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摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。科学造价管理能够保证工程项目成本控制、资金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益，因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作，并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段，以提高工程项目整体经济效益水平。本文从全过程角度对建筑工程全过程工程造价管理展开深入分析。
关键词：全过程；造价管理；工程造价；造价控制
引言
一定程度上建筑工程是为人们的日常生活提供便利，并增加生活体验。全过程造价管理所指的是在建筑工程中所有的组织活动和业务活动都需要围绕造价来进行，这样能够让整个建筑工程的投资所获得的回报有所增加。其中影响建筑工程造价增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的运用全过程造价管理，以此来保障建筑工程造价的有效控制，增加其经济效益的获取。
1、工程造价全过程管理的相关概述
工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言，工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入；对于施工单位而言，工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等，对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求。
2、建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1设计阶段存在的问题
建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期，工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常，建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验，无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识，在细节处理方面无法满足相关标准，需求整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更等问题，无法保证对工程项目造价成本有效的控制。
2.2造价控制过程缺乏有效的监管
项目施工阶段是工程建设过程的主要内容，其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算，从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡，需要注意对建筑工程的监管与控制，从各方面实现对成本的控制，进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制，并且做好每位工作人员的思想工作，实现全面的监督制度，提高对工作的重视程度，进一步帮助企业更好地控制工程的管理，进一步加强对工程建设科学、标准的建设。
2.3隐蔽验收不合理
工程项目建设过程中会涉及大量的隐蔽工程，对这些工程项目来讲其具有一定的隐蔽性，很难保证这部分工程原材料的质量安全。对此，一些建设单位会利用这一点，在建筑施工中偷工减料，虽然能够达到一定的成本效益，但严重影响建筑项目施工质量，无疑给工程造价管理埋下重大隐患，一旦发生质量问题，势必会工期滞后或者经济损失，不利于建筑项目建设顺利发展。
3、建筑工程全过程造价管理要点
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2优化工程设计方案
在相关项目立项以后，设计就成为影响工程造价的主要因素。设计主要涉及到工程的方案、规模、工程形式以及使用功能，只有明确了这些以后才能形成最高限额。在完成施工图设计以后，可以制作施工图设计预算，初步计算出工程造价的价格。首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理，对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中，重点关注项目的经济性，将工程造价控制放到工作的重点中。从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化，并且调整结构设计、材料的选择等等，确保工程设计能够在确保工程质量的前提下，不断的降低工程造价。设置设计招投标制度能在一定的范围内选择最低价中标。当前市场经济快速发展，在当前的设计阶段引入一些理想的竞争机制，可以让设计单位具有危机感与竞争意识，从而选拔出合理的工程造价与设计方案。利用竞争降低工程造价，可以优化资源的配置，并提升投资的效益。当然也要防止恶性竞争对于项目质量的影响。
3.3施工阶段的造价管理
施工阶段资金投入量最大，因有变更、索赔等不可预见因素，造价管理难度增大。建设方应处理好各个变更与索赔，有效控制工程造价；施工方应综合考虑成本、工期、质量、安全、环保等全要素，有效地控制施工成本。科学地编制资金使用计划，就可以合理确定项目成本的总目标和各阶段的目标，从而使成本管理更加合理。成本控制是在实施过程中对所耗费的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠偏，保证成本目标的实现。另外工程价款的结算和审查是施工阶段造价管理的最后一个环节，也是非常重要的一个环节，一定要依据合同的约定及时报送及时审核。审查包括结算的递交程序和资料的完备性以及与结算有关的各项内容，其中资料的完整性、真实性和施工合同的合法性以及界面划分等都是审核的重点，还应对量、价进行审核，另外实际工期与合同工期产生差异的原因和责任划分也会对工程造价产生一定的影响，均要全面审查，最终达到全过程造价的合理管控。
3.4竣工决算阶段造价控制对策
在竣工决算环节中，造价控制重点放在结算编制审核上，其是一项具体且系统的工作。因为从第一笔工程进度款开始，需要对工程量统计并核算，为了从根源上避免虚报价格、随意变更现象出现，结算人员应具备较强的职责意识，对工程预算定额内容有深入地了解。并且，深入参与到施工现场中，对实际情况调查分析，收集各种相关资料，如工程签证、竣工图纸等，真正做到不多算、不漏算。
结语
综上所述，通过对项目全过程工程造价管理控制进行分析，提出问题并探讨可行措施，充分提高了建设方和施工方各个阶段的工程造价的管理能力，双方互利共赢。
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