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关于建筑工程施工质量管理问题分析与处理措施探析

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈长春

[导读] 摘要：在建筑工程设计项目中，最重要的因素是建筑工程的质量。

        身份证号码：33102119891107xxxx 浙江杭州 310000
        摘要：在建筑工程设计项目中，最重要的因素是建筑工程的质量。要控制我国建筑企业的质量，必须从质量入手。建筑工程质量指标作为我国建筑企业质量的关键指标，是我们控制建筑企业质量安全的核心目标。因此，有必要加强高层建筑工程的前期施工质量监督管理。
        关键词：建筑工程；施工质量；处理措施
        前言
        建筑工程质量主要是指能够满足建筑业主实际需要，符合国家和有关质量法律法规要求的建筑工程要求。近年来，在中国特色社会主义经济快速健康发展的过程中，建筑工程领域逐渐成为当代城市经济快速发展的主要标志，在一定程度上有效加快了中国城市经济的持续增长。虽然在当前经济快速发展和新形势下，我国建筑施工领域取得了新的快速发展，但在这一新的历史发展过程中，尤其是在建筑施工过程的质量监督管理方面，仍然存在许多问题。
        1.我国建筑工程施工管理存在的问题
        1.1企业缺乏对项目质量管理的正确认识
        在建筑工程质量安全管理方面，仍然存在着建筑管理企业普遍缺乏对建筑工程质量安全管理正确认识的问题。很多施工管理企业一直认为，质量和工程造价没有正比关系。要真正保证一个建筑工程的安全和质量，需要长期支付昂贵的施工管理费用。这个概念不够科学。建筑工程技术质量水平是一个抽象的科学概念，工程质量水平往往与建筑消费者的实际使用需求有关。在建筑工程的设计和施工中，以消费者对建筑的安全要求作为衡量标准，这意味着可以降低建筑工程的设计成本，同时提高建筑工程的质量。同时，加强施工工艺技术的科学研究和技术创新，才能真正达到有效降低施工成本、提高施工过程质量的重要作用。此外，许多建材企业将产品技术标准质量作为企业质量考核目标。主要原因是我国建筑工程技术质量的根本本质没有得到充分认识，建筑工程技术质量标准被视为综合评价工程质量的重要标准。但工程质量标准作为评价技术的标准，首先要看客户的实际满意度，工程质量监督管理人员要从多个角度考虑用户的实际需求。
        1.2 建筑企业重视利益忽视了建筑的安全管
        目前，我国许多大型建设项目存在一个错误的观念，即施工企业过于关注自身利益，往往忽视建设项目的设计质量。很多施工企业在进行安全工程投标时，故意要求降低安全工程的投标价格，这样会大大减少施工企业安全工程管理的资金。在一些建设项目安全施工管理的实际过程中，为了有效节约施工成本，提高施工企业的经营利润，一些施工企业逐渐开始忽视建筑材料和仪器设备的生产质量，没有多余的资金购买安全生产管理所需的仪器设备。企业本身缺乏完善的建设项目管理计划，容易导致建设项目前期建设管理过程混乱，使建设项目的前期建设安全和质量管理充满漏洞。此外，由于施工安全检查往往被忽视，反而被上级施工安全监督管理人员视为应对上级安全检查的重要工具，对加强建筑工程企业施工安全监督管理没有真正的认识和重要性。
        2.加强建筑工程施工质量管理的措施
        2.1施工现场材料管理
        从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场的全过程中进行的材料管理是现场施工材料管理，包括：材料计划管理、材料调配现场验收、材料储存和保管、材料收发、材料使用监督和材料回收。项目开工前，向企业物资部门提出一次性计划。作为材料准备的基础。进入施工现场的材料必须符合投料计划、投料单和产品合格证。检查材料的数量和质量，严格遵守验收规范和测量试验。验收后，做好材料的详细记录。并办理验收手续。进入现场的材料需要验收入库，现场堆放的材料要做好防火、防潮、防变质的保护。施工设施材料根据工程定额材料计划进行收集。如收集超过限额的材料，应办理相应手续，并在填写请购单时注明超量消耗的原因。供应人员应保护和计算配额或超额需求。

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现场管理负责人应监督施工过程中的材料是否合理使用，材料交底和工程连接程序是否按规定进行，材料是否按规定堆放。
        2.2施工现场质量管理
        在整个施工过程中，工程各部分的质量随时受到操作人员、施工工艺、原材料和施工环境的影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检查。现场施工质量监督可采取以下手段：1）指挥文件控制，即监理人以书面形式提出施工承包人应完成的施工职责，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）驻地监理控制，在施工现场观察工程变更过程，及时处理有质量隐患的事故，重视有危险标志的工程并上报；3）试验控制：监理工程师根据现场试验数据、分部工程各工序所用材料的理化性能、结构的抗拉、抗压、抗弯强度以及混合料的配合比来判断材料和各种工程的质量。通常需要利用野外实验获得的数据来判断质量和情况；4）测量控制：施工前，监理人员应对施工放线和标高控制进行检查，严格控制优质建筑实体的允许误差；5）通过付款控制，施工单位未能按照监理工程师的指示进行施工。当工程质量达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款。显然，这种控制是一种直接有效的手段。形成标准化的施工技术和方法：除了建立完善的管理体系外，还要总结体系和方法。质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，有助于工程质量管理的深入。通过质量分析会议制度，可以规范工程质量问题的解决方案，实现全公司施工经验的共享，有效避免今后类似质量问题的发生。
        2.3加强人员管理
        为了在施工中正确有效地控制厂房工程量的质量，有必要不断加强对施工人员的监督管理。一方面，要从整个工作中不断提高质量施工人员的施工质量意识，在质量施工管理过程中严格遵循国家有关施工质量标准和要求体系，确保各项建设工程的质量施工工作能够安全顺利地进行。另一方面，要做好具体施工技术技术人员的培训，这就要求以不同施工技术环节的具体设计和施工技术要求作为设计依据，通过施工技术技术人员的培训对具体施工人员进行施工技术指导和操作，不断优化具体施工技术的设计。此外，要严格执行安全责任书和制度规定，明确各施工岗位的安全，加强专业施工人员职业安全意识的教育和培训。在企业施工管理过程中，不仅相关专业技术人员和专业施工人员必须具备相应的职业资格证书，还应充分考虑企业施工人员的专业技术水平和人员的综合职业素质水平，实现企业人力资源的有效优化和合理配置。
        2.4完善安全管理体系
        完善建筑材料安全质量管理体系对企业建筑安全质量管理至关重要，是建筑施工安全的根本质量保证。施工企业必须严格按照国家有关法律、行政法规建立完整的安全生产管理组织，严格制定和落实相关安全技术生产管理责任制。使建筑行业的操作人员的施工责任心得以落实和落实，努力使施工权利和责任明确，从而有效保证每个人施工操作环节的安全。此外，作为一名建筑工人，我们必须严格遵守相关的安全管理规章制度和安全生产操作规程，为建筑工人创造良好的安全环境。一套完整的建筑工程安全生产管理体系必将成为我国建筑工程企业安全生产管理的发展方向。
        结语
        总之，施工企业的质量项目管理是一个非常系统的过程。随着施工企业的不断扩大，施工质量要求越来越高，施工工艺越来越复杂，施工企业质量管理的影响因素越来越多，这大大增加了我国施工企业质量工程管理的难度。因此，要想不断提高我国建筑企业的质量管理水平，就必须不断加强对施工人员、材料、机械、技术、方法和环境的全方位质量管理，完善制度，严格监督，从而逐步提高我国建筑工程的质量管理水平，促进我国建筑业的长期健康发展。
        参考文献：
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        [2] 田晓峰.探析现代建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].四川水泥，2014（7）：132-132.
        [3] 马作飞.浅谈建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].门窗，2017（4）：169-169.