中国建筑第八工程局南方公司基础设施分公司 广西南宁市 530001
摘要：随着我国社会的发展和人民生活水平的提高，我国交通业也在不断发展。为了满足人们的出行，出现了地铁等现代化的交通工具，缓解了交通压力，改善了城市的交通状况。但是在我国交通行业不断发展的过程中，出现了质量管理等问题，包括道路施工中质量监管不到位，导致道路在使用一段时间后出现质量问题，从而导致交通事故等一系列安全隐患，因此加强道路施工质量管理非常重要。基于此，本文主要对道路工程施工管理及难点应对措施做论述，详情如下。
关键词：道路工程；施工管理；难点；应对措施
引言
在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路工程的施工质量。为了提高道路工程的施工质量，道路施工企业需要做好道路现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路工程的整体质量。
1道路施工主要特点
道路施工一般是在既有城市道路或规划道路上进行，工程建设既要保证交通畅通，又要保证在计划时间内完成建设任务，所以，工程建设存在工期短、任务重的特点。工程建设开始前，需要对建设路段进行详勘，制订合理的交通导改方案，并通过媒介广而告之，减少路经车辆，防止造成交通拥堵，最大限度地减少对周边居民正常出行的影响。一般而言，工程建设周期要提前于预定工期而不能延后。
2道路施工质量管理存在的问题
首先是施工材料、技术管理不规范。施工材料是施工的基础。材料的管理是保证质量的重要环节。但是现阶段很多道路出现安全隐患主要是由于材料管理存在不规范现象。道路路面经常会出现破裂等现象。在检查施工材料的过程中存在不规范的情况，在材料采购过程中，采购人员为了谋取私利，经常会选择质量比较差的材料。另外，在材料采购环节没有对材料进行认真的检查，无法及时发现质量存在问题的材料，在施工中用这些材料施工，导致施工路面存在质量问题。在施工材料的存储方面存在不达标的情况，存储不善将导致材料质量受到影响，很多材料遇水或遇潮性质都会发生改变，在施工中用这样的材料会对施工质量造成影响。施工技术管理存在问题，现代社会对于安全交通设施要求较高，道路建设技术水平需要不断提高，但是在当前技术管理方面存在问题，包括机械设备的管理应用不规范、技术人员的专业素质和技术能力不高，没有对其很好的把关，导致施工技术不符合要求，从而影响施工质量。其次是施工技术管理问题。在道路现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路工程的建设质量。
3道路工程施工管理的应对措施
3.1提高管理人员和施工人员的综合素质
施工管理中，应定期进行各种技能培训及安全宣贯，以提高从业人员的施工技能和安全意识。同时，适当加大绩效考核力度，进行奖优罚劣，激发从业人员的工作热情。另外，有条件的施工企业应鼓励专业人员拓展业务知识，考取更多的职业资格从业证书，增加人才储备，提高施工人员解决复杂技术问题的能力。
3.2提高道路施工进度管理水平
一般来说，无论是建设单位还是施工单位，对工程项目的施工进度要求都比较严格，做好施工进度控制工作也是提高施工质量、降低施工成本、缩短工程周期的主要途径。
施工进度控制的关键主要在于做好以下几方面工作：（1）严格按照设计规范和行业标准，结合项目实际现状，编制合理的工期计划网络图或横道图，保证施工工序的合理安排和人力机械的充分利用；（2）做好施工进度的全过程控制，制定完善的责任目标，并将目标层层分解落实到人，及时分析进度偏差，及时采取应对措施，保证施工进度整体受控；（3）重点做好施工红线范围内主要障碍物的迁改、移除等工作。
3.3科学控制施工成本
在我国社会经济整体水平不断提升的背景下，我国道路施工企业面临的市场竞争环境更加激烈。会对施工材料及施工设备选择比较轻视，虽然这样的方式可以有效控制施工成本，但会因为这些材料及设备质量产生严重的危害，甚至会引发安全事故。因此，这一做法并不合理，如果想要将工程成本控制好，必须对预算控制加强重视，通过科学的管理手段减少预算与决算之间的差距。
3.4不断完善道路施工技术的管理体系
施工企业不仅仅是注重经济利益，建立健全的技术管理体系是做好道路施工质量的前提和基础。完善的管理体系可以使得预制梁的架设工作更加规范化，还可以明确各岗位的工作职责，进而促进现场管理工作的落实，同时也为预制梁架设的质量和安全提供一个支撑。完善的管理体系可以使得现场的人员和作业更好地相结合，有效的追责制度也促进人才的培养。现场完善的管理体系主要体现在以下几个方面：首先设计人员要根据现场的实际情况及地质条件做好预制梁的设计工作，材料的型号、架设的高度等方面严格按照规程进行选取，加强对隐蔽工程的施工和检查工作；其次，技术管理人员在预制梁架设前要熟悉图纸和施工方案，严格落实各项技术性工作；最后，做好各项衔接工作，如发现问题及时纠正，确保无误后方可进行下一个程序的工作。
3.5加强对道路材料的监管和图纸的严格审核
材料是道路施工的基础，只有保证道路材料合格，才能确保道路质量符合标准要求。目前的道路材料存在选用劣质材料等问题。针对这一现状，对其加强监管，选用合格的材料，才能保证施工环节不出问题，这也是最基础的一道关卡。同时管理人员应该提升材料管理意识，保证材料损耗度的降低，从而节约道路施工成本。很多技术人员按照图纸施工，在施工管理过程中，加强对图纸的审核非常重要，审核图纸需要专业人员根据专业知识进行审核，保证道路施工的可行性。审核过程要保证高度的责任心，在能看懂图纸的基础上才能保证审核工作的有效开展，技术人员施工按照图纸要求进行，可以保证施工质量。例如：管理施工现场的材料要从采购材料开始把关，保证进入施工现场的都是质优价廉的材料。混凝土是道路施工中经常会用到的材料，管理人员应该重点对混凝土的配比、搅拌、运输等流程进行科学化的管理。在施工完成后，要对所用到的设备进行养护管理，保证材料管理不出现疏漏。
结语
总而言之，在道路施工过程中，除了必须满足国家相关工程标准之外，还要依照施工地点的实际情况编制合理的施工组织、选择合适的施工方案，强化对施工整体的管控，才能确保道路完工后提升百姓幸福感，有效促进城市发展。
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