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摘要：随着城市化进程的不断发展，社会基础设施建设在不断完善，其对社会的发展具有重要的推动作用。但现如今，道路建设质量问题逐渐增多，公路施工质量存在一定的不足，相关部门加强了对公路施工质量管理工作的重视。为了获得良好的公路工程施工效果，对于施工过程中存在的问题应及时进行处理，确保公路工程施工作业的有序开展。文章主要就公路工程的施工管理工作进行了探究。
关键词：公路工程；质量管理
引言
从目前的公路工程建设情况来看，施工技术的优劣对施工质量的影响越来越重要。施工技术在施工进度和质量中起到重要作用，贯穿于整个施工过程。因此，为建造符合国家质量要求的公路，提高施工技术水平至关重要。对公路工程施工技术存在的问题采取合理的控制措施，不仅提升了工作效率，同时降低了企业的施工成本。但是，尽管采用了许多措施，施工技术仍然存在一些不足之处，施工企业应采取积极的态度，认真研究解决问题的方法，以提升公路工程施工质量。
1进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时，其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理，确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量，因此，施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中，要求坚持科学发展观有效指导思想，将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据，严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理，保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中，需要对相关管理人员的权责进行明确，加强对管理人员的技能培训工作，保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业，确保整个道路桥梁的施工质量以及施工进度。施工质量管理工作是公路工程施工体系中的重要组成部分，其管理质量在一定程度上决定了公路工程的施工质量跟施工效益，需要施工企业能够进一步加强对施工管理工作的重视力度，确保各项施工管理工作的有序开展。
2公路施工阶段质量管理中存在的问题
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
2.2管理专业技术水平较低
施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。
2.3质量管理和控制团队的建设没有得到重视
一支高水平的质量管理队伍能够有效地做好质量管理工作，但施工单位会更加注重企业效率的提高，而不重视质量管理队伍的建设。忽视高素质管理者的引进，不重视管理者的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，它限制了质量管理和控制水平的提高。
3加强公路工程施工质量控制的措施
3.1做好施工前准备工作
施工准备工作作为施工现场管理的重要基础，在施工前准备过程中，需要施工企业能够进行考核机制的合理制度，通过规章制度进行人员的管理工作，认真审查设计图纸的完整性与齐全性。应满足我国公路工程建设施工的方针政策，对于影响到公路施工的具体因素进行明确。施工管理人员需要对图纸的设计意图以及结构特点进行明确，不断完善施工组织总体设计。结合施工现场调查的方式进行施工控制预算的编制工作，作为后续成本核算以及统计工程进度的重要依据。在施工前准备工作中，施工企业应对相关技术进行数据库的参考，对公路工程施工工程中应用到的各种材料进行取样检验工作，为后续的工程施工奠定良好的基础。
3.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
3.3重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。加强项目管理推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
3.4加强工程质量检查
只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
结束语
综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，导致了施工质量无法得到有效保障，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
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