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浅谈地铁车站土建施工技术及进度管理唐磊

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：唐磊

[导读] 摘要：随着城市化程度的不断提升，城市交通建设也在不停的发展，但同时也存在着许多问题，为了解决这些问题，为发展建设多元化的城市交通而努力。

        中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110031
        摘要：随着城市化程度的不断提升，城市交通建设也在不停的发展，但同时也存在着许多问题，为了解决这些问题，为发展建设多元化的城市交通而努力。地铁建设由此应运而生，在减少交通压力的同时，也可以达到提升城市交通的目的。但由于地铁车站工程往往处在城市中最繁华的地段，城市交通量及周围建筑物的复杂性对其影响很大。因此，地铁车站施工工艺的优化以及对项目进度目标的把控，是地铁工程成败的关键。施工单位只有加强自身的技术提升及进度管理，才能确保地铁工程建设的安全质量和如期交付。
        关键词：地铁车站；土建施工技术；进度管理
        1制约地铁土建施工进度的因素
        1.1施工环境因素
        建筑环境因素包括两个方面：自然环境因素和周围环境因素。其中，自然环境因素对土建进度的影响更为明显。施工环境的差异直接决定了施工工艺的选型，如地形和水文条件太过变化区间，考虑到施工时基坑支护、混凝土浇筑的稳定性和安全性，一般都会选择技术更加成熟的施工方案，在缓解自然环境对施工的影响程度的同时，加快土建工程的施工进度。然而，周边环境因素主要是由于地铁建设基本上选择了城市主干道，需要穿越市中心街区或城市河流桥梁，因此建设受到不小的约束。如果城市地下管线密集、众多，土建施工要尽量避免和改变，那么就会涉及到线路的调整或者轨道长度的增加，这必然会影响土建施工过程。
        1.2建设资源因素
        地铁土建资源对施工进度的影响也更加直观。具体来说，建设资源也可以分为两部分：地铁建设开始前涉及融资。如果施工资金不足，会阻碍后续的民用施工设备配置和辅助施工安装，这也会体现在施工进度中；施工人员的因素也对加快或减缓地铁土建施工进度起到一定的作用。地铁土建施工设计和施工方案形成后，需要由施工人员和技术监理人员实施。这样的一个环节，如果施工人员的技术水平不高，技术管理人员的管理能力不足，就会对施工进度产生负面影响，还会对地铁土建施工作业的质量和安全造成副作用。
        2地铁车站土建施工进度管理方法
        2.1定义项目进度指标
        地铁车站土建施工包括路面破除施工、主体开挖施工、主体结构浇筑施工、防水工程施工、管线施工、路面恢复施工等多项工程，每一个环节都是控制整个工程项目的关键环节。地铁车站项目的进度管理必须明确各分项工程的进度指标。只有明确各分项的进度指标，才能开展施工进度管理，促进进度计划的制定和实施。
        2.2完善组织机构与职责
        项目的进度管理由项目经理部统筹管理。项目经理部的组织机构和职责决定了施工进度管理的水平。地铁车站施工进度管理应根据工程的实际情况制定完善的组织机构，明确各部门、各岗位的职责和要求。首先，地铁车站项目应指定一名项目经理，全权负责整个项目的施工和进度管理。设立项目副经理，负责地铁车站土建施工的各项管理工作。设立项目总工程师，负责地铁车站施工的各项技术工作。其次，根据地铁车站土建施工情况，设工程管理部、工经部、综合部、物资部、财务部等部门要明确各部门的相关责任内容，提高项目部的管理水平，确保施工进度目标。
        2.3项目WBS分解
        项目工作分解结构（WBS）。WBS就是用科学的分解方法将一个项目分解成几个小分项，对小分项工程进行有效的管理，实现对项目的全面管理。项目进度管理应采用WBS分解法将地铁车站的土建项目分解为几个小分项工程，分解后制定小分项工程的进度计划，实施有效的管理，保证整个地铁车站工程的完成。如将地铁车站土建工程分为：路面破除施工、主体开挖施工、主体结构施工、防水工程施工、管线施工、路面修复施工等。小分项工程的施工进度必须严格按照项目的总体目标执行。既要满足项目的总体进度目标，又要满足项目的总体质量目标，从而实现项目进度、质量目标的统一。

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        2.4确定项目工作的优先级关系
        项目进度管理必须清楚各项施工项目之间的顺序关系。只有明确各种施工项目之间的关系，才能更好地确定进度计划，优化进度控制措施。项目工作的优先顺序是指在进入下一个项目之前完成前一个项目。比如地铁车站土建施工必须首先做好场地围护及路面清理工作，保证路面安全。路面破除后，主体开挖过程才能开始，基坑开挖完成后才可以开始主体结构施工，而主体结构防水施工可在主体结构施工完成后进行。由此可见，地铁车站的每一项施工工序具有严格的顺序关系。地铁车站土建施工必须严格按照施工顺序进行，不得违反原则和法律，否则不仅难以达成进度目标还可能会造成严重的安全事故。
        3地铁车站施工进度管理
        3.1施工材料管理
        在地铁车站的施工阶段，为了保证地铁车站的施工进度能够顺利进行，保证施工过程中材料的有序提供，是对项目进度目标把控的重要环节。因此，在施工进度管理过程中，对施工材料的管理是首要任务。首先，施工单位要根据地铁施工进度的实际情况制定详细的材料采购计划，然后进行材料的采购和进场。其次，在材料进入施工现场之前，必须对所购建筑材料进行质量检测，以保证建筑材料的质量。最后，对采购的建筑材料进行质量验收，抽样检验，对不符合质量标准的材料及时更换或退场，以提高材料的质量水平。
        3.2施工人员管理
        地铁车站施工队伍的整体水平也影响着项目部的施工进度管理水平，直接关系到地铁车站的施工质量和进度。因此，提高地铁车站施工进度管理中施工人员的专业水平和综合素质是十分必要的。首先，在地铁车站的项目管理中，对施工队伍的专业技术人员要进行资质审核，核实其职业资格证书和相关技术操作证书，以确保施工队伍的整体能力。其次，要对施工队伍的所有劳工进行定期培训，培养和提高他们的专业能力和技术水平，保证他们的施工能力能够与时俱进。最后，还需要对施工队伍全体人员的能力进行分析和评估，确保他们在施工过程中在遇到突发事件或紧急情况时，能够采取有效的应急措施，保证现场施工的有序进行。因此，不断提升施工队伍的整体水平，规范其施工方法和行为，才能有效的提升地铁施工效率。
        3.3建设风险管理
        地铁车站环境复杂，在施工过程中，会受到各种因素的影响，可能会导致在施工中出现各种各样的问题。因此，有必要做好施工过程中的风险预测和评估管理工作。首先，在施工进度管理过程中，针对施工过程中出现的影响进度的各类风险因素要进行分析和评价，然后采取有效措施加以解决。同时，要提前做好相应的应急预案以作备用。其次，要建立健全施工进度管理制度，做好有效的预防及改进措施，确保整个施工过程能够严格的按照标准有序进行，避免在过程中出现各类问题影响施工工期。最后，有必要对影响地铁车站施工进度的环境、人、施工因素进行预测和保护，从而减少施工单位不必要的损失。
        3.4竣工验收管理
        在施工进度管理过程中，除了前期、中期的施工进度管理外，还要做好后续的竣工验收工作。地铁车站在施工完成后，要对施工质量进行验收，并做好相应的施工管理。具体措施如下：首先，不按照施工图纸进行施工的地方要注释和反馈，将变更的施工设计图纸位置加以注释，并反馈给相应的监管部门，然后通过会议，说明在施工过程中不按照施工图纸进行施工的原因。其次，要做好数据管理工作，保证施工过程中产生的数据信息的完整性和连续性，确保后续交接工作顺利进行。最后，对地铁车站施工质量进行严格验收，对不符合施工质量要求的地方要及时提出并加以改正。
        结语
        施工进度对整个地铁工程的成本、质量有着重要的影响。因此，在施工过程中必须加强技术指导，建立健全的管理制度，制定相应的施工进度计划，从而降低地铁车站工程的成本，保证工程质量。
        参考文献：
        [1]刘昌相.浅谈地铁车站施工风险管理[J].绿色环保建材，2019（01）：132+134.
        [2]王睿.城市地铁车站施工技术和方法分析[J].山西建筑，2018，44（34）：148-149.
        [3]王凯，杨宫印，昝永奇.BIM技术在地铁车站施工中的应用与研究[J].山西建筑，2018，44（34）：246-247.