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现代土木工程建设管理以及未来发展方向何进模

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何进模

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其建设管理工作也越来越受到重视。

        容县乐源文化旅游投资有限公司广西玉林 537500
        摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其建设管理工作也越来越受到重视。企业的发展速度与现代土木工程建设管理方面的内容有着密切关联，所以从企业发展的速度上可以得知现在土木工程建设管理水平的具体程度，为了有效提高现在土木工程建设管理的质量，需要明确该管理工作是一项复杂的且对综合性要求较高的任务。
        关键词：现代土木工程；建设管理；未来发展方向
        引言
        土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
        1建设项目土木工程施工管控的关键意义
        对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜在的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。一个项目中，企业需加强对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高施工人员的质量管理意识，建立奖罚制度。这些细节都展现出了施工管控的关键意义。
        2现代土木工程建设管理存在的问题
        2.1人员管理
        人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
        2.2管控机制不健全
        严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种缺项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣。
        2.3项目成本与利润失衡
        （1）成本控制制度不完善；就目前实际情况而言，很多土木工程项目成本控制并不完善，责任、权利划分不清，管理比较粗放，在企业单位施工项目中成本管理忽视对实际成本的计算，忽略了对施工人员的素质管理，建造成本控制不足，操作性上缺乏专业理论的支持，制度不完整，某些规章的操作性不强，施工项目中激励机制缺失，造价控制的成本核算方式不合理，其真实性也存在不足。（2）管理人员对于市政土木工程施工的成本控制不够重视；在施工过程中，许多施工单位管理者对施工项目没有制定完善的成本控制计划，对生产过程中的成本问题也较少过问，项目管理人对利润成本不够重视导致，项目实际成本虚高，不利于建筑成本控制。（3）市政土木工程项目的成本控制没有结合企业自身和实际建设需求进行调整，比如企业的传统核算成本的方式是针对民宅和商务楼的核算系统，但是对于市政土木工程，其涉及的成本范围好要包含功能设施、绿化带、关联配套设施的建设，如果不能根据实际建设需求做出调整，在成本控制上就出现较大误差，就会导致实际支出远高于预算成本。

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        3现代土木工程建设管理地措施
        3.1强化施工人员的质量意识
        施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。
        3.2健全管控机制
        土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。
        3.3市政土木工程建设的专项控制
        （1）原料的专项控制。市政土木工程项目在材料的选择上往往和普通建筑存在差别，在进行原料控制时，应当根据市政单位提出的要求选择，在市政单位没有提及的方面，承建单位应当以丰富的经验将其补齐，比如建筑本身就充满自然气息，应当多以石方、沙土和木材进行补充。对于质量的要求，应当坚持能高不能低的准则，充分保障市政建筑的质量，在完成原料的采购后，应当在施工前进行一次验收，验收的内容包含原料的质量、数量、规格、性能甚至是成本价格等多因素。（2）施工程序的专项控制。施工程序的专项控制应当立足于市政建筑的原始设计图展开，考虑到市政建筑和普通土木工程建筑之间在施工上存在较大的差异性，因此承建单位应当充当中间人，让施工单位和设计单位进行充分沟通，同时自己也要作为监督者，在深入理解施工流程后对现场进行专项控制。比如地下管线的施工，由于地下施工涉及周边建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的渗透，可能和已有的管线系统以及地下排水渠发生冲突，所以在进行市政项目的地下管线施工时，更应当做好前期的地质勘探工作，获取多方面的信息资料，做好成本预算，这才能充分保证施工安全稳定的开展。（3）保密和隐私工作。一般的市政建筑都关系到国家机关单位的相关情况，在承建市政工程项目时，相关单位必然会对该建筑的内部情况有深入的了解，而对于一些机关单位来讲，建筑布局也会被纳入机密档案，特别是机关单位的一些核心科室，比如档案机关室、财务室、核心配电室等，这些场所的安全性对于市政机关的安全尤为重要。这就要求承建单位和施工单位具备良好的保密意识。
        结语
        综上所述，对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。另外，需要完善管控条例，做好管控人员的培训，加强施工安全管控，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。
        参考文献：
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        [5]王辉.探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].建材与装饰，2020（7）.