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建筑工程施工技术现状与创新思考国鑫

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：国鑫

[导读] 摘要：分析了我国建筑工程管理创新模式的应用情况和未来发展，可以更全面的熟悉我国现在建筑工程管理的基本情况。

        身份证号码：37152119911010xxxx
        摘要：分析了我国建筑工程管理创新模式的应用情况和未来发展，可以更全面的熟悉我国现在建筑工程管理的基本情况。在现在的社会发展中，因为社会经济的影响，我国的建筑工程项目逐年增加。建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。对我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用进行了分析，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
        引言
        近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
        1建筑工程施工创新技术的特点
        1.1具有明显的科学性
        当前我国建筑工程施工创新技术有着明显的科学性特点。想要保证建筑工程施工技术的效果，更好地提升建筑工程的质量和水平，就一定要促进施工技术进行科学性的应用和创新。科学技术是第一生产力，只有在建筑中应用科学的手段和方法，才能更好地提升建筑工程的质量和效率。因此，在建筑工程中，一定要加大科技的含量，利用科学技术促进建筑工程施工技术的创新，使生产力得到提升，使建筑的整体效率得到提高。
        1.2便于工程造价开展
        想要促进建筑工程施工技术的应用和创新，不仅要在施工程序和施工设备等方面进行创新，同时还可以在工程管理方面进行优化，才能更好地提升建筑工程施工的效果和水平。在建筑工程施工技术上应用先进的造价计算，可以更全面、准确以及快速掌握相应的建筑工程信息和数据，利用相应的设备方法进行汇总，提升建筑工程造价工作的效率，促进局部以及整体的建筑工程施工造价成本的计算效果提升，对建筑工程成本进行有效的预算，对整个建筑工程的各个环节进行有效掌控。
        2建筑工程施工技术管理现状
        2.1关键技术管理不到位
        当代建筑工程施工过程中，能够对施工效果产生影响的关键因素，不外乎材料搅拌管理和建设施工两部分。为此，如果施工人员不能同时对这两个方面进行规范、精准控制，就会出现建筑工程施工质量隐患。比如，施工人员未按照工程要求进行水泥、沙石搅拌，亦或者是混凝土浇筑时倾斜角度、浇筑厚度等方面控制不当，都会造成建筑关键技术施工管理效果不佳。
        2.2施工技术管控不到位
        建筑工程施工技术管理工作是否能够达到预期目标，与施工技术管控工作是否到位之间关联密切。如果施工现场管控人员工作模棱两可的进行，施工技术自然应用效果不佳；相反，建筑项目施工成效显著。比如，门窗安装不按照前期设计要求组合，随意搭配，施工后就会出现局部变形、亦或者是局部偏差的情况。
        2.3缺乏行之有效的管理机制
        建筑工程施工技术管理工作实施，各个部分工作的开展实践环节，如果均有与之相互对应的管理标准，工程施工就能够保障保量的进行；相反，施工人员盲目的进行施工技术各项工作的安排，施工现场就会一片混乱，施工效率自然是无法得到保障。

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        3建筑工程管理中创新思维的实践应用
        3.1组织结构方面的创新
        建筑工程管理中，组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一，在实际管理工作中，想要进行创新活动，需要准备分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析，开展相应的探究和总结活动，将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时，应当结合施工技术和施工环境的特点，采取有效的改进措施，保证施工各个环节的改善。在建筑工程中，项目经理有着很大的权力，但是，其承担的责任较少，导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门，构建完善的项目管理制度，拟定项目工程管理计划，完善相关的规章制度，将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化，针对项目的不同阶段，制定相应的管理方针和计划，做好管理人员工作细节的监督。同时，注重管理人员知识结构的强化，提高其理论知识和技能水平，提高建筑企业员工专业素质，加强建筑工程管理组织结构创新。
        3.2实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
        工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
        3.3管理体制创新
        企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承担相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系制度和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。
        3.4加强人员专业素质培养
        建筑工程管理中，加强人员专业素质培养，是创新思维具体应用的重要体现。为了实现建筑行业可持续发展，提高建筑工程管理水平，满足人们生活和工作需求，加强高素质和高水平人才培养。建筑行业发展的过程中，人才管理是主要的动力，提高建筑工程管理水平。面对激烈的市场竞争，人才竞争成为企业竞争力的重要因素，建筑企业需要引入专业人才。建筑企业需要加强员工培养，提高企业专业素养，满足建筑企业人才需求。在实际的培养中，注重创新思维，有效渗透先进思想模式，加强管理人员创新思维培养，提高企业员工专业能力，在企业未来发展中提供战略性意见。
        结语
        综上所述，建筑工程施工技术管理现状与创新思考，是当代工程建设综合分析的理论归纳。在此基础上，本文通过关键技术针对性控制、施工技术综合管控、建立规范合理的管理机制、施工技术人员能力提升、技术管理工作合理规划等方面，探究建筑工程施工技术管理创新方法。因此，文章研究成果，希望能为当代建筑工程施工技术实践提供新思路。
        参考文献：
        [1]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：70-71.
        [2]王鑫岩.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究[J].建材与装饰，2020（17）：157+160.