金工建设集团股份有限公司上海第一分公司 上海市金山区 201508
摘要：城镇化建设规模扩大，公用民用基础设施全面铺开，大量施工企业的涌入繁荣了我国的建筑施工市场，加剧了市场竞争程度。与之相伴的建筑工程管理及质量控制问题不断出现。针对这种情况，本文以深刻认识时代发展背景下对工程管理有效控制的重要意义为主线，对出现质量通病的成因进行剖析，提出加强和改进强化施工管理举措，供建筑施工企业从业者参考借鉴。
关键词：工程管理；有效控制；时代发展
1 引言
开展对建筑工程领域工程管理有效控制的研究，其根本目的就是把与时代发展相适应、科学合理的管理方式运用到工程建设管理过程；教育工程建设管理人员养成遵守法律、崇尚法律，按照国家法律法规办事作为行为习惯；引导工程项目管理从业者，自觉执行国家和行业质量标准规范。加强对建设工程施工管理的研究，首先要明确其重要意义，深刻认识工程管理缺失所造成的巨大危害；明确加强建筑工程施工管理本质是实现质量与进度、经济和技术、施工生产和技术的辩证统一。在此基础上，建筑施工企业要适应时代发展对施工管理的新要求，促进网络技术，数字信息化技术等先进技术和先进理念在建筑施工领域的推广应用，改变当前建筑施工过程因循守旧思想，打破传统建筑体制机制的制约，实现建筑施工企业更高更快发展。
2 加强对建筑工程有效管理控制的实际意义
片面追求经济效益，以牺牲工程质量为代价换取企业非法所得，是当前建筑施工企业存在的突出问题。加强建筑工程施工管理重要意义在于，一是有利于《中华人民共和国建筑法》在建筑施工行业的推进，依靠法律的力量整治施工中违规行为，杜绝以次充好假冒伪劣材料进入市场，在建筑领域内建立起诚实守信的良好从业氛围。以此促进从业者真正树立法律意识，并使企业行为始终置于法律和法规允许的范围之内[1]。二是加强施工过程管理把“百年大计，质量第一”的理念贯穿到施工全过程。杜绝质量管理中操作不规范、程序执行的随意性，杜绝等施工中我行我素不照设计图纸施工、不遵守施工程序流程、偷工减料等因为法律意识淡薄而造成严重的质量安全事故。三是加强对建筑施工企业进行管理，促进新工艺新技术新设备新材料的更新换代，促进施工领域加快科技创新步伐，提高建筑企业市场竞争力。四是加强施工管理，有利于打破计划经济体制的束缚，健全的施工新的质量管理体制，助力企业经济效益和发展达到最优化。
3 建筑工程管理及质量控制存在问题及成因
3.1管理方面存在的问题
目前，我国建筑工程市场普遍采取分包或者工程总承包的模式，这种管理模式既是业主对建筑施工企业的能力的认定，也是对工程项目管理能力检验。建筑工程市场规模的加大、建设项目数量的增加，势必对施工企业的设计人员、技术管理人员及其他参与施工的配套工种的数量、综合施工管理力量提出更高的要求。但由于长期以来，一些施工建筑企业为追求市场占有份额和经济利益，忽视了管理人员的培训和专业人才的储备，解决工程项目多、技术力量不足的矛盾，只能“矮子里拔将军”从非专业管理人员、甚至劳务工中临时选拔充实到管理队伍中去，导致了建设工程管理技术含量大大降低。在这种情况之下，人力资源管理部门也会因为管理人员不足，不能合理配置项目管理人员构成层次和比例，不能科学地梳理优化施工流程和工序划分、不同工种之间的协调保持紧凑连贯也因为人力资源的不足捉襟见肘。所有这些都严重制约着施工企业的可持续发展，施工企业必须采取强有力措施解决管理人员技能水平参差不齐的现状，形成工程管理队伍的梯队建设和良好的人才储备。
3.2施工技术方面存在的问题
建筑工程规模越来越大，业主需求越来越高，民众对建筑物功能以及人文内涵要求越来越丰富，给建筑施工企业提出的要求相应提高。而当前很多建筑行业从业者思想观念陈旧，不能及时吸收采用施工技术新工艺，凭老经验靠老做法应对层出不穷的新的施工技术难题导致技术管理手段滞后。一方面由于从业管理人员素质不高，工程建设没有创意和时代感，另一方面由于建筑行业没有推行技术发展的可持续发展战略，技术管理人员严重缺乏。尤其是一些施工企业把劳务工作为技术力量使用，他们文化功底浅、技术新理念更新、新型技术设备使用能力都比较缺失，不利于建筑行业的创新发展和求新求变的趋势要求。施工企业要从满足工程技术管理各专业的实际情况出发，以创新的思维对技术进行分工细化，实现施工技术的根本性改变[2]。
3.3技术质量方面存在问题
现代建筑施工已经从纯粹意义上的建筑构造建设转变成了集审美、节能材料、信息技术数字化科技于一身的综合性行业。现实中的施工企业为追求经济效益，忽视技术质量观念和人才吸收引进，技术和质量相结合的企业核心竞争力与发展需求不匹配，技术质量原因造成的管理缺陷经常出现。更加严重的是，由于企业长期不注重与发展形势相适应的技术质量建设，构成建筑行业质量保障的根基已经松动；同时也由于没有过硬的技术手段支撑，企业失去了解决施工中攻坚克难的利器。因此，发挥科技的力量坚持走技术质量进步发展之路，是建筑施工企业实现更高品质、更高层次的重要途径，也是当务之急。
4 提高建筑工和质量管理的调控措施及方略
4.1统筹协调形成工程项目管理合力
建筑工程项目是一个多工种多专业协同配合的有机体，科学统筹协调好各专业队伍之间的工序的衔接，保证工程施工所有流程和工序按照施工图纸设计稳步推进，是保证施工顺利进行关键一步。一是建设方要有工程建设整体意识，建设方要为施工方“人、机、料、法、环”五大的施工因素的协调管理创造条件。二是面对错综复杂的施工环境，施工管理要科学管理统筹，通过建立数学模型模拟现场运作、沙盘推演科学合理有效的协调各工种的最佳配置。工程项目管理部门要根据工程项目性质和投资规模，设置项目的管理机构，选用适宜的队伍组建形式。三是施工企业要和监督管理部门搞好配合，形成协作和督促相配合的协调工作机制。监理单位对于工程施工当中重点工程的衔接、工序的节点、隐蔽工程的监督保障必须到位。在强调工程建设统筹协调的同时，工程项目管理要加强制度建设和施工责任制度的落实，施工责任要落实到每位施工人员，保证协调施工各环节之间都有专人负责，保证建筑工程施工建设的有序性。
4.2加强工程建设成本控制
建筑企业追求自身利益的最大化是永恒的目标，而成本控制又是实现这个发展目标的关键。一是要实现对成本全过程、全生命周期的有效控制，凡事坚持先算后干。具体实施过程中，要根据工程建设项目的性质细化工程成本构成、并把细化后的成本目标以合同文本形式传递到每个施工环节[3]。各相关单位要结合施工图，结合工作量组价定额对施工环节中的机械费、材料费以及人工费等成本进行再细化，通过上下结合形成总体的、可行的、有指导意义的成本控制总的策略。二是加强对成本形成过程中的成本控制，特别是要重视工程收尾和验收阶段的成本费用审核，避免由于管理和财务制度政策研究不到位形成的经济损失。三是对构成成本主要内容的施工方案进行论证和优化，组织工程技术人员仔细研读图纸、研究探讨施工过程中的最佳方案，以流程的优化、工序的合理、人员使用的科学，把成本控制在最低。四是对施工成本构成中的机械费、材料费与人工费等费用加强管控，科学合理调用使用机械，尤其是大型机械、使用成本高的设备要做好经济适用性、使用合理性的调研，避免浪费；千方百计降低材料消耗量；发挥人工主观能动性、减少停工、窝工、工农关系纠纷造成的人工浪费。
4.3加强工程建设进度控制
在现代施工企业中，抢工期，抢进度，目的就是尽可能的缩短工程建设周期，减少人力物力、机具设备的投入，减少工期拖长时间成本消耗。盲目追求利益，进度陷于失控使一些施工企业在诸如，大型地基基础浇注、隐蔽工程基础建设过程中造成基础下沉、开裂事故屡见不鲜。加强进度控制，一是各施工企业单位通过优化资源配置，优化施工组织设计，充分利用好横道图、网络图等施工进度管理工具，科学制定施工进度计划，协调好各个工种之间的配合；通过物资供应质量和时间的保障，劳动力的合理安排，保证施工所需物力、财力与人力准备到位；在具备上述的前提和基础上，追求施工进度的优化和施工效率的提高。二是对施工资源进行优化配置，在人员的保障方面，人力资源管理部门要站在全局高度做到时间上的均衡分布；物资和设备协调管理部门，要紧密结合工程项目实际施工情况，合理组织调派施工机械、设备，以合理的数量与台班，满足需要的输出功率达到机械工作强度最优化配置；在施工场面比较大、运输距离、设备需要转场作业时要科学规划路线，既要保证每道工序得以有效衔接，又要防止出现人员设备调度周转不灵形成窝工。
4.4强化施工过程质量控制和监督
强化施工过程质量控制和监督，一是施工企业要根据招标合同要求，制定明确的质量控制等级目标并细化到施工过程各环节，各流程的质量。二是严格把握施工管理人员、各操作岗位人员的整体质量关，用高素质的人才质量保障机制，高质量的人才队伍结构，输送高质量的管理水平，以此确保工程建设过程得到高质量控制。三是严格对建筑材料的监督，监理单位要依据合同要求，对材料的产品合格证书、出厂产商资质、质量型号等进行把关，满足要求的建筑材料才能进入施工现场。四是施工中监理要充分采取现场旁站、定期抽查、随机抽查相结合的监督方式，及时纠正施工不规范、及时治理质量风险隐患，通过建立系统完善的建筑工程质量监督体系，确保工程建设质量万无一失。
4.5施工安全管理
安全施工是建筑企业的可持续发展重要基础。一是提高安全意识经常进行安全教育，让“安全第一，预防为主”的理念深入人心，并成为所有从业者的自觉行动。二是建筑工程施工人员要加强保护措施，把正确使用安全帽、手套、安全带、安全鞋及等防护装备成为必备本领和习惯。三是定期开展电气部分和土建相互交叉等方面的安全隐患排查，未雨绸缪，降低直至消除安全事故。
5 结语
“百年大计，质量第一”。在新时代背景下加强对建筑工程管理有效控制的研究，可以从源头上厘清质量隐患产生的原因，通过对问题有针对性的剖析有的放矢制定出整改策略，对于促进建筑施工企业管理水平的提升，减少质量事故对人民生命财产的损失，为经济社会发展和民众提供更加优美舒适的生产、生活、工作、学习和娱乐环境大有裨益。
参考文献：
[1]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.
[2]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.
[3]陈晓红，唐湘博，李大元，汪阳洁，胡东滨.构建新时代两型工程管理理论与实践体系[J].管理世界，2020，36（05）：189-203+18.