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公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议陈国庆

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈国庆

[导读] 摘要：公路桥梁项目建设是交通行业生产和发展的重要组成部分。

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        摘要：公路桥梁项目建设是交通行业生产和发展的重要组成部分。进度管理是公路桥梁行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，公路桥梁行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
        关键词：公路桥梁工程；施工进度管理；可行性建议
        引言
        公路桥梁建设具有系统性，其工程量相对较大，做好工程进度管理工作对推动项目的顺利发展具有重要意义。论文以施工进度管理的重要性为立足点，分析进度管理工作中存在的问题，探讨可行性建议。
        1公路桥梁工程中施工进度管理的重要性
        施工单位与建设单位形成合作意识并签署合同，此后正式进入施工环节，需在指定工期内保质保量地完成合同约定的各项建设工作。若存在工期延误的情况，施工单位将承受经济损失，且容易对自身的品牌信誉造成影响。部分施工单位过度追求经济利益，采取不当措施，例如，削减安全生产投入成本或盲目赶工期，此时实际施工环境易偏离设计要求，由此加大安全事故的发生概率。而在制订科学的施工进度规划后，可有效协调好各项因素的关系，在指定工期内完成建设工作。
        2公路桥梁工程施工进度管理工作的可行性建议
        2.1实行质量责任登记制度
        在前期准备和工程招标阶段，包括项目业主方在内的各参建单位均编制了实名制组织机构框图，在质量体系文件中明确各个岗位负责人，主要负责人均采用书面文件任命、聘用文件等方式进一步明确。组织各参建单位进一步填写公路建设项目及房建项目法人单位、施工单位、监理单位、设计单位、试验检测单位的工程质量责任登记表，明确各岗位质量责任人的姓名、在岗时间、承担质量责任范围和内容，完善质量责任人的签字手续，进一步强化了各级管理人员的质量责任感。
        2.2开展多种形式的巡视检查
        针对现场施工具体情况及管理实际需求，及时安排专业人员对各施工工点进行巡视检查，对关键工程施工实施全过程、全方位跟踪检查。组织试验检测中心定期对监理和承包人的试验检测管理工作进行检查。每季度组织对承包人开展信誉评价和监理考核工作，对现场施工质量、HSE、计划进度、内业资料进行全面检查，根据考核结果落实优质优价考评基金。针对工程施工各个阶段，不定期开展各种形式的专项检查、专项整治活动以及管理提升月活动。通过各种形式的巡视检查，对各单位的人员到位、现场管理、程序管理、资料管理等情况进行全面检查督促，发现问题及时通过现场沟通会、专题会、书面通知等方式，督促相关单位及时整改，持续提高质量管理水平。
        2.3工程进度计划编制、审查
        1）收集编制依据。确定进度控制目标，计算工程量，结合各单位工程的施工特点，明确其施工的起止时间，以便在指定的时间内完成相关工作。2）以单位工程的实际情况为依据，编制相应的施工进度计划，期间需合理应用工程网络计划技术。3）结合施工进度计划，完成对资金收支预测计划的编制工作，各指挥部或项目部应根据项目总体计划及资源配置情况编制实际可行的年度、季度、月度、周、日施工计划，并对总体计划进行审查。

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4）项目部经理定期主持召开会议，工作内容在于核查当月施工进度，对下月下达的施工进度计划进行审查，重点要对当月未完成计划的项目进行分析、对下月采取的改进措施进行部署，根据下月施工计划配置资源，且各项目部需在每月26日前生成月度施工生产计划，将资料及时转交给管理部，统筹规划后续的工作。5）公司总调度长每月主持召开会议，回顾当月的施工状况，在核查本月施工进度的同时规划下月的施工进度计划，根据需求配套相适应的施工资源，布置各相关部门加强过程服务及重点的监管内容，并对其工作效果进行核查。
        2.4合理组织开展施工作业
        企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责公路桥梁工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始公路桥梁工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。同时管理人员还可以对季度、月度劳动计划进行适当调整，从而保证有足够的时间完成关键施工工序，对工程建设进行统筹安排。
        2.5WBS和进度应用点
        工作分解结构（WBS）是进度分析的核心，将实现了系统中WBS节点与Project软件任务节点的双向链接，是本案例进行进度管理的基础数据条件。在BIM中，挂接了WBS的构件或施工段获得了进度时间，加上已有的三维属性，就可以形成4D信息。应用中，首先在Project中建立WBS，编制进度计划。然后系统以施工段和工序的名称编码，自动将进度信息导入到系统中，生成形成WBS。同时系统中可以编辑这些WBS后反向导出为Project计划。
        2.6规范变更管理
        在公路建设中应注重变更管理，因公路工程为典型的线性工程往往线长面广，工程变更难以避免。但变更要不断优化设计、完善设计，不能降低原设计技术标准，同时要注意节约资金或其他资源，并且能够实现加快和保障工程进度，提高工程质量，更好地适应社会和经济环境的发展需求。因此所有变更项必须要进行设计、监理、建设单位现场核对后经建设单位同意并出具设计变更后方可实施，禁止边施工边上报或先施工后补报的现象，并及时按照制度规范做好变更台账，便于后续工程管理以及工程结算。且项目变更后实施总费用不得超批复概算金额，并尽可能减少非必要的工程变更。
        结语
        总而言之，影响公路桥梁项目建设的因素众多，在实际建设过程中应该因地制宜和因事制宜，即根据实际情况制定合理计划和措施，对工期进度进行有效控制，以期实现工期目标。油库项目建设进度管理的主要目的是提高施工效率，降低项目成本，确保施工质量符合国家要求和标准，保障人员资金的合理利用，保证材料设备的供应充足，确保整个施工过程有序进行。因此，在建设油库项目时，承建单位应该建立一系列进度管理制度，优化进度管理措施，建立完善的劳动力保障制度，为促进中国公路桥梁企业发展而不懈努力。
        参考文献：
        [1]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用，2020（25）：187-188.
        [2]任常强.公路桥梁施工进度与管理的问题[J].科学技术创新，2018（35）：124-125.