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摘要：为了促进我国建筑行业的全面发展，一定要对建筑工程中的相关管理工作进行全面的规范，这样才能够保证整个工程顺利的实施，提高整体的施工质量和安全。在进行工程招投标的过程中要确保招投标的质量控制，选择具备相应资质，实力较强的施工企业来完成建设工程项目。在具体的招投标过程中还需要加强建筑经济管理措施，提升自身的经济管理水平，做好相应的投资管理，为整个工程的建设营造一个良好的施工环境。另外，还可以在招投标的过程中提高自身的综合竞争实力，因此面对激烈竞争的市场环境要注重建筑经济管理工作，掌握招投标管理工作在整个经济管理中的重要性，合理的降低工程的项目成本、提高工程的施工质量，营造一个良好的施工环境。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
工程招投标管理是现代建筑经济管理中非常重要的组成，随着工程施工规模的逐渐扩大，招投标管理也变得更加的复杂。因此，需要进行招投标管理的全面落实。招投标管理对整个工程的建设后期进行科学合理的控制的关键基础，可以确保工程的施工质量和安全，提高整体的效益水平。工程招投标管理通过结合工程的实际情况，从最初的研究决策阶段到工程的设计规划阶段，对整个工程的施工进行全面管理。而在整个管理的过程中招投标也会受到多种因素的影响，因此需要加强对工程的控制措施，才可以保证整个工程招投标管理的水平，发挥建筑工程最大的经济效益，落实企业的经济管理工作。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1保证工程招投标管理工作的合理性
针对于建筑工程的招投标采取建筑经济管理措施，可以保证整个招投标工作顺利的实施。根据合理的规范和要求，提高整个工作的标准化。但在具体的招投标管理工作中，因为建筑工程的施工规模比较大、施工环境具有一定的复杂性，所以在施工的过程中会存在各种风险，导致整个招投标工作出现相应的问题。从而引发招投标管理工作问题不断的发生，导致整个招投标管理工作难以顺利地实施。只有加强相应的经济管理措施，提高各种风险意识以及风险因素的识别，通过采取预测控制的方法，确保整个招投标管理的科学性。还可以促进建筑工程招投标管理的系统化和标准化。
1.2促进整个企业的经济效益水平得到提升
当前我国市场竞争环境非常的复杂，在建筑行业领域中企业为了提高自身的竞争力，争夺工程的建设资格就需要提高招投标管理水平。在整个招投标管理工作中，因多种不确定因素的影响会导致风险问题的发生，一旦风险控制无法达到预期的效果，将会给企业带来严重的经济损失。另外，招投标管理主要是对风险的识别、分析、预测、控制。加强对风险因素的事先管理，这样可以保证资源的优化配置，避免损失问题的扩大化。另外，招投标工作过程中的建筑经济管理，还可以对整个工程的造价成本起到积极的作用，提高招投标管理工作的准确性，保证整个建筑工程经济效益最大化。
1.3规范建筑市场环境
针对于建筑工程的招投标管理阶段合理的采取建筑经济管理措施，能够对整个建筑工程的成本进行全面的评估分析。同时细化评分的准则保证整个招投标管理工作的公平、公正，最终选择合适的施工企业作为整个工程的承建单位。因此，需要加强建筑工程经济管理措施，合理的规范整个建筑市场环境，防止施工企业因恶性竞争给整个建筑市场带来的不良影响。实现我国建筑行业的全面稳定健康发展。
1.4有助于实现项目的管理目标
在招投标管理工作中我国相关的法律法规已经提出了对应的要求。招投标企业要严格的按照招投标文件和相关的规范进行合理的规划和设计，才能够保证招标工作的顺利实施。如果某一项建筑工程在招标的时候，招标文件中业主清晰地提出了绿色施工的要求，施工企业就需要选择合理的环保技术，满足业主的相应需求，招投标必须接受这一规定才可以进行投标计划，这对于整个工程的质量控制也会起到非常重要的影响。
在招投标工作中投标文件中的施工方案可以体现出一个施工企业的真正实力以及相应资质，评标人通过投标文件能够了解施工企业的具体情况，判定其是否能顺利的完成工程的项目管理目标。因此这是评定中标人的重要依据。
2建筑经济管理在招投标中的具体应用措施
2.1建立完善的招投标体系
针对于建筑工程的招投标管理工作，要保证整个活动的公平、公正和公开。因此，就需要确保招投标工作有一个完善、健全的投标管理体系，为招投标管理工作提供相应的依据。只有健全的招投标管理体系才可以确保招投标活动的顺利实施。因此，建筑企业要保证招投标管理体系的全面建设，在具体招投标工作开展之前，根据招投标管理体系结合相应的工作进行完善，保证工作在公平、公开的基础上展开。另外，一个完善的招投标评价体系也是确保招投标工作全面顺利实施的关键因素，它还可以保证整个建筑工程后期施工的顺利实施。
2.2转变观念，重视建筑经济管控工作
为了提高企业的核心竞争力施工企业就需要改变传统的竞争观念，提高对建筑经济管理工作的重视。在建筑工程招投标管理阶段不仅要确定具体的施工单位，同时还要对中标价格进行合理的约束。由于招投标工作会对后续工作的影响，在编制投标文件的时候要合理的考虑工程的施工成本，同时投标的价格也不能虚高，这样会影响到报价的竞争力。只有采取合理的建筑经济管理工作，针对经济风险进行分析，编制科学的投标书才可以增加中标的几率，为后续工作的实施奠定良好的基础，避免后期纠纷问题的发生。
2.3创新经济管控工作，提升经济管控效率
为了实现我国建筑行业的稳定发展，就需要采取相应的措施确保整个建筑工程投标管理工作的全面落实。在当前我国招投标管理工作中建建筑经济管理工作存在的主要问题是管理效率比较低，因此要加强对建筑经济管理工作方法的创新，结合现代化科学的管理技术，提升整个管理的合理性。要不断的学习一些先进企业的经济管理体系和管理技术，才能够在整个刀投标管理工作中合理的控制工程造价，也可以保证后续合同签订以及资金使用环境的安全。降低企业承受的资金风险，实现整个企业的健康稳定。
2.4强化合同管理与成本控制
为了保证招投标管理工作全面顺利的实施，就需要加强对合同的签订以及成本的管控。在合同签订阶段要针对中标的金额和签订的合同内容进行有效的约束，避免一些结算金额变动情况的发生。另外，在施工的时候建设方还要按照合同的清单，制定相应的资金支付计划。根据工程的进度和实际完成的情况进行工程款的支付，保证整个工程资金周转工作的顺利。
结语
为了实现我国建筑行业的稳定发展，就需要规范建筑工程的招投标管理工作，通过强化建筑经济管理措施给企业的资金营造一个良好的环境。同时，还要采取相应的经济管理措施，保证整个头招投标管理工作的顺利实施。建筑企业为了提高自身的经济利益就要意识到经济管理工作，在整个招投标管理中的重要性，结合相应的创新理念和创新技术，保证整个管理工作，符合建筑行业未来发展规划的要求，为后续工作奠定良好的基础。
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