上海大学 上海 200444
摘要：在信息化高速发展的形势下，目前中小企业面临的竞争压力也越来越大。中小企业在我国经济建设过程中，为稳定大众就业、促进经济发展发挥了积极的作用。为了促进中小企业能够更好地适应复杂多变的市场环境，不断提高企业的经济效益，加强成本管理，必须要与时俱进的提高中小企业的成本管理水平，进行企业的信息化管理。本文就信息化管理对中小企业的成本控制影响展开研究与分析。
关键词：信息化管理；中小企业；成本
引言
成本管理在企业的经营活动之中占据着十分重要的位置，是保障企业持久发展的重要基础，同样也是影响企业经济效益发展的重要因素。对于我国的中小企业而言，最核心问题便是成本管理。有效的成本管理能够促进中小企业的稳定发展，提高企业自身的工作效率，使其获得更多的利润。在信息化进程高速发展的环境下，中小企业可利用信息化的技术管理来对企业的成本进行有效的管理与控制，使自身在能够在不断地发展中更好地控制成本。
1成本控制对于中小企业的重要意义
成本管理在中小企业的经营活动中占据着非常重要的地位，它是保障中小企业长久发展的重要基础，同样也是影响企业经济效益发展的重要因素。中小企业要想更稳定更持久地发展，需要做好对成本控制来提高企业自身的经济效益。成本控制能够帮助中小企业在日常的经营活动中识别在新产品研发及销售、材料采购、产品生产及销售、资金管理等环节的经营风险，并及时采取相应的控制措施，使经营风险能够控制在可接受的范围，以此来提升企业的盈利空间。
2中小企业成本控制的现状
2.1成本管理理念不足
如今中小企业的发展十分迅速，仅靠传统理念已不再能够支撑企业自身的发展，并且很多企业错误的认为效率才是推动企业发展最为重要的要素，而忽视了成本管理。甚至很多中小企业错误的认为进行成本管理就是降低成本，采用的措施大多都是节约成本的方式，对解决成本管理问题缺乏整体性和高度性，这样并不利于企业自身的发展。目前中小企业的成本管理还存在着诸多的问题，企业管理人员以及员工也大多缺乏成本管理的意识，并没有将成本管理贯穿到各个环节中，导致企业的管理不够完善。发展规模小、竞争力较弱是中小企业的特点，能够弥补这一缺点的有效方式就是降低企业的成本。信息化时代的高速发展为中小企业的成本管理提供了极大的方便，不过仍然有很多中小企业并没有利用好这一管理手段，与大型企业相比自身的成本管理模式仍然比较落后，需要不断完善企业自身的成本管理方法。企业管理人员应该关注成本管理的理念，将先进的成本管理理念应用到企业的经营活动当中。
2.2缺乏信息化管理意识
随着大数据时代的到来，信息化技术已经渗透到社会的各个领域，也为人们的衣食住行提供了较大的便利，所以信息化管理有着非常重要的作用。然而很多中小企业仍然没有认识到信息化管理的重要性，实施的信息化管理手段也仅仅停留在表面，企业管理人员无法在企业信息化管理中提供具体的想法，信息化管理意识不到位。有些中小企业对信息化管理也存在认识偏差，认为信息化就是利用信息技术将企业搬上网即可，进行信息化建设就是多添置计算机硬件设备，而忽略了企业信息化管理的根本目的是为了降低企业的成本、提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
2.3信息化管理人才匮乏
信息化管理覆盖的内容较多，并且较复杂，一方面需要掌握现代化的信息化技术；另一方面还需要对企业自身发展状况有比较深入的理解。对于企业而言，只有具备高水平的信息化管理人才，在实施信息化管理时企业才能够做到得心应手，从而进行有效的信息化管理。现阶段，国内大多数中小企业并没有对信息化管理给予足够的重视，企业内部员工也往往不会对此关注，在进行成本管理时也没有充分利用信息化管理手段和相关专业人才，导致普遍缺乏高素质、高技能的管理人才，这使得企业的信息化管理水平相对比较低下。
3信息化管理对中小企业的成本控制对策
3.1强化成本管理意识
现代企业需要不断变革，成本管理是中小企业新时代提高企业管理效率的必然选择，强化成本管理意识对企业和员工自身有着至关重要的作用。中小企业应构建成本管理机制，对企业的成本管理范围进行系统规范的管理。企业的成本管理制度体制要从企业自身的实际情况出发，为整个企业的发展而服务。在企业内部设置专门的企业信息化管理部门，加强信息化管理，对项目实施全方位的管理与控制。提高企业员工成本管理意识，实现成本管理的全面化。只有真正让企业内部员工认识到成本管理的重要性，企业才能形成成本管理的意识。中小企业可以让企业管理人员进行示范引导，用多样化的方式对员工进行培训，为企业的员工树立榜样，促进企业员工成为成本控制的实践者，从而使整个企业能够形成开源节流的风气。
3.2健全信息化管理体系
在信息化时代，若要跟上现代时代的高速发展，进行信息化管理是新时期提升中小企业成本管理的必然选择。使用信息化管理技术的目的在于通过运用计算机技术提高工作效率，进行信息交流，提高管理效率。企业管理人员需要认识到信息化管理在成本管理中发挥的重要作用，及时的对信息进行深入分析与有效评估，才能弥补成本管理中数据管理的不足之处。中小企业的信息化管理需要评估企业的各项能力，建立一套信息化的评价体系，以此来提高企业自身的经济发展水平。企业信息化管理主要包括产品研发信息化、生产过程信息化、管理流程信息化、售后环节信息化等。通过利用现代化的信息技术，提升中小企业的整体竞争力，来提高工作效率和竞争优势，实现中小企业更好更长久的发展。
3.3引进与培养专业化人才
企业的核心力量来自于员工，高素质的团队及人员是企业加强成本管控的践行者，他们的业务能力将直接影响企业的成本管控水平，也将关系到企业盈利能力的高低。企业信息化管理在很大的程度上都取决于企业信息化人才作用的发挥，中小企业应针对自身的特点，做好信息化管理人才的建设和管理。因此，中小企业需做好以下几个方面，一是招聘专业化人才要舍得投入一定的成本，以满足人事部门招来综合素质比较高的专业化人员。二是要针对企业内部员工进行专业化的培训，提升企业员工自身的成本管理能力与信息化管理水平。三是要善于激励原工，给员工带来较强的归属感。只有员工真正成为企业的一份子，才能发挥出最大的力量，为企业谋取更大的利益，这也能促进企业的文化建设，为企业可持续发展贡献力量。
结语
信息化时代的到来使人们对世界有了新的认识，同样也让中小企业认识到自身成本控制的不足。中小企业在进行企业管理时也应将成本管理的理念贯穿到企业管理的各个过程中，并实施全方位的信息化成本管理。为了更好的加强成本管理，促进企业自身的发展，中小企业要不断地完善成本管理工作，建立一套健全的成本管理体系，让企业员工能够认识到成本管理的重要性，并且注重应用信息化管理手段，在保质保量的基础上实现对成本的管控，不断的优化企业管理流程，从而使中小企业实现可持续发展。
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