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建筑工程管理及施工质量控制的策略王伟

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王伟

[导读] 摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益，建筑行业迎来了施工高峰期，这就需要更加科学的施工项目管理模式和施工质量控制方法。

        身份证号码：33900519890724xxxx 浙江省杭州市 310000
        摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益，建筑行业迎来了施工高峰期，这就需要更加科学的施工项目管理模式和施工质量控制方法。传统的建设项目管理模式和施工质量控制模式已经越来越不能满足当前建设项目的实际需要。然而，如何提高建筑工程的管理和质量控制是当前建筑业面临的最大困难，这不仅关系到建筑企业的生存和发展，也关系到整个建筑业能否健康发展。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制的有效策略。
        关键词：工程管理；施工质量；控制；策略
        前言
        建设项目的管理和施工质量控制是施工企业实现发展目标的前提，建设项目管理水平和施工质量控制效率直接决定整个建设项目的质量。改革开放以来，社会经济、科学技术飞速发展，对建筑行业，尤其是传统的管理模式和质量控制模式提出了更高的新要求，从而推动建筑行业的发展与时俱进，适应时代的需要。
        1.建设项目管理的内容和施工质量控制
        1.1建设项目管理的内容
        建筑工程项目管理是管理者实现建筑工程安全施工，保证建筑施工质量的重要手段。建设项目管理主要依据工程合同和一些工程建设标准。根据这些标准和要求，对施工过程中的一些施工过程进行监督，并制止一些有问题的行为，以确保工程质量和施工人员的安全。建筑工程项目管理是工程管理的主要组成部分，在工程建设过程中发挥着重要作用。
        1.2施工过程质量控制的内容
        1.2.1有效控制过程活动条件的质量
        在建筑施工过程中，有许多工作条件，对工程质量有重要影响。这些条件直接关系到工程的质量。只有保证这些条件，使其正常运行，才能保证工程质量，从而有效避免不确定因素对工程质量的危害。
        1.3设置质量等级
        在整个建筑施工过程中，并不是每一道工序都需要控制。因此，要想合理利用人力物力来控制重要施工工序的质量，就需要对每个工序的重要性进行不同层次的管理，对容易出现质量问题的施工部位进行严格的监督，进行有针对性的管理，从而有效控制工程中每个工序的质量。对于那些不经常出现质量问题的施工过程，应进行合理的控制和监督。
        1.4加强工程质量监督力度
        为了使每道工序的质量达到要求，每道工序都要进行认真的监控和管理。工程建设过程中应始终进行监理工作，对过程中存在的危及工程质量的问题，应提前采取预防和处理措施。施工监理在建筑工程质量控制过程中非常常见，加强监理可以有效保证建筑工程的过程质量。
        1.5检验过程活动效果的质量评价
        过程的活动效果是施工过程质量水平与现行施工标准之间的标准。因此，加强施工过程的质量检查，对过程质量进行统计和分析，对施工过程的动态有清晰的认知，对工程的完成具有重要的指导意义。因此，必须及时纠正和处理过程中发现的问题，以确保过程的活动质量尽可能符合相关的施工标准和规范。
        2.建筑工程管理与施工质量控制中的问题
        2.1建设项目管理混乱
        目前，在建筑工程管理体系中，很大一部分采用分包建设项目管理模式。但这种管理模式有一个弊端，即无法落实建设项目各方的具体职责和管理范围，导致工程建筑管理混乱，使得各部门无法无缝配合施工管理，控制工程质量。主观上，各单位总是想逃避利益驱动的责任。往往导致相关施工程序的重叠或遗漏，人为地导致相关问题，增加管理难度，妨碍项目管理的正常秩序，影响施工进度。另外，在企业效益的影响下，对部分管理人员和施工技术人员要求不高，降低了入职门槛。那么这就导致了项目管理的复杂性和施工过程中质量控制的缺失。
        2.2施工技术中的问题
        随着我国科学技术的飞速发展，建筑技术得到了很大程度的提高和更新。

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然而，由于建筑工程施工涉及的内容和范围广，对施工质量和技术的要求也越来越高，使得施工技术因其自身的特殊性而存在各种问题，导致施工难度增加。目前，传统的施工模式在施工现场仍占一定比例，农民工在施工队伍中占大多数，专业素质有待提高，从而很大程度上降低了施工质量。
        2.3工程造价控制不好
        控制投入成本，保证施工企业的每一分钱都花在有用的地方，努力实现企业效益最大化。然而，许多建筑企业仍然不能有效控制生产成本，实现生产效益的最大化。从目前来看，首先，一些企业只注重项目开发过程中的事后成本控制，而忽视了项目管理过程中的成本控制，造成了大量的成本损失，增加了企业的运营成本，降低了利润。造成这种情况的主要原因是缺乏完善的相应预算管理机制。其次，主要原因是现有的成本控制机制没有落实，管理者在管理企业生产成本时普遍不尊重客观事实，缺乏全方位的考虑，导致成本管理存在漏洞。
        3.提高建设项目管理和质量控制的有效策略
        3.1协调和安排项目工作
        在项目开发过程中，要充分尊重现有的实际情况，按照规章制度进行相应的调整。在处理每个阶段时，我们需要充分考虑项目不同阶段的情况，落实各部门和分包商的职责和工作范围，记录材料的供应数量，处理各部门的人际关系，检查各个过程的交叉。首先要建立一套科学的项目管理架构。分包工程时，要充分考虑整个工程的全局，不能过度肢解整个工程，增加工程中协调的难度。其次，要建立一套严谨的项目管理协调程序，做好项目分析和控制，强调管理体系的重要性，充分结合管理和协调，减少人为失误。
        3.2提升管理者的管理理念
        加强管理体系建设。目前，我国建筑领域的管理水平一直处于较低的发展水平，推广速度缓慢。企业管理者缺乏正确的管理态度，认识不深，忽视管理的重要性，是导致项目管理不足的关键因素。因此，要从根本上增强管理者的项目管理意识，深刻认识管理的价值和必要性，在整个企业内部宣传和普及管理知识，提高整个管理团队对管理的重视。在管理行为上，在目前的建设领域，项目管理法及相关制度还不完善，需要不断加强，加强执行力度，注意控制每一个施工环节和顺序，控制重点和难点。重视项目管理体系建设，为科学建设提供依据。同时，监理的作用不容忽视，突出工程法律的实用性，明确界定工程管理范围，注重实施，加强考核。此外，要加快制度的发展和建设，促进企业健康发展。随着建筑行业竞争的加剧，要想在行业中站稳脚跟，必须高度重视管理者管理理念的转变，完善制度建设，从根本上保证建筑行业的可持续发展。
        3.3加强成本控制
        加强成本控制是施工企业实现利润最大化目标的最重要、最有效的途径之一。在激烈的市场竞争背景下，加强成本控制也是企业生存和发展的手段之一。因此，施工企业首先要树立科学的成本意识，并在每个施工环节中贯彻成本意识；其次是合理分析工程造价，作为一个系统来对待和实施。通过这种成本分析，施工企业可以对资金的使用有一个大致的了解，并将损失控制在合理的范围内，从而保证工程质量。
        3.4加强成本控制力度
        加强成本控制是施工企业实现利润最大化目标的最重要、最有效的途径之一。在激烈的市场竞争背景下，加强成本控制也是企业生存和发展的手段之一。因此，施工企业首先要树立科学的成本意识，在施工的每个环节都要贯彻成本意识；其次是合理分析工程造价，作为一个系统来对待和实施。通过这种成本分析，施工企业可以对资金的使用有一个大致的了解，并将损失控制在合理的范围内，从而保证工程质量。
        结语
        施工项目管理和施工质量工作是一个复杂的过程，施工企业应树立“提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益”的理念。这不仅关系到建筑企业的生存和发展，也关系到千家万户的生命安全。因此，提高工程质量，创造优秀工程，提高企业竞争力，使建筑企业在竞争中立于不败之地，已成为建筑行业的共同意识。
        参考文献：
        [1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
        [2]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.
        [3]钟珊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2014，08：113.