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摘要：随着社会经济的进步，建筑工程项目的数量和规模也正在不断扩大，相应地建筑工程的施工会随之得到提升。虽然建筑工程的施工和管理是确保其施工质量与效率的一个关键措施，但从目前实际情况看，建筑工程的施工和管理仍然还是存在一些不足，导致其管理成效并不十分理想，甚至可能会给整个工程的施工过程造成安全隐患。针对这种情况，我们应该更深入地分析一下建筑工程实际施工过程中可能存在的一些问题，并结合相关问题采取有效措施来完善管理方式方法，确保施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
引言：
近年来，建筑产品行业的发展迅速，已经逐渐成为了当前我国政治、经济社会发展的重要支柱。在现代建筑工程行业的发展中，对于建筑工程项目的施工质量控制至关重要，是保证建筑施工的质量与效率的关键。在当前我国建筑工程行业迅猛发展的时代大背景下，建筑工程项目施工的管理也需要积极地转变思想，不断完善自己的管理制度，促进其管理水平与管理效果的改善与提升，为今后的建筑工程项目施工管理提供更有力的保证。
1建筑工程施工管理影响因素分析
建筑工程是一项系统性工程，建筑工程施工的工序十分复杂，不仅涉及到的人员较多，而且需要进行细致的分工，这些都会给建筑工程施工管理带来更大的难度，而要想保障管理的质量和效果，则需要认清其影响因素。具体而言，建筑工程施工管理的影响因素主要包括以下几个方面：
1.1人为因素
作为施工的主体，人的影响至关重要，施工组织、施工方案的制定、实际的施工操作以及质量的检验等都需要由人来完成，由此可见人是影响建筑工程施工管理的重要因素。同时，人的责任意识、技术水平以及安全意识等都会给管理工作带来直接影响，因此要高度重视人的因素，充分发挥其积极、正面的影响，排除人的因素所带来的不利影响。
1.2环境因素
建筑工程施工管理会受到环境因素的影响。近年来，随着人们环保意识的增强，使得环境因素的影响越来越受人们的关注和重视。具体而言，环境因素的影响主要表现在气候因素的影响、工程周边环境的影响以及交通等方面因素的影响。例如一旦遭遇恶劣的气候环境，不仅会增加施工的难度，而且会给施工带来更大的安全风险，甚至会导致施工难以正常开展。除此之外，建筑工程施工也会对环境造成影响，比如施工中产生的噪音、扬尘、废水以及生活垃圾等，如果不能得到有效的处理，则会对环境造成一定的污染。
1.3施工材料因素
建筑工程施工应用到的材料不仅种类多样，而且数量庞大，施工材料的影响十分关键。如果施工材料存在质量问题，那么即使采用再先进的施工技术以及施工管理措施，也无法保障最终的施工质量。除此之外，施工材料占工程总成本的比例较高，因此施工材料的价格将会对施工成本以及工程的经济效益产生重要影响。由此可见，施工材料因素的影响十分明显，需要给予高度的重视。
1.4机械设备因素
机械设备在建筑工程施工中的应用十分广泛。机械设备的性能将会对施工效率以及施工质量产生直接影响，除此之外，这也是影响施工安全性的重要因素。施工设备管理不到位，其性能不稳定，在应用时很容易引发安全事故，要确保其性能符合施工要求。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1成本管理问题
成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，直接关乎着工程项目的经济收益。随着建筑工程规模的扩大以及建筑材料价格、人工费用的上涨，总体上建筑工程施工成本呈逐年增加的趋势，在这种情况下，要想保证建筑工程的经济效益，必须高度重视成本管理。以往，针对成本管理，往往只是授权给项目部，而缺乏对财务方面的关注。成本管理中虽然有财务进行核算，但是成本管理策略缺乏完善性，预算不科学，不合理，在施工中经常出现成本超预算的情况。这些问题的存在，不仅影响了成本管理的效果，而且还会对建筑工程施工带来不利影响。
2.2质量管理问题
在建筑工程施工管理中，质量管理至关重要，是保障施工质量的关键。质量是考查施工管理成效的最主要标准，但是在质量管理方面仍然存在一定的不足。首先，为了节约成本，在施工中容易出现偷工减料的问题，影响施工质量。其次，施工技术更新速度较慢，很多先进的施工技术得不到应用。最后，缺乏完善的施工质量管理体系，不仅质量管理制度不完善，而且难以保证各项制度的有效落实，很容易给施工埋下质量隐患。
2.3安全管理问题
安全管理是保障施工安全的关键，但从实际情况看，安全管理也存在一定的不足，比如专业管理人才不足，安全管理水平不高，施工现场的安全保障设施不完善，安全检查不够深入等，这些都会对施工安全造成严重威胁，甚至会导致安全事故发生。
3建筑工程施工管理的合理化建议
3.1成本管理建议
成本与效益成反比例管理，成本增加，效益降低，反之，成本降低，则效益增加。因此，在建筑工程施工管理中，应加强成本控制。首先要加强预算管理，确保预算的科学性，要准确预估材料价格走势，结合多方面因素进行成本核算。其次，要综合考量各方面的成本影响因素，同时要进一步加强施工质量管理，避免因停工或者返工等因素造成成本增加。最后，要加强对分包工程的核算。
3.2施工质量管理建议
质量管理要结合工程的实际情况，并针对不同的施工环节采取不同的管理措施。首先要加强材料质量管理。为确保材料质量，不仅要从采购环节入手加强质量管理，而且还要进一步加强进场检验，严禁存在质量问题的材料进入施工现场。其次，要加强施工监督检查。在检验合格后，还要由业主以及监理单位进行质量验收。最后，要注重提升质量意识。要加强宣传教育，提升施工人员的质量责任意识，这样才能使其在施工中严格按照规范进行操作，进而保障施工质量。
3.3安全管理建议
要将安全管理放在建筑工程施工管理的第一位，要认识到没有施工安全就没有一切，切实做好各项安全管理，保障施工安全性。首先，安全管理要加强对现代化技术的应用，在施工现场设置安全监测设备，实现对施工的实时监控，这有助于提升安全管理的自动化水平，对于保障安全管理成效具有十分重要的意义。其次，要明确安全标准，完善各项安全管理制度，并加强监督管理，重点检查各项制度的落实情况。最后，要加强安全教育，加大宣传力度，帮助施工人员提升施工安全意识，掌握安全施工的技能，同时提升施工人员处理安全问题的能力。除此之外，要建立完善的安全保障设施，并为施工人员提供完善的施工保障设备，严格要求施工人员按照安全规范施工，并做好相应的安全防护，避免造成安全事故。要强调规范操作机械设备，避免因操作不规范导致安全事故发生（如图1）。
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图1
结束语：
建筑工程施工管理是工程建设的重中之重，但是由于管理工作具有较强的复杂性，并且管理过程中会受到很多因素的影响，进而会导致管理存在一定的问题，这便需要我们针对以往管理过程中存在的不足，通过创新等手段，不断完善管理方式方法，切实保障管理成效。要结合工程实际以及以往的经验，构建完善的管理模式，为建筑工程施工提供保障，提升工程质量。
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