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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。近年来，在土建工程领域中，土建工程项目的施工造价控制管理工作是行业内重点研究的课题。我国土建工程的造价控制管理工作普遍存在成本超预算的问题，对土建工程企业造成巨大的影响，项目建设方如何实现建筑工程造价的有效控制，将土建工程项目的工程造价控制在预算范围内，同时还能保质保量地完成建筑施工任务，成为当前土建工程企业管理者需要解决的重要问题。为此，必须实现土建工程总体造价的有效控制，找出造价控制工作存在的问题，并提出科学的解决措施，保障建设方的经济利益。本文就土建工程造价控制管理的措施展开探讨。
关键词：土建工程；造价控制；管理问题；科学措施
引言
造价是工程成本计算的主要方式，造价控制实际上就是对成本的控制，它与土建工程的经济效益有着直接的关系，是以工程环境为基础，通过管理学、经济学以及工程技术等方面的知识，对工程的成本、支出进行预测、管理以及控制的过程，尤其是对于现阶段的土建工程来说，随着工程规模的扩大，它的成本花销也随之扩大，需要通过造价控制的方法来进行有效管理。
1土建工程造价控制
土建工程造价控制其本身就是一种对工程进行预算控制的手段。工程施工期间，工程造价控制在其中起到了非常重要的作用，其不仅能对工程做到有效地控制，还让施工企业的经济效益实现最大化，在土建工程施工前期，对工程使用科学合理的方式，对整个工程进行有效地控制，与此同时，还需要施工企业针对工程的实际情况，制定完善的工程造价控制方案。在工程施工阶段和工程竣工时期，通过精准地计算与控制，对土建工程的所有环节，以及工程施工进度实现有效地控制。为了保证土建工程造价控制期间，相关的工作人员能够对工程实现精准地控制，就需要企业将所有员工的节约意识提升，这样才能保证对整个土建工程的成本，实现有效地控制，也就是说，土建工程造价控制之前，需要先培养企业员工节俭的工作意识，并对整个工程加强造价控制，这样才能将企业的经济效益实现最大化。
2土建工程造价控制的常见问题
2.1筹备阶段的问题
土建工程项目在筹备阶段，包括项目设计和项目投标两个环节，主要的资金投入是在人力成本方面，项目设计方案是否合理将直接影响土建工程的后续施工。如果设计的施工流程不够明确、施工步骤不够详细，工作人员在实际施工中缺乏相应的参考依据，可能会造成原材料的浪费，为建筑企业徒增施工成本。设计项目的定位不够准确或施工标准不够合理，可能会导致土建工程在后续出现施工变更的情况，而建筑企业需要承担施工变更所引发的工程造价变化问题，因而土建工程造价控制工作就会面临一定的难度。如果设计人员对工程图纸的审核工作不够细致、收集的相关信息不够充分，则工程造价的计算情况就可能出现误区，导致分析结果与工程实际情况存在较大的差别。
2.2土建工程施工环节问题
土建工程的施工环节需要大量的项目资金支出，也是项目资金使用极易出现问题的环节，因此需要工程造价的高质量、高效率管控。土建工程施工环节，施工人员常会出现施工错误导致施工质量或效果无法满足设计图纸的要求及相关质量标准的要求，进而出现二次施工的现象，致使项目资金的不必要使用。部分施工人员还会出现建筑材料不规范使用的问题，极易导致工程质量合格或者建筑材料浪费的问题。这些因素都会导致工程造价的核算受不必要资金浪费、能源浪费的影响。
3土建工程造价控制管理的改进措施和建议
3.1筹备阶段的造价控制管理
土建工程筹备阶段的造价过程控制，需要企业与设计人员加强沟通和交流，对收集的信息数据进行全面的分析和讨论，深度发掘信息深层的意义，将土建工程项目由功能性描述转化为可行性的施工图纸，以提升设计方案的经济性，从而达到降低成本的管理目标。尤其要注意会发生变更的设计环节，对土建工程项目的预算和规划做出相应的调整，考虑到施工中可能会存在的材料浪费问题，要设定浪费限额。在土建工程的招投标过程中，施工方和建设方应在施工质量标准及工期要求方面达成一致，确定工程价款的关键性指标，对工程价款的计算依据来自于试用方案中的各项费用，即工程造价。企业要严格把控招投标过程中的设计方针，细致地对施工设计方案进行审核，全面掌控成本资金的使用情况，不断提升使用效率，遵守公平、公正的招投标原则，以准确的施工成本预算来赢得项目施工的承包权。
3.2土建工程施工阶段造价控制管理
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
3.3土建工程结算阶段的造价控制管理
结算阶段也是整个工程造价控制的关键，管理者应该给予高度的重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工全过程的造价资料，将资料录入造价管理系统中，同时做好资料备份，保证工程信息、数据的完整性，实现工程造价控制的有效性；其次，技术人员应认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的情况，如果发现此类问题，应当寻找原因，做好技术分析，及时采取有效措施解决问题，提高工程造价的科学性与可行性，保障工程项目合理的经济利益。
3.4其他方面的造价控制管理
关于土建工程变更及签证索偿等方面的控制，需要建筑企业在施工图纸设计过程中加强对施工环境的勘测，提升施工图纸的深度，尽可能符合工程实际。如果必须变更施工内容，则建筑企业要严格审批变更程序，以监理工作为中心，控制工程的变动次数和成本金额，通过业主索赔来减少承担的项目投资费用，同时也能挽回业主方的一些经济损失。业主方要与建筑工程师、造价工程师相互配合，对施工现场可能发生的不可预见的事故进行正确规避，从而降低工程索赔的概率。
结语
综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
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