建设工程监理与项目管理接轨的实现与意义田俊洋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建设工程监理与项目管理接轨的实现与意义田俊洋

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：田俊洋

[导读] 摘要：工程建设监理和项目管理二者均是借由对工期、成本、安全以及质量等不同步骤的管理过程，指导建设施工的企业单位完成工程建设目标，这两个在最终目的上是一样的，监理的职责应该是全面的，对施工方的工作要进行严格的管理。

        河南尚涛建筑工程有限公司
        摘要：工程建设监理和项目管理二者均是借由对工期、成本、安全以及质量等不同步骤的管理过程，指导建设施工的企业单位完成工程建设目标，这两个在最终目的上是一样的，监理的职责应该是全面的，对施工方的工作要进行严格的管理。根据其他国家的经验，对于监理这一职责要求要重新进行定义，通过监理合适的管理公司，来完善现有的制度。本文将从我国建设监理制度的进行出发，分析建设工程监理存在的问题和意义，以及如何与项目管理进行接轨，说明了建设工程监理与项目管理接轨的重要性。
        关键词：工程监理；项目管理；意义
        随着我国经济的大力发展，建设行业的发展也有了很大的进步，其规模在逐渐扩大，相应的建设工程监理水平也有了一定的提高，但是我国的总体工程监理水平还不是很高，而且随着国家的发展，各项标准也越来越高，还有很多地方需要改进，所以要想提高我国工程建设的质量，就要把工程监理与项目管理无缝的衔接起来，工程监理可以保证建设工程的有效监督，这对于提升工程管理水平有很大的帮助，同时也是提高工程质量必不可少的一个环节。
        1 工程监理与项目管理综述
        项目管理就是将项目作为客体，在有限的资金条件和实际条件下，达到规定的质量水平。对于可变环境下的项目，通过合理的组织和计划，来进行控制和协调，以此来实现项目的目标。根据主题的不同可将项目管理分为业主方的项目管理和承包方的项目管理，前者是对项目的寿命周期进行管理，主要是为实现项目的功能和进度，以及实现对投资的控制。承包方的项目管理指的是对以合同承揽的业主项目的实施任务，来进行组织和规划，以保证在项目完工时达到承包合同的质量和进度要求，且成本也要控制在一定范围之内，从而达到利润最大化。
        2 工程建设项目管理的要求
        现在工程建设项目管理通常都是一个很复杂的系统，因此要有更有效的管理方式和技术。现代工程建设项目管理要求有较高的技能和丰富的知识，要学会利用把知识转化为经济，尤其是一些高效的智力资源，进最大可能的提高管理水平，提升经济效益。
        3 建设工程监理与项目管理接轨的意义
        随着不同的先进的项目管理模式引入进来，工程监理已经不能满足业主对建设项目管理专业化的需要，所以要寻求一定的改变。最近几年来，建设工程的数量急剧增多，项目管理的需求越来越大，但是就我国的项目管理情况来说，还有很多需要改进的地方，主要与服务的深度和质量不够有关。引起这个问题的原因就是我国的项目管理市场还是一个缓慢的发展初期，一些专业性高的管理公司能得到的资源少，在建设工程中，业主和监理的关系是委托方与被委托方的关系，双方要在签订的合同范围内来执行各自的权力和职责，还要承担相应的责任。从这两者之间的关系可以知道，监理方还不是业主在项目中的利益代表，每个监理工程师和现场监理人员一定要根据合同和规范的要求，以公平公正为原则，去执行监理工作。
        4 建设工程监理与项目管理接轨的策略
        某一面积为74.98万m2建设工程，其主要是公共建筑和住宅建筑两个部分构成，公共建筑使用的是框架结构，住宅建筑使用的是框剪结构。由于该建设工程的规模比较大，要想按照时间和规定的质量完成，一定要采取监理和项目管理相结合的方式，因此，对其二者接轨的策略将会在文中进行讨论。
        4.1 工程实施阶段的有效接轨。项目管理是施工之前准备的主要工作，在建设工程刚开始时，要根据工程的实际特点，与设计的要求指标相结合，制定合理的施工方案，同时要了解项目的质量，和安全要求，最好要制作成纸质文件。具体包括几个方面，第一个是投资的控制，主要是根据设计的方案给出一些投资建议和评价投资，然后根据各个小项目的方案，审核它们的投资预算，最好制定一个投资表。第二就是对工程的进度进行控制，先要确定一个总目标，制定总的进度计划，然后在对其施工的风险进行评估。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第三就是质量的控制，分析改项目的主要功能，理清业主的需要，帮助业主制定一些质量标准，同时制定风险管理的初步计划。
        4.2 项目管理过程中的有效接轨。首先就是合同的管理，帮助业主拟定合同，可根据业主提供的材料去撰写，同时只要是和工程有关的合同，都要对其进行实时跟踪，不定期的向业主汇报，对于纠纷问题，一定要协助业主合理的处理好。其次是信息管理，对施工的信息进行收集和整理的时候，要全面而仔细，并且做好备份工作，定期对业主进行工程项目管理的汇报工作，提供给业主相应的报表和计划。再就是风险管理，在施工管理的时候，通常会出现一些风险问题，比如出现索赔情况和反索赔情况，或者有关保险出现了问题。最好就是现场管理，在施工现场要不定期的进行检查，监督好施工企业，对于可能存在的隐患和问题，要及时解决，同时做好现场的保护工作，在项目收尾阶段，做好各项收尾工作。
        5建筑工程监理与工程项目管理接轨的有效途径
        5.1对工程项目管理的市场准入制度进行合理完善
        对于市场准入制度而言，其自身的建立与完善，会对工程项目管理开展的有效性产生非常大的影响，而且也是工程项目管理有效发展的合理措施，因此，我国的相关政府部门需要加强对项目管理的重视，并在这一方面投入较为充足的资金，以此提高市场准入制度的完善性[2]。现如今，我国的工程项目管理在人力资源方面较为紧缺，尤其是专业性较高的监理人员，而且在监理取费方面也存在很多问题，在这种情况下，我国工程项目管理的发展与其他国家相比还是有一定差距的，基于此，我國需要提高对监理人员专业素养及业务能力的重视程度，并采用合理的措施，如开展专业培训或者讲座等活动，提高监理人员自身的专业能力素养，同时还要加大对监理人员的监督与管理，一旦发现违反规章制度的情况，就要将从严处罚，提高工程监理的科学性，有效推动工程监理与工程项目管理之间的接轨。
        5.2政府需要加强对监理企业的引导力度
        对于工程项目管理而言，其自身属于服务范畴的工作，对于相关企业的专业要求比较高，尤其是在整个工程项目的管理过程中，需要较高的管理能力。基于此，相关政府部门需要加强对监理企业的指导，将相应的指导工作做到位，并对整个市场进行适当的调控，其中就要增强对监理企业市场准入的控制力度，促进准入标准的有效提升。我国的政府部门需要将不同级别的监理企业在区域以及行业方面的限制打破，并结合其他标准，如员工结构、公司规模等多种标准对监理企业的资质进行审定、强化个人执业等。另外，相关政府部门还要减少小作坊式的监理作业，实现监理行业的合理分化，将不符合市场要求的监理企业予以取消资质或者是进行合并，优化监理市场，同时还能够进一步实现与工程项目管理的接轨。
        5.3对施工监理制度进行有效的健全
        对于建筑工程项目来说，大多数的施工工期都比较长，而且施工的环节也较为繁多，工作量也相对比较大，这也导致工程监理工作的开展难度有所增加，而若想快速实现工程监理与项目管理的接轨，则需要提高监理工作的效率，这就需要相关企业建立健全的监理制度，并将相关监理任务合理分配给个人，将监理工作落实到工程施工的每一个环节，相关监理人员也需要严格按照相关标准，对工程的施工环节进行科学的监督与管理，同时还要设立专门的总负责人，对监理人员进行有效的监管，确保监理工作的质量与效率，进而实现与项目管理工作的接轨，推进项目管理工作的顺利开展。
        6 结语
        监理制度的落实使建筑工程的整体质量得到了保障，它可以推动建设工程行业的发展。项目管理相对于工程监理来说，其范围更加大，分工也更加明确，所以实现这两者模式的接轨成为了必然的趋势。借助两种不同模式的緊密结合，可以保证建设工程的质量，从安全性以及施工进度，都得到了一定程度上的提高，还控制了相关成本。因此，这两者方式的结合是非常具有实际意义的。
        参考文献：
        [1]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（4）：57-58.