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摘要：在市场经济飞速发展的今天，建筑工程行业的发展取得了极大的进展，提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言
伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1建筑经济成本管理的重要性
（1）随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争主要体现在价格、质量方面，科学开展建筑经济成本管理，保障工程原材料质量，按时发放工人薪资，是工程质量的基础保障。（2）通过制定合理的工程索赔制度，保障工人的利益，避免一系列纠纷。（3）通过将企业质量管理与价格管理融合，提高企业的核心竞争力。（4）在项目预算管理中，与承包人签订合同，制订详细的计划，明确施工管理方向，优化施工方案，积极管控督责，保障部门权责分明，能保障工程顺利展开。（5）成本管理是企业经营的决策依据，一般企业都会通过成本投入计算投资回报率。可见建筑经济成本管理对建筑工程中有十分重要的作用。
2市场经济下建筑经济成本管理措施
2.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
2.2对建筑企业的成本管理体系进行健全
在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。
2.3建筑工程造价预结算审核进度控制
对建筑工程进行造价预结算审核，首先，应审核工程预算定额。
审核人员在掌握工程施工情况的基础上，对各分部、分项项目进行定额分析。在此过程中，要重点关注定额项目包含的内容，避免因重复计算提高工程造价。其次，要严格审核项目工程总量。项目工程总量对总体造价产生重要的影响，若单位工程量的价格固定不变，则工程造价与工程量成正比。在工程量审核工作中，应避免发生漏算、错算以及重复计算等问题。为有效提升工程量审核的准确性。可以对工程项目的面积、尺寸等数据进行复核计算，提高造价核算数据的准确性；最后，要提高材料价格的审核力度。工程材料成本是建筑工程项目成本的重要组成部分，所占比例较高，实际工作中，建筑材料的价格会随时上下波动，材料价格的变化对预算结果的影响较大。通常情况下，建筑工程材料的采购由建设方负责，建设方承担成本材料价差变化的影响。在工程造价预结算工作中，材料价格审核具有重要影响作用，科学的审核工作，可有效避免发生价格虚报的情况，对于项目成本节约具有重要的意义。
2.4提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责。
2.5基于战略目标强化成本控制
强化建筑企业经济管理的基本目的就是想要推动建筑企业战略经营管理的稳定运行，并实现建筑企业战略目标。所以，在建筑企业经济管控制过程中创新成本控制的同时，还应充分发挥企业内部战略发展部署，从整个企业发展的远景战略角度上加强成本管控的基本效率。首先，要对建筑企业自身战略远景目标进行更好地分析与研究，从全方位了解与掌握整个企业经营及市场发展的情况与最新的动态。于建筑企业自身战略发展目标的趋势之下，提高和促使自身建筑成本控制水平。此外，建筑工程企业战略发展目标由长远目标与短期发展目标两部分组成，因此，不但要强化战略远景目标成本管理的控制，还要对短期目标成本管理进行控制。
结语
建筑工程是一项复杂的项目，现阶段的建筑经济成本管理存在许多问题，如缺乏针对性的管理措施，管理人员素质低、专业水平差，企业未制定合理的编制预算等，这些问题会导致超额支出。因此，要抓住施工的各环节，采取针对性措施加以解决，提高建筑企业的经济效益，为社会创造更多经济价值。建筑经济成本管理是建筑企业普遍关注的问题，各类企业的目标都是控制成本，追求经济效益。建筑经济成本管理涉及建筑企业的各方面，如项目设计、施工阶段、工程预算、竣工阶段。因此，企业要提高经济成本管理意识，分析建筑工程的实际情况；找出优化成本结构的最佳方法，完善建筑经济成本管控制度，提升施工效率，提高工程质量，提高企业核心竞争力，促使建筑行业在市场经济中实现可持续发展。
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