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国有建筑施工企业的资金管理探析李勇

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李勇

[导读] 摘要：今年中国建筑行业发展受到了一定的疫情影响，在此背景下，无疑增加了建筑施工企业的财务风险隐患。

        中国石油天然气第一建设有限公司河南洛阳
        摘要：今年中国建筑行业发展受到了一定的疫情影响，在此背景下，无疑增加了建筑施工企业的财务风险隐患。尤其是很多建筑施工企业在2020年都出现了资金吃紧、账款拖欠等财务管理问题，所以必须要加强对资金的管理。建筑施工企业在施工前、施工中、施工后都需要使用大量的资金，而如果资金不到位，便会直接影响施工周期、施工质量等，从而不利于建筑施工企业的经营。为保证建筑施工企业施工全过程中资金使用效率、供应有序，必须要合理进行资金管理。很多建筑施工企业之所以会出现财务风险，往往都是因为没有做好资金管理工作，致使企业出现资金紧张、短缺等财务问题，从而诱发财务管理风险，这需要引起广大建筑施工企业的重视。
        关键词：资金管理；建筑施工企业；常见问题；应用对策
        引言
        在社会经济以及群众日常生活水平飞速发展的背景下，建筑施工企业内部的资金管理控制也逐渐凸显出了自身的重要性。这就使得提升企业资金管理工作的实效性，成为了目前促进建筑施工企业发展的关键所在，然而，当前的施工企业，其在展开资金管理控制工作时，却仍旧存在着一些问题，严重影响到了建筑施工企业的经济效益。因此，必须要加快资金内控管理制度的合理化建设以及科学化建设，保证建筑施工企业能够得到更加稳定的发展。
        1建筑施工企业资金管理存在的主要问题
        1.1预算编制不准确
        建筑施工企业要根据国家的规定进行预算编制，正是因为国家对预算的编制要求较为严格，使得预算得出的数据可信度较高，但因为建筑施工企业的特殊性，在只能依靠过往数据，无法准确知晓下一个年度承包工程的前提下，导致预算得出的数据可能并不准确。并且，即便是进行工程预算的编制，可参考的数据较多，具体到一项工程，其中还是包括较多的不可控的因素，如果不能充分考虑这些因素，也会导致预算的不准确。同时，预算只是为企业提供初步的参考信息，如果企业在之后的经营活动中仅仅是按照预算数据进行资金分配，并不重视资金管理，不能及时根据实际情况调整预算中不准确的数据，从而受到预算编制不准确的影响，导致企业的资金配置不合理，无法实现效益最大化。
        1.2建筑施工企业资金管理意识仍需进一步提升
        当前很多建筑施工企业在应用资金管理时，比较容易犯的通病，便是对资金管理的认识不到位、重视不够，以至于在实际应用时找不到重点与方向，往往即便出力了也不出成绩。首先，资金管理虽然只是财务管理的一部分，但是其包括的内容广，涉及的工作环节多，想要好还是有一定难度的，但很多建筑施工企业在财务管理过程中，并没有对资金管理工作进行细致的划分，导致资金管理没有章法可言。此外，很多建筑施工企业的资金管理机制、内容、方法等长期固定不变，随着社会的发展以及建筑施工企业财务工作的变化，一成不变的资金管理模式显然是行不通的。其次，资金管理并不是建筑施工企业财务管理部门一个部门的事情和任务，而应该是建筑施工企业整体的工作。但在很多建筑施工企业中，其他管理部门往往不重视资金管理，认为资金管理与本部门工作没有太大关系，这样会让财务部门在开展资金管理工作时非常疲惫。
        1.3建筑施工企业内部资金支出缺乏规范性
        当前的建筑施工企业，其内部较为明显的问题就在于不相容职务分离上的管理力度不足，并且相应的资金使用分散以及资金管理工作不完善等问题，甚至已经成为了阻碍建筑施工企业发展的关键内容。再加上财务人员稀缺以及管理意识不强等因素的带来的影响，导致经费超标、舞弊严重以及权力过于集中等问题频频发生，这也不利于建筑施工企业的后续发展。除此之外，部分建筑施工企业在资金管理方面也存在着严重问题，例如支出标准不可靠以及财务抄表等问题，这就导致监督措施也无法得到全面落实，为建筑施工企业的经济效益以及社会效益带来了不良影响。

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        2加强建筑施工企业资金管理的对策建议
        2.1科学合理地进行预算编制
        建筑施工企业要增加预算的合理性与准确性，在编制预算时，要充分考虑已有数据并结合现实，加之必要的风险预测，使得预算具有真实性与可操作性，在执行预算时，要重视数据的收集，对情况加以控制，在偏差过大时，要及时根据实际情况进行调整，并在年末对该年度预算的执行情况进行考核，分析预算的不合理之处，在下一年度编制预算时进行调整。同时，企业要重视应收款项的回收，应收款项作为企业的收入直接影响到利润，加强重视的同时，可以对应收款项进行适当的折扣，以缩短企业收回款项的周期，充分利用资金的时间价值。合理且准确的预算能够帮助企业在年初便对资金的使用有合理的规划，在该年度内，根据实际情况及时调整，加快应收款项的收回，将应收款项变为企业实际可支配的资金，有利于资金的合理配置，实现资金的时间效益，使得资金的使用达到利益最大化。
        2.2提高建筑施工企业资金管理队伍整体能力素质
        建筑施工企业为做好资金管理工作，必须要切实提高从业队伍的整体水平。首先，建筑施工企业要根据资金管理变化与要求以及从业人员的整体情况，合理地制定培训计划，加强对资金管理人员的培训，既要培训资金管理人员的职业道德，又要培训资金管理人员的工作技能，力求全方位打造资金管理队伍，加速资金管理队伍的转型发展。其次，在培训以后，要及时跟进做好资金管理考核工作，要根据培训内容及建筑施工企业资金管理需要等来制定考核内容，并保证考核的公正，在考核结束之后，要根据具体的考核结果总结经验，为后期培训工作奠定基础。此外，建筑施工企业应该根据具体考核情况，制定奖惩措施，让资金管理人员意识到培训与考核的重要性。最后，作为一名资金管理人员，务必要搞懂工作内涵、明白工作价值，只有这样才能够做好工作。此外，资金管理人员要在日常工作中严于律己，保持学习热情、进取精神，不断提高自身的能力素质。
        2.3加强资金管理制度的建立
        首先，应当及时制定出与合理的建筑施工企业内部资金的控制制度，在加强企业资金控制效率以及控制实效性的同时，严格规划好企业内部的控制情况。同时，应当强化企业内部各种资金的使用效果，使得企业中的资金都能够对企业发展产生良好的促进作用；其次，还要做好管理工作以及监督工作，严格遵循不相容职务互相分离的基本原则，通常情况下，建筑施工企业的经济活动中，主要由以下几点基本步骤组成，分别是签发、授权、执行、记录以及审核，并且在各个岗位上的财务工作人员，还要起到相互监督、相互制约的作用。因此，建筑施工企业更好的科学、合理的设置每一个财务岗位，帮助工作人员明确自身的主要职责。通过这种加强资金管理制度的方式，能够促进内部资金的管控力度不断提升。
        结束语
        总而言之，新时代背景下的建筑施工企业管理者必须对资金管理风险控制重视起来，根据自身的企业情况，建立相对完善的资金管控制度、拓宽融资渠道、树立良好的企业信誉等，保证资金得到最大化的使用，使得企业的抗风险能力提升，进而保证企业能够在竞争激烈的市场中得到可持续的发展。
        参考文献：
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        [2]蒋昕昕.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2020（9）：110-120.
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        [4]裴丽洁．施工企业财务风险预警及防范对策[J].现代营销（信息版），2019（2）：18-19．
        作者简介：
        李勇出生日期1971.02.18学历本科职称经济师，研究方向：工程造价。