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在土木建筑工程中精细化管理的运用分析王威

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王威

[导读] 摘要：随着国内经济的持续发展，建筑工程面临愈来愈高的施工质量要求，我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。

        中国民航飞行学院新津分院四川省成都市 611430
        摘要：随着国内经济的持续发展，建筑工程面临愈来愈高的施工质量要求，我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
        关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用
        引言
        精细化管理是一种追求极致的的态度，是一种有责任心的追求，而且是对卓越和创新的执着，现如今的经济发展中，精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式，也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱，管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰，当施工团队应用精细化的管理时，他们在进行施工管理时可能会遇到问题，那么可以充分利用施工和管理，将两者的优点充分发挥出来。站在参与者的角度看，精细化管理可以增强员工的责任心，并提供细致的技术支持，这意味着对施工团队的整合，技术的加强，这样便会有效的降低安全事故发生的概率。
        1精细化管理的内涵
        精细化管理是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。
        2土木建筑工程中精细化管理的运用
        2.1加强施工安全管理
        精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
        2.2优化成本管理
        第一，是对材料选择的优化。

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在一项工程施工的过程中，对材料的选取不但包括供应商，还包括业主单位以及承包商，因此，材料的选择性较多，流动性也较大，这就需要采购人员对所需材料的信息要进行仔细地核实，与材料的购买单位进行沟通，保证材料的选择符合施工工程的实际要求。所以，在施工工程的材料采购中，采购的程序也要进行精细化管理，优化结构，在确保信息互通有无的情况下，在最大限度内节省材料所需的成本，提高施工质量。第二，要控制材料的损耗度。在施工工程的成本中，原材料的成本比例较高，几乎占了总体的百分之七十五。从目前的发展情况来看，我国的多数企业都存在着对原材料管理不当的行为，致使在施工过程中造成了大量的浪费，这实质就是在增加施工单位的成本输出，因此，一定要运用科学、合理的方式对原材料进行有效地管理。企业运用精细化管理的方式，可以在很大程度上优化使用流程，最大限度地降低原材料的损耗，进而控制了成本的输出，达到了提高企业经济效益的目的。第三，做好人工费用的有效控制。在实际的施工过程中，要对相关施工人员的数量进行有效地控制，不要随意地添加人数，提高施工人员的工作效率，以此来节省施工成本的输出，提高管理水平。在进入正式施工前，建立一支高素质、高技术、综合能力较强的技术队伍，依据实际的施工情况而对施工人员做出适当的调度，使人力资源得到合理的运用。如不是十分特殊的情况，不要随便地添加施工人数。对具体的施工细节进行合理的规划，提高生产效率；对各个流程之间做好衔接，防止因为接洽不当导致一系列问题的发生，进而提高生产效率。第四，对其它费用进行有效地控制。在具体施工的时候，要对生产以外的开支进行严格地把控，杜绝一切浪费行为，按照预期的费用来安排施工，把开支控制在可控制的范围之内，依照审批流程进行。对于临时出现的一些费用，如管理费、机械费等，要按照相关的规章制度严格执行。租赁的设备要提高它的使用效率，并进行定期的检修与维护，确保设备的正常使用，进而降低生产成本的输出。
        2.3建筑施工精细化管理
        1）切实加强对施工合同与施工设计图的熟悉，建筑施工监理中含有很多特殊的艺术元素，因此需切实加强对施工图的熟悉，切实掌握施工图纸上有关要点等，切实加强对设计意图的掌握，从而为建筑工程施工精细化管理水平的提升奠定基础。2）针对进入施工现场的各种材料，需切实做到严格把关，如混凝土为建筑工程中的重要材料，需严把施工现场材料关，从根本上确保建筑工程质量。3）切实强化各种特殊天气气候情况下施工质量的精细化管理，如南方地区夏季气温较高、雨季雨水较多，北方地区冬季气温较低，为加快工程进度，建筑工程往往需要在各种特殊天气情况下进行施工，所以在进行施工精细化管理时，需确保所选施工工艺质量得到严格控制。
        2.4建立一支高精尖的管理团队
        在任何工程项目中，施工人员作为工程项目的重要实施者，其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看，大部分施工人员的文化素质有待提升，在专业施工技术方面表现出明显的落后性，这样则难以保证施工质量。因此，在现代化和精细化管理理念的影响下，要经常对施工人员进行专业性培训，从施工人员的薄弱处入手，加强技术及操作规范的培训，并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会，从而打造一支高精尖的管理团队，为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。
        结语
        精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。
        参考文献：
        [1]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2019，30（24）：39-40.
        [2]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
        [3]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018（6）：125-126.