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建筑工程土建施工现场管理有效途径曹啸

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：曹啸张明明

[导读] 摘要：在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。

        城发集团（青岛）琅琊开发投资有限公司山东青岛 266000
        摘要：在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
        关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效途径
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体体现在：建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。采用施工现场管理后，能针对各环节的具体情况，加强对所有资源的整合，有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大作用，保证工程顺利建设；在建筑工程中存在安全隐患，会影响工程的建设，还会对施工人员的生命安全造成威胁。通过施工现场管理，会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
        2建筑工程土建施工现场管理中的问题
        2.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
        现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，使得建筑工程管理制度在难制定的同时存在实施的困难，是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。
        2.2建筑工程土建施工材料的管理问题
        对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，在管理工作的进行中很多细节可能监管不到位。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，造成了建筑工程土建施工管理存在问题。
        2.3建筑工程施工队伍缺乏安全意识
        建筑工程施工团队成员一般都是农民工，他们普遍文化素质偏低，主观意识较强，而在建筑工程建造的过程中最需要的是协作，而主观意识导致其会以自己的想法为中心，使管理上难度加大，在工程的施工过程中安全系数也就降低了，这样就使得建筑工程在实施过程中经常出现安全事故。

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        3土建施工现场管理的有效方法
        3.1加强现场的材料管理
        在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
        3.2加强对土建施工现场的质量管理
        在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
        3.3加强安全工作
        在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
        3.4监督把控体制的建立
        针对目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工，给予充分的奖励，对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚，这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础。
        4结语
        随着科学技术的发展，建筑工程施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好地实现建筑工程施工现场管理的进步，也能够更加高效地推动我国基础设施建设工作的进展。
        参考文献：
        [1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.
        [2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.