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信息化背景下的建筑工程管理策略郑仁凯

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郑仁凯时春彬张晶楠郑柯先港

[导读] 摘要：良好的建筑工程质量管理不仅是实现建筑质量目标的基础，也是人民生命财产安全的有利保障。

        中建八局第一建设有限公司山东济南 250000
        摘要：良好的建筑工程质量管理不仅是实现建筑质量目标的基础，也是人民生命财产安全的有利保障。建筑施工过程不能缺少施工技术管理，建筑施工企业为了达到工程监理与验收的基本实施标准，则必须要通过调整工程管理措施以及创新建筑施工技术的做法予以实现。与人工实施工程施工技术管理的模式相比，运用信息技术辅助手段来完成施工技术管理任务的做法具有更加合理的特征与优势，因为信息技术平台能够帮助建筑施工企业准确查找施工质量缺陷，方便工程管理人员实时接收工程施工进展信息与数据。
        关键词：信息化背景；建筑工程；管理策略
        引言
        在现代社会不断发展的背景下，建筑工程技术也在持续地更新和优化，科学合理地应用现代工程技术，不仅可以最大限度地利用建筑工程中所涉及的各项资源，为整体建筑工程项目带来更高的经济效益，而且还可以提升整个工程项目的质量水平。
        1建筑企业信息化管理模式特点
        首先是集成化。随着社会整体发展，我国建筑业信息化管理工作已经逐步进入了新阶段，各个不同的功能作用和模块都在集成系统中进行统一管控。为了进一步创新，建筑工程管理模式不断开发和应用嵌入式技术，不仅能够达到管理功能模块集成的目的，而且可以有效提升建筑企业信息处理单元的整体集成效果。其次是透明化。各大建筑企业在完成企业信息化管理模式构建工作后，企业人员的信息更加公开、透明，一个人只在一个单位注册，避免出现在多家企业有证件的现象，使人员跨企业上岗现象大大减少，实现一人一岗。办理企业资质证书的申报、换证、延续、升级等手续，都以库里的信息为准，手续办理资料简化。业绩网上公示，增加民众的监督，工程业绩材料弄虚作假的情况减少。同时，企业的年报资产、营业收入、诚信情况等基本信息，都可以通过与工商、税务等主管部门信息共享，随时在平台进行查询。信息平台建立后，企业将在市场中成为一个透明的企业。
        2信息化背景下的建筑工程管理策略
        2.1建立直观的立体化工程施工模型
        立体化的直观动态演示模型能够呈现丰富与完整的工程组成结构情况，客观上方便了工程监理业务人员直观查找建筑施工缺陷，进而达到建筑施工监理资源明显节约的良好实施效果。建筑施工人员在三维模型的帮助下，对于当前项目施工进展状态能够做到准确进行了解掌握，有助于合理调整建筑施工规划。因此可见，立体化的工程三维场景展示模型对于保障建筑施工质量具有非常关键的促进作用。例如在目前的建筑施工领域中，很多建筑施工企业对于BIM的立体建筑空间场景展示模型能够进行合理与科学的利用，依靠动态化的工程技术模型来展现建筑物的各个区域部位结构，增强建筑施工人员整体把握与控制施工进程的能力。建筑施工人员由于具备了三维场景模型的重要信息化支撑平台，因此可以做到及时纠正存在误区或者偏差的建筑施工过程，完善了建筑施工管理模式。
        2.2完善建筑施工技术信息化管理的实施保障机制
        建筑施工监管保障机制对于工程施工质量能够起到不可忽视的促进影响，然而在目前的现状下，建筑施工监管保障机制仍然缺少基础资源支撑，因此就会造成建筑施工全过程存在盲目性，影响到工程项目良好建设质量效果的实现。对于工程质量管控机制在进行完善创新的前提下，建筑施工企业应当全面负责实施严格的建筑施工监管制度，充分确保施工质量缺陷能够在根源上得到控制与杜绝。近些年以来，建筑施工企业由于拥有了信息技术支撑，因此更加容易实现综合性与全面性的建筑施工质量保障管理目标。

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例如针对装配式建筑的大型项目工程在开展施工建设的过程中，建筑施工企业对于装配式建筑各个区域的组成部件都要严格实施材料质量审查，依靠智能化的专门技术软件来检测装配式材料性能缺陷。在此基础上，工程监管责任人员必须要保证装配式建筑的各个区域部件组合施工过程能够达到良好质量标准，运用网络技术平台来监测存在人工操作误差的工程施工操作环节，及时督促建筑施工企业进行有效的完善与整改。
        2.3加快信息化平台质量升级速度
        为了能够有效解决建筑企业信息化平台建设滞后性的问题，应结合建筑业整体规范管理流程，应用人性化界面设计方式，构建具有先进性和安全性的跨平台动态网络操作系统。与此同时，还要积极引入树形导航模式，不断简化建筑企业管理人员的操作步骤，防止产生信息录入错误的问题；正确应用模块化结构设计方式，针对建筑企业施工建设与管理要求分析，依据远程办公自动化系统，将信息化平台建设过程中的工程管理、人力资源管理、成本管理等不同功能作用的模块整合在一起，在逐步扩大建筑企业信息化管理范围的同时，形成具有完整性和全面性的信息化管理体系。实际完成构建的信息化平台，具体包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块，其中每一个模块还会被细致分为多个模块。这就要不断加快信息化平台质量的升级速度，紧跟建筑业信息化方向趋势，从而为建筑企业提升施工管理效率提供保障。
        2.4研发建筑工程管理的相关软件
        当前建筑行业所使用的软件并不能做到，与当前的工程管理情况完全匹配。尤其是当今市场形势变化莫测，建筑行业的工程管理受外界影响，具有一定的突变性，如果不能及时收取到信息，并对施工方案进行合理调整，那么极有可能会因为信息传递的不及时，而导致施工成本的增加。通过开发相应的软件，与工程管理的实际使用状况相匹配，针对工程管理的实际使用情况进行合理设计，确保各项参数可以及时调整，与工程管理的变化相匹配。在开发软件期间，需要保证软件系统必须为工程管理而服务，软件系统必须具备高效性、精简性、科学性，真正为工程管理的发展提供价值。当然不管是软件的开发还是应用，都需要专业的科技素质人才，建筑行业应加强人才的引进和培养，真正为大数据的引进和应用提供人才支持。
        2.5革新管理理念
        在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响。
        结语
        当前时期的建筑施工企业必须要应对建筑市场的激烈业务竞争，因此决定了建筑施工企业应当依靠创新施工工艺以及健全工程管理机制的做法来促进自身实力增强，在根本上节约建筑施工资源。建筑施工企业有必要将信息技术平台融入到工程施工管理领域，完善建筑施工管理保障机制，降低工程施工技术管理的总体实施成本。
        参考文献：
        [1]陈春荣.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：105+107.
        [2]刘键，吴章锋，曾振栩.关于建筑工程施工SSGF高质量建造体系的技术控制特征的研究[J].四川水泥，2020（11）：145-146.