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摘要：建筑工程管理中的进度管理，是施工管理中的重要一环，对保证施工质量及工程的整体质量具有非常重要的作用。本文通过对影响工程进度管理各种因素的分析，从提高对进度管理工作的重视程度、优化建筑现场施工的信息化管理、加强施工技术管理三个方面，提出了强化建筑工程中进度管理效果的对策与建议。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
引言：
随着我国城镇化建设的不断推进，城乡建筑越来越多。部分建筑单位和施工企业单纯追求施工进度和企业效益，放松对施工的进度管理。导致部分建筑工程因施工质量影响工程整体质量，为建筑工程埋下安全隐患。不但直接影响了工程建设的社会效益，也在一定程度上影响了施工单位的经继续效益，必须引起建筑单位和施工企业高度重视。
1 工程进度管理的意义
施工管理时建筑工程施工过程中的一个重要工作，进度管理工作作为施工管理的一个重要组成部分，对于保证工程按时完成，达到质量要求具有重要作用。建筑工程的进度管理工作需要专业的工程管理人员予以实施，对管理人员的专业水平具有一定要求，需要管理人员对建筑工程的施工方案进行分析并对施工进度进行合理规划，以督促建筑工程的顺利推进。施工进度管理工作是一个较为复杂的管理工作，但是所对于建筑工程是必要的，能够保证工程按时进行，带来更高的工程质量效益。进度管理工作能在总体上对建筑施工进行把握，通过及时整改影响工程推进的问题的方式优化施工人员结构、压缩工程工期，达到降低人力及物力成本和质量控制的目的。
2 工程进度管理的影响因素
2.1 施工现场环境影响施工进度
建筑工程因施工场地的不同而呈现出不同的特点，能够影响施工进度的外在因素也具有较大差异。例如在近海地区的项目施工易受到台风的影响，在山区的施工项目易受到山洪和暴雨的影响。因此，开展工程进度管理工作，要充分考虑施工现场环境的特殊性。如果没有针对施工现场环境的特殊性研提针对性的预防规避方案，会对施工的正常推进造成不良影响，延误施工进度，最终增加施工成本。
2.2 建筑工程图纸审核不严谨
建筑工程的具体实施过程要以设计方案和图纸资料作为施工依据，在施工工作开始前，要充分理解施工意图并对相关材料进行审核把关。但是从建筑工程项目的实际开展过程中，常出现为了追求施工进度而忽视前期工作的情况，给建筑工程的质量控制带来了不良影响。究其原因可发现，建筑工程具有周期性长的突出特点，常需要两个或多个承建单位协同工作，忽视了图纸资料的审核把关工作，会影响到各环节之间的衔接，造成质量标准不统一的情况，进而影响到整个工程的质量，无法达到设计方案中明确的设计目标。
2.3 施工管理人员专业素养不达标
在建筑工程的进度管理工作中，管理人员能否有效开展管理工作直接关系到管理效果。因此，需要管理人员自身具有较高的专业水平，要求其具有分析施工方案的能力，做到对施工进度有整体规划。如果管理人员的专业能力不能达到要求，会使建筑工程在各环节之间的衔接上出现问题，影响工程的进度和质量。所以说，工程进度管理工作需要质量管理人员专业素质达标。
2.4 施工过程中管理制度不完善
制度是约束行为的规范，开展工程进度管理工作同样需要有规章制度作为管理依据。一些施工单位为了追求工作上的灵活变通和减少工作量，常常缺少完善的规章制度。因此，在进度管理工作中真正发现问题时，常因没有规章制度作为处理依据而影响管理工作的开展，进而影响到整个工程的顺利进行。
3 建筑工程中进度管理效果的强化方略
3.1 提高对进度管理工作的重视
为了更好的开展进度管理工作，各级领导和施工人员必须树立起正确的思想认识，提高对于进度管理工作的重视。这就需要加强教育引导并形成制度化，将科学的管理理念融入到实际的管理工作中。对于管理人员来说，要对进度管理工作在建筑工程项目推进中的作用有着清晰的认识，理解此项工作的重要意义，而后带头垂范，坚持推进工程进度管理工作在实际项目中的开展，检查此项工作的落实情况，并定期评估此项工作带来的质量效益。对于管理人员来说，要加强管理人员的专业能力培养，并提供建筑项目供其进行理论实践，丰富实际工作经验。对于施工人员层面，要注重平时的教育引导，使其充分理解进度管理工作对于建筑工程的推进作用。
3.2 优化建筑现场施工的信息化管理
科技的发展为进度管理工作带来了新思路，使进度管理工作的开展更为便利。可充分利用网络技术和计算机技术，帮助进度管理工作走向信息化。实现建筑工程信息化管理，可在一定程度上节省人力资源，更重要的是为管理工作的开展提供了便捷，是管理工作更为精准有效，进而实现提升工程质量的目标。要做到进度管理工作的信息化，需要首先进行管理理念的转变，改变以往完全靠人进行管理的老旧思想，积极引进先进管理技术，同时结合网络和计算机便利构建管理平台，实现管理工作的资源与信息共享。另外，在进度管理的模式上也要进行相应变革，积极引进先进的管理技术，提升管理工作的效率，努力实现利用信息化技术全面掌握工程进度，以获取更高的经济效益。
3.3 加强施工技术管理
施工技术可以说是施工进度管理的间接影响因素，但是其作用却是不容忽视的。施工技术直接关系到施工质量和施工安全，而施工质量和施工安全又直接关系到施工进度。由此可见，施工技术对于进度管理工作的影响是深远的。加强施工技术管理工作，首先需要施工单位与实际单位之间建立良好的沟通机制，使施工单位对于施工目标进行明确，从而选择最佳的施工技术，确保不出现施工变更的情况。而后，需要做好施工人员的技术培训工作，施工人员作为建筑项目的工程实施者，直接影响到工程质量和效果。对其进行技术培训的目的，就是让其充分理解施工意图，深入掌握设置图纸，进而提升施工效率和质量。此外，在工程推进的过程中，要做好中间文件及数据的留存、做好详细的记录，一方面供信息化管理平台进行分析使用，另一方面是为了及时发现实际施工与方案设计之间的偏差。在工程实施过程中，确出现问题时，要及时进行相应的整改工作，以保证工程顺利推进，达到质量效益目标。施工过程中的技术管理工作，是保证施工质量的底线个工作，能够在较大程度上避免出现工程变更。这项工作需以施工图纸作为牵引，需要相关人员通过图纸掌握施工细节，明确施工目标。对于图纸存在疑惑时，要及时进行双方的沟通工作，在施工之前要全面细致的理解图纸，防止出现理解偏差。另外，施工进度管理工作本身也要制定好工作计划，对于各个施工结点采用的施工技术进行监督，出现问题要及时反馈并提醒其进行调整。施工进度管理工作是施工过程中非常重要的工作，能够带来实质性的质量提升，加速工程进度的推进，保证建筑项目的开展和顺利完成。
结束语：
建筑工程进度管理，直接关系着工程的整体质量，是工程建筑单位和施工企业必须高度重视的问题。实际管理过程中，建筑单位应从设计环节开始，强化设计、预算、招标等环节的管理。施工单位从材料采购入手，强化对材料采购、施工、监理、竣工验收等各个环节、各个阶段的动态管理，及时发现施工中出现的质量问题，以施工管理的高质量保证整体工程的高质量。
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