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试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用刘帆

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘帆

[导读] 摘要：精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。

        靖边县房屋征收与补偿事务中心陕西省榆林市 718500
        摘要：精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。
        关键词：精细化管理；建筑施工；应用
        引言
        目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
        1建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
        精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
        2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
        2.1施工进度控制过程的精细化管理
        为了提升对进度的控制，保障工程在工期内完成，就需要做好以下的内容。首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。在实际操作中，纠偏机制往往需要付出更多成本或者更多人力的代价才能达成，但是为了不会产生建筑工程计划的延误，精细化管理在制定管理方案时也需要将纠偏成本考虑进去。

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除了直接成本的增加，后续可能还会出现间接成本，因此就需要在实施精细化管理之中以宏观的视角、全局化的眼光实施预见性的判定，预留相应的成本支出，及时落实纠偏的各项措施。
        2.2注重建筑材料管理
        建筑材料作为建筑工程施工的基础，只有保证工程材料的质量，才能保证施工的开展。因此，在工程施工过程中，企业应严格把控工程材料的质量，从源头出发，通过合理地管理与控制，根据工程实际需要选择具有良好信誉的材料供应商并索取相关的质量证明。而针对直接运输到建筑施工单位的材料，则需要保证其具备完善的质量证明文件及相关的合格证明书，同时还应重视材料检验，在正式生产前明确是否存在不符合建筑需要的材料，以保证工程质量。另外，在实际检验材料的过程中，不仅需要注重相关资料，而且要根据建设需要检查规格、型号、数量，并进行性能方面的确定，从而保证工程材料完全符合项目施工的需要。
        2.3建筑施工精细化管理
        1）切实加强对施工合同与施工设计图的熟悉，建筑施工监理中含有很多特殊的艺术元素，因此需切实加强对施工图的熟悉，切实掌握施工图纸上有关要点等，切实加强对设计意图的掌握，从而为建筑工程施工精细化管理水平的提升奠定基础。2）针对进入施工现场的各种材料，需切实做到严格把关，如混凝土为建筑工程中的重要材料，需严把施工现场材料关，从根本上确保建筑工程质量。3）切实强化各种特殊天气气候情况下施工质量的精细化管理，如南方地区夏季气温较高、雨季雨水较多，北方地区冬季气温较低，为加快工程进度，建筑工程往往需要在各种特殊天气情况下进行施工，所以在进行施工精细化管理时，需确保所选施工工艺质量得到严格控制。
        2.4加强施工技术、施工方法应用管理力度
        第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。首先需要科学完善施工进度规划方案，通过调查与统计的方式来科学确定项目进度。运用计划的形式来深入分析可能会影响到作业进度的因素，进而采取有效的应对策略。其次，应当要对施工进度进行及时反馈，结合具体情况，运用进度计划来有效呈现出进度偏差情况。
        结语
        从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]李培华.精细化管理在工程建设项目施工管理中的应用[J].建材发展导向（上），2020（2）.
        [2]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.住宅与房地产，2020（36）：126，137.
        [3]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值［J］.散装水泥，2020（5）：24-25.