任制以及考核制度等等。都要进行有效的制定和明确，从而能够在施工过程中有效地约束施工人员，将安全管理有效的落实到施工过程当中，使其能够有法可依，有章可循，将安全管理的责任有效落实到每一个部门当中，避免出现违法施工、强行施工等情况。建筑工程项目中的安全隐患以及危险因素诸多，施工企业要针对此类问题，进行深入分析，加强对于安全问题的重视性，加强对于安全生产要素的投入。确保生产过程中安全设施设备的有效运用和投入，为安全生产提供基础条件，在施工过程当中避免安全事故的发生，确保财产和人员的安全。
3.2全方位安全管理
全方位安全管理指“纵向到底、横向到边”的管理模式。纵向指从安全生产制度、规章，施工标准和具体操作流程以及安全检查等方面来制订出一套企业级的施工安全管理指南。施工企业要得到长远的发展，就必须重视安全管理问题，只有在制度化、规范化的框架下，才能实现从“人管人”向“制度管人”的转变。横向指对施工单位各部门的管理，不仅是一线生产的项目部，还有企业经营和后勤部等都应该进行安全教育培训，在各部门中营造一种安全人文环境，形成“安全生产无小事，防患于未然是关键”的安全意识。
3.3提升施工人员以及管理人员素质
建筑工程施工建设的过程中施工人员以及管理人员的整体素质必须有所提升，从而最大限度地提高施工的安全性。管理人员必须严格落实各项安全管理的规章制度，不断规范施工人员的施工行为。同时，所有的工作人员在进入施工现场前，必须持有相关工作的操作证件，保证施工人员能够按照正确的施工操作方式进行施工。建筑工程施工管理人员应该提高责任意识，加强对安全管理知识的学习，并将理论知识运用到实际工作中，科学合理地降低安全事故发生的概率。
结语
综上所述，任何建筑工程都必须要拥有完善的安全管理策略，从而能够应对新时期背景下国家、社会以及广泛群众对建筑物的使用需求。由此，针对安全管理当中普遍存在的制度问题和风险隐患，尤其是可能会导致事故的漏洞，都必须要加强管控，以避免对整个行业健康发展造成阻碍。建立并持续性完善安全管理制度，是保证在新时期背景下建筑工程能够顺利投入运营、为社会做出贡献的重要前提之一，必须要引起从业人员的高度关注，这样才能够为我国整个社会的良性发展奠定坚实基础。
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