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探究进度管理在建筑工程管理中的重要性刘彬

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘彬王召洁

[导读] 摘要：随着工业化和城镇化建设进程的不断加快，建筑工程行业领域得到了迅速发展。

        济南天冠建筑安装工程有限公司
        摘要：随着工业化和城镇化建设进程的不断加快，建筑工程行业领域得到了迅速发展。当前建筑工程施工具有建设周期长、施工难度大、易受环境影响等特点，而保证建筑工程施工顺利开展的基础是进度管理，进度管理包含建筑工程施工的全过程，如计划制定、施工进度控制以及材料消耗定额、成本预算控制等内容，有效开展建筑工程进度管理对保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本、增强企业核心竞争力具有重要作用。本文通过简析进度管理，分析建筑工程管理的主要内容，探究进度管理在建筑工程管理中的重要性，以帮助建筑工程管理人员正确认识并在建筑工程管理过程中能够高效应用进度管理，从而保证进度管理功能价值的有效发挥，不断实现建筑企业效益最大化。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
        引言
        新时期社会经济快速发展，在市场经济体制改革的关键时期，建筑工程行业发展迅速且市场竞争环境日益激烈，因此为有效提高建筑企业的综合竞争力，就需要在保证建筑工程质量的基础上，优化提高施工效率，缩短建筑工程的施工周期，而这就对建筑工程进度管理工作的开展提出了较高要求。建筑工程施工过程中很容易受到前期设计、中期管理水平、后期质量控制等各种因素的影响而出现施工效率降低、质量安全无法保证、无法在预定时间竣工等情况出现，这不仅会增加建筑企业的经济投入成本，还会给建筑企业的口碑和形象建设带来消极影响，因此做好建筑工程进度管理对推动建筑企业稳定发展具有重要价值。
        1简析进度管理
        进度管理是指在企业日常生产经营过程中严格地按照提前制定的生产进度计划要求，根据有关行业的作业生产标准和工序能力开展工作，其业务工作主要包括正确认识企业的生产经营管理现状，并根据企业的生产能力完成日常作业分配和统计报表工作，以便企业进度管理人员能够在第一时间发现企业实际生产与生产进度计划日程要求发生的偏离程度，从而有针对性地制定相关的校正计划和措施，发布最新作业指令，确保企业生产经营活动的顺利开展【1】。
        2建筑工程管理主要内容
        2.1质量管理
        建筑工程施工过程中质量管理是保证建筑工程项目顺利开展的关键，尤其是当前高层建筑以及地下建筑等复杂建筑的出现，这对质量管理提出了更高要求。在建筑工程管理过程中重视开展质量管理，采用精细化管理模式，实行分化管理制度，将质量管理贯穿到建筑工程施工全过程，并将责任细化到每一位负责人身上，使其明确自身的岗位职责和职能权限，只有从全方位、多角度开展质量管理，才能从根本上提高所有人员对建筑质量的重视程度，以此确保施工质量。
        2.2安全管理
        安全是一切生产经营活动顺利开展和持续发展的核心，建筑工程施工具有一定的风险性，尤其是建筑工程涉及的施工人员较多，每个个体的安全意识程度都不同，一旦忽视对建筑工程的安全管理极易造成建筑施工过程存在安全隐患，既会对施工人员带来生命安全威胁，又会影响用户后期的使用安全。因此在建筑工程管理过程中要正确认识并积极开展安全管理教育，不断建立健全安全生产责任制度，才能保证其在建筑施工过程中严格落实安全管理政策。
        2.3成本管理
        建筑工程开展的目的是为了获得企业最大效益，成本管理又是建筑工程施工项目质量和管理水平的综合反映，因此，成本管理也是建筑工程管理的主要内容，主要包括项目施工中所需要耗费的原材料购买费用、人力资源管理成本、必要机械设备的维修养护费用等内容。成本管理是建筑企业管理人员明确前期投入资金成本和后期收益之间比例的数据支撑，通常以建筑企业的效益作为切入点，通过科学的成本预算，能够实现成本的最优化管理，从而提升企业效益【2】。

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        3进度管理在建筑工程管理中的重要性
        3.1有利于完善安全生产责任管理制度
        在建筑工程管理中及时做好进度管理，明确不同工程项目内容具体的施工流程和规划，保证施工进度日报表数据信息的真实、准确，可以帮助管理人员明确实际的施工进展与施工预期存在的差别，并根据实际问题制定有针对性地解决方案和措施，有利于进一步完善建筑工程施工的安全生产责任管理制度，从而丰富安全管理内容。将建筑工程的进度管理与安全管理有效结合，形成两者互补的工作模式，能够帮助建筑企业构建完整、科学的安全管理体系。
        3.2能够为后期建筑工程施工打下基础
        建筑工程施工是一项复杂的系统性工程，在建筑工程施工之前，明确施工区域的施工环境、工程规模、建造周期以及投入资金等有关内容有利于进一步明确和规划建筑工程的进度计划。在建筑工程管理中采用进度管理，细分项目工程的管理流程和规划，明确各职能部门的岗位职责和施工权限，强化所有人员的责任安全意识，并科学安排和划分建筑施工周期，能够在很大程度上保证建筑工程各项施工流程衔接顺畅，从而为后期建筑工程施工的顺利开展打下坚实基础【3】。
        3.3科学有效地控制建筑工程施工成本
        建筑工程施工涉及范围广泛，且施工工序复杂，需要建筑企业投入大量的前期施工成本，以保证后续施工的顺利开展，这就对企业的资金流转带来一定难度。通过在建筑工程的成本预算中进行进度管理，保证施工人员根据当前市场调研情况合理制定符合施工区域地理环境、政府政策要求的成本预算管理体系，并增强建筑企业的市场敏感度，科学分析市场价格波动趋势，准确预测施工项目的后期收益，能够最大限度保证企业资金安全；在成本控制中采用进度管理，严格要求采购人员制定每日资金报表，确保资金流向透明化，并明确和解决计划成本与实际成本之间的差异，能够科学有效地控制建筑工程的施工成本。
        3.4提高建筑工程的施工质量安全性能
        通过建立健全监督管理机制，严格贯彻落实建筑工程管理中的进度管理规章制度，并制定适当的奖惩机制，确保相关责任人明确自身的岗位职责，能够使采购人员在建筑工程原材料的采购过程中提高自身的责任感，从而确保原材料的购置质量和运输安全，还能提高施工人员对施工建设质量的重视程度，保证其在日常工作过程中能够严格落实建筑工程施工有关标准开展工作，既能保证施工进度符合前期设计规划要求，又能减少施工安全隐患，提高建筑施工质量。
        3.5推动建筑企业的持续稳定健康发展
        在建筑工程管理过程中进度管理的好坏在很大程度上影响着建筑工程的施工质量和经济效益。通过加强建筑工程进度管理力度，严格把控建筑工程中每一道工序的施工标准，并做好不同项目的沟通工作，可以在保证建筑工程施工质量的基础上，最大限度提升施工效率，有效缩短建筑施工周期，既能减少建筑企业的投入成本，为企业带来最大的经济效益，又能因建筑企业良好的管理水平而保证企业管理形象的建设，并使其形成积极的口碑宣传，从而有效提高建筑企业的知名度，增强建筑企业的竞争力，推动建筑企业长期、稳定、健康发展。
        4总结
        在建筑工程管理中正确认识并落实运用进度管理，既有利于在建筑工程安全管理过程中完善安全生产责任管理制度，保证建筑工程的施工进度符合前期设计规划，从而能够为后期建筑工程施工打下基础；进度管理在建筑工程的成本管理过程中，可以科学有效地控制建筑工程的预算成本与施工成本，能够有效避免建筑企业出现短期或长期成本失控的状态；进度管理贯穿在建筑工程施工的事前控制、事中管理和事后自检全过程，其能够有效提高建筑工程的施工质量安全性能，增强建筑企业的核心竞争力，并推动建筑企业的持续稳定健康发展。
        参考文献：
        [1]杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：172+174.
        [2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：144.
        [3]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.