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建筑工程施工技术管理的现状及控制措施丁龙

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：丁龙

[导读] 摘要：加强建筑工程施工技术管理有利于建筑工程质量的实现。避免了返工，延长了工期，增加了成本。

        身份证号码：33062419850910xxxx 浙江省杭州市 310000
        摘要：加强建筑工程施工技术管理有利于建筑工程质量的实现。避免了返工，延长了工期，增加了成本。然而，根据我国建筑企业的技术管理现状，一些建筑企业普遍存在施工技术管理不足的问题。本文介绍了施工技术管理的内容，分析了技术管理的现状，并提出了有效的措施和建议。
        关键词：电气工程；施工质量；控制要点
        前言
        建筑工程施工管理包括许多方面，但施工技术管理和质量控制是当前形势下的两个重点和难点，需要管理者高度重视。本文从这两个方面进行研究。
        1施工技术管理工作内容
        1、施工技术管理
        1.1施工技术管理的主要任务
        正确执行国家技术政策和国家有关部门的法规、规范和规程；依靠技术进步，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保项目管理和施工管理任务按质按时完成，确保安全施工和文明施工，不断提高经济效益和社会效益，实现技术与经济的辩证统一。
        1.1.2技术交底制度
        （1）工程开工前，工程部组织设计部、房地产部、材料设备部及相关人员进行现场技术交底。（2）工程开工前，现场经理或技术副总经理应组织各专业工程师向楼层相关技术人员和主要分包商技术人员进行技术交底。（3）各分项工程施工前，现场应做好技术交底工作。（4）技术交底应有专人记录，并作为文件存档。
        1.2技术文件管理
        主要内容包括医院淤积施工图管理。企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。工作在施工组织设计文件中完成，即于施工图放样，即于施工图放样，即技术措施
        1.3技术原始记录
        包括建筑材料、构配件、工程物资及施工质量检验、试验、测定记录、图纸审查记录、设计交底记录、姚设计变更、姚技术验证记录、姚工程质量及安全事故分析处理记录、姚施工日记等。、原始记录是提供项目形成过程实际情况的真实证据。
        1.4技术标准和技术法规
        技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业的自主标准必须高于前两个标准。这样才能提高企业的竞争力。但是，在混凝土工程项目中，必须按合同规定采用相应的技术标准。否则，施工不会有序进行。技术法规是为了执行技术标准。对施工方法、操作程序、技术要领、施工安全作了具体的技术规定
        1.5技术信息和情报工作
        由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，的建筑技术创新和新工艺、新方法的开发，对新材料、新材料、新设备的应用，使建筑业的建筑水平日益提高。因此，必须重视施工技术的最新发展，结合的实际情况，推广使用的先进成果，提高的市场竞争力。
        2建筑工程施工技术管理现状
        我国建筑企业的技术管理仍停留在粗放式管理上。没有系统的施工技术管理体系。单纯依靠质量管理和文件归档来管理施工技术。此外，由于中标后的分包施工中，分包企业缺乏技术管理，中标。尤兰达使当前建设项目的施工技术管理难以进行。影响了施工技术管理的科学发展，最终导致施工技术管理的实施不到位，粗放式管理影响了技术管理的实施，从而导致施工过程中的技术管理不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，从而影响了施工项目施工管理的正常开展和施工企业综合市场竞争力的提高。
        3提高施工技术管理水平的措施
        对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

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        3.1建立技术组织明确技术管理的职责
        技术组织是保证工程质量的重要机构。：我们应该建立技术组织。明确规定了技术管理的职责。首先，要加强企业法治的实施。明确规定了各级人员的权利和责任。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。特别研究施工及验收规范。明确规定了施工中各分项的施工技术要求、施工方法和质量标准等。并组织施工检查、评估和验收。
        3.2做好施工技术管理的基础工作
        3.2.1认真进行施工。施工人员需要了解图纸的设计意图。深知项目建设的关键地位。工程中标后，的施工单位需要做详细的准备。特别要求业主进行设计。姚成立姚的施工单位实行图文审查。一定要做好审图工作。通过评审，可以更加关注设计单位的设计意图。明确规定了设计的施工要点。图纸中存在的一些问题施工单位应及时提出要做好的咨询工作，要在保证工程功能质量的情况下解决存在的一些问题，的设计意图为施工项目的施工工作提出要求。
        3.2.2编制和优化施工方案或措施
        在编制施工方案时应考虑市场、材料、技术、施工工艺、经济效益等因素。在编制施工方案后，还应进行经济技术比较，并结合质量、安全、进度、成本对编制的方案进行综合评价。确定了最佳的施工方案
        3.2.3做好技术交底工作
        严格按照施工组织设计和施工方案，通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人了解工程任务的特点、技术要求和施工工艺等，为有计划、有组织的施工打下基础。
        3.3成立质量控制小组，开展相关建筑工程技术研究
        质量控制小组是确保建筑工程中相应技术规范和标准的有效实施和实施的重要组织形式和管理手段。优兰达是施工过程中及时发现偏差、指导和纠正的重要手段。总的来说，的质量控制小组是在工程开工的同时成立的。对重点工程和难点工程进行了技术研究。大体包括以下两个方面：
        一是对施工中遇到的技术问题进行分析研究，提出切实可行、安全经济的解决方案和对策，使工程顺利实施，达到一定的质量要求；
        二是在施工过程中反复观察不同的实施方案及其效果。姚检查姚统计分析通过对比总结经验，以此作为试验手段，对各种理论和方案进行试验，不断改进施工工艺，提高水平，从而获得系统解决方案，以较低经济支出获得较高工程项目质量
        3.4实际施工技术问题及解决方案
        在混凝土施工过程中，常见的问题是蜂窝麻面和孔洞。对于混凝土管理，首先要做的就是严格控制原材料，比如根据距离和楼层的高度进行调整。根据不同情况，项目经理应及时调整搅拌时间。在许多建筑工程中，出现了使用再生钢筋、钢筋绑扎焊接长度和搭接长度不够或焊缝不够饱满、姚钢筋高度不符合技术规范等现象。，板底部钢筋垫块不足。由于支撑不足，板顶钢筋的箍筋最终是梁内许多纵向钢筋之间的间距，导致后期混凝土浇筑不方便。钢筋绑扎好后，应及时检查其规格位置和数量。接着按照设计图做好校对工作。应在混凝土浇筑前仔细检查垫块。
        结语
        建筑工程施工管理应把技术管理和质量管理结合起来。技术是建筑工程质量的基础，综合管理是质量的保证。因此，在施工过程中，要严格控制施工工艺，把质量管理的思想和工作贯彻到全过程。
        参考文献：
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        [3]尹兆雨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析[J].装饰装修天地，2020（7）：317.
        [4]李维全.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].魅力中国，2020（26）：360.
        [5]蔡振行.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：324.
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