建筑工程质量管理通病及防治对策 董树茂

发表时间:2021/6/15   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:董树茂
[导读] 摘要:社会经济的发展,人们的生活水平有了很大提升,对居住环境的要求也越来越高。
        青岛九恒工程有限公司  山东省青岛市  266000
        摘要:社会经济的发展,人们的生活水平有了很大提升,对居住环境的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量,在建筑项目的开展过程中,一定要加强质量管理,完善管理制度,提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量通病,要深入分析其影响因素,这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些质量问题,控制好建筑工程的整体质量,提升建筑工程品质,进一步促进我国建筑行业的发展。基于此,本文主要探讨了建筑工程质量管理通病及有效的防治措施。
        关键词:建筑工程;质量通病;防治措施
        引言
        近年来,国家政府高度重视建筑施工过程中的质量问题和安全问题,并为此出台了一系列的法律条文及规章制度。客观来说,建筑工程的质量和性能对住户的后期体验具有直观影响,同时也在一定程度上影响着我国国民的经济发展情况。所以,作为监管机构,我们应当严格履行自身职责,高度重视对工程整体质量的施工监管工作,在协同合作中严格执行各项审查及质量监管工作,从而为建筑行业的可持续发展提供稳定的支撑。
        1建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程的施工质量是施工企业展示给市场的名片,其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全,另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。随着人们生活水平的不断提高,对建筑工程质量和施工效率有了更高的要求。随着时代发展,现有的工程的质量管理制度很多已经无法满足行业发展的需求,所以,必须结合社会发展形势,积极创新施工技术和质量管理手段,保障工程的整体质量。
        2当前建筑工程质量管理工作中存在的问题
        2.1质量管理制度不完善
        在建筑工程施工过程中,为了提升质量管理效率,保证质量管理工作的顺利开展,一定要完善质量管理制度,制定合理的质量管理目标,细化质量管理标准,使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中,部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善,按照要求成立了质检部门,但是在开展质量工作时,没有完善的质量管理体系,这就难以保证工程质量。例如在钢筋验收过程中,质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准,在检查中发现一些细小的质量问题时,管理人员都不够重视,这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病,影响建筑工程的整体质量。
        2.2工程管理的管控力度不足
        由国内项目工程管理现状的分析可知,造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作,对项目的管理力度不足,对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱,在事故发生时,缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面:首先,在项目管理过程中,工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解,忽视对重点工序的质量管控,实施的质量管理策略缺乏科学性,未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理,施工现场的管理工作较混乱;其次,工程管理者缺乏对施工人员的人文关怀,只依照规章制度下达工作指令,不考虑项目的实际情况,缺乏灵活变通的意识,不能很好地发挥管理制度的优势作用,使规定成为实际工作的阻碍,降低施工人员的工作责任意识,影响项目的安全生产;最后,企业管理者忽视对工程质量安全管理人才的培养,配备的安全员不具备质量安全管理能力,无法有效处理现场的质量安全问题,对工程的质量安全管控造成严重影响。
        2.3监督管理体系不完善
        在市场经济体制下,纵然建筑工程单位得到了突飞猛进的发展,但是监督和立法的不健全导致我国当前建筑行业的质量监督管理体系仍旧存在一些漏洞,无法对质量监督管理工作形成系统全面的约束,导致工程质量监督管理工作秩序混乱。与此同时,倘若对现阶段建筑工程法律规范展开分析,其实不难发现其中有部分法规条款的用词不恰当、界定不明确,和市场建设管理的要求有所矛盾。


        3建筑工程质量管理通病的有效防治对策
        3.1完善质量管理制度
        为了有效架构系统化的质量管理制度,建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手,将“质量第一”作为质量管理核心,全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面,施工单位必须明确建筑工程的建筑目标,细化不同的施工部门,明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面,建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标,勘探资料必须以实地勘探为基础,科学地进行建筑分析;在设计单位方面,建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计,在单位内部设立交叉审核制度,在图纸通过检测后才能投入使用。
        3.2提高工程施工的管控力度
        实践证明,提高工程现场的管理力度,可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略,不断提高从业人员的专业素质。一方面,注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案,组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训,根据技术岗、管理岗的不同工作性质,制定适合从业者的学习目标,提升从业人员专业素养的同时,确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面,注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动,提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划,对参与培训的从业者进行培训考核,成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇,将从业人员的收入与工作绩效挂钩,使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升;及时处理施工现场的质量问题,对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人,对其严惩以示警告。
        3.3加强监督机构建设
        为确保质量监督管理工作切实到位,浑源县住建局务必要打造一支强有力的监督队伍。那么在这一过程中,相关部门必须组织质量监督管理人员展开专业培训,提高人员的专业技术水平和业务能力,确保每一名负责监督管理工作的人员都对工程质量监督管理的法律规范形成深刻的认知,同时较为专业的利用各项仪器和设备,展开日常的质量监督管理工作,使用互联网技术对日常监督管理工作中的数据和信息进行汇总,为后续各项作业的落实奠定坚实的基础,实现对工程项目质量的全局把控。其次,在强化监督管理机构的过程中,相关部门还应该与时俱进,积极的引入新材料和新技术,确保和建筑行业市场的发展潮流齐头并进,同时要定期组织人员对新出现的建筑材料进行系统了解,在理论和实践的结合中培养监督队伍的业务能力,确保其可以迅速和岗位高效对接。
        结语
        综上所述,建筑工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的,但是这项工程仍然存在着许多不足。因此,这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识,充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样,才能更好地应对施工出现的问题,为建筑工程制定有关工程质量控制的措施,提高工程的施工效率,进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
        参考文献:
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