房建工程项目管理的因素及解决措施王学球--中国期刊网

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房建工程项目管理的因素及解决措施王学球

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王学球

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其项目管理工作越来越受到重视。

        中机环建集团有限江苏省扬州市 225000
        摘要：社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其项目管理工作越来越受到重视。在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
        关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施
        引言
        基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
        1房建项目施工作业的特性探究
        站在现实的视角来看，如果要保证房建项目施工作业品质管控的有效性，首先就要建设企业找出影响项目施工作业的特性，这样才可以采取行之有效的手段来完成管理控制工作，保证项目施工管控水准。通过对现阶段的一些房建项目进行调研之后可知，其特性有如下几方面：①复杂特性。在房建项目的施工活动中，涉及的作业项目众多，如混凝土作业项目、模板工程项目、钢筋施工项目、建安施工项目等，不论在以上哪个部分出现纰漏，都会对施工品质造成不利影响。②交叉特性。具体来说，为了保证房建项目能够在设定的工期内完工，通常情况下，在制定作业方案期间，会涉及多个专业在同一时间施工的情况，如果协调管控工作没有做到位，那么施工品质的管理自然也就如同纸上谈兵。③技术特性。在房建项目施工活动中，需要使用多种多样的工艺与技术，并且都有着相应的流程，一旦由于施工管控不利而致使流程错误，则房建项目的建造质量必然下降。
        2影响房建工程项目管理的因素
        2.1不够重视施工现场质量控制意识
        建筑工程项目施工过程中，开展关于该项目施工现场质量把控操作时，部分建筑单位通常都会很重视施工项目的进度，很大程度上会将质量的把控忽视掉，并未重视施工质量把控对整个工程项目的重要性。使公正项目整体施工质量都会受到影响。除了这些工程项目，施工管理也没有构建更加健全的监督管理制度，造成有关管理部门在质量监督方面很多地方做不到位。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。
        2.2配套管理制度有待完善
        社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
        2.3缺乏成本管理意识
        房建成本管理实质上就是施工中的一种管理方式，也是企业实施的管理观念。正确的管理理念可以使整个房建工程成本得到有效的控制，从而促使房建工程顺利进行。相反，部分企业管理人员对项目管理和成本管理存在认识偏差，在施工的过程中无形地增加了资金的投入，且增加了相关人员的工作量，从而影响房建施工的正常进行。

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        3加强房建工程项目管理的措施
        3.1管理人员优化培养
        房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的管理知识，以及先进的管理技巧等，再进行实践培训，来锻炼管理能力以及积累经验，逐步稳定的提升综合能力综合素质。建立激励机制，来提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；建立公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员的旺盛活力；建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度，提升操作规范性，管理的质量相应提升。
        3.2构建综合管控体系
        首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
        3.3注重施工人员的监督与培训
        加强对施工作业人员的监督与培训，也是建设企业一定要做好的工作。建设企业应在房建项目施工活动开启前，将施工人员集合在一处，针对房建项目的特性进行相应的培训工作，以此让其明确施工应达到的标准，并且掌握各项工艺运用的流程。另外，在施工正式开启后，管理人员还应时刻立足于现场，对施工人员实行监督，实时发现其中潜藏的问题并进行指正，特别是对于一些关键的施工环节，还要采取“旁站”的方式进行监管，以确保施工品质的管控成效。
        3.4构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革
        经大量调研数据分析可知，在信息化产业时代背景下，科学化工作管理模式的构建，在一定程度上不仅有助于提升企业的综合竞争实力，提高企业的建设工程水平和管理质量，最终也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础，为此在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，而是应该结合企业自身的发展实况，制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。与此同时，对于中小型建筑企业而言，为从根本上提升企业的整体竞争力，相关部门需从根本上引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想、规避传统管理模式和管理手段，并且对行业内的基础信息数据进行及时处理。
        结语
        综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
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