新时期房地产工程造价的管理创新及模式 李魁

发表时间:2021/6/15   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:李魁
[导读] 摘要:经济的发展,人民生活水平的提高,促进城镇化进程的加快。
        上海大学  上海  200444
        摘要:经济的发展,人民生活水平的提高,促进城镇化进程的加快。随着城市化建设的发展,房地产行业需要面对国内和国外的竞争,因此,房地产工程造价管理的意义就显得更加重要。然而,从当前的发展状况来看,我国的房地产工程造价管理依旧存在许多需要改进的地方,包括房地产工程的设计策划不够合理、房地产工程规划不够明确、房地产工程成本控制不够完善等,要想使得房地产工程能够更好地稳定长远发展,就必须解决这些问题。本文就新时期房地产工程造价的管理创新及模式展开探讨。
        关键词:工程造价;房地产;创新模式;新时期
        引言
        作为房地产工程的重要组成部分,造价管理工作在项目总成本管理中占据着重要位置,随着我国房地产企业的生存与发展压力不断提升,房地产工程造价管理受重视程度也进一步提高。
        1工程造价定义
        工程造价主要包括工程的直接费用与工程的间接费用。其中工程直接费用主要分为:第一,人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工,劳动力非常多,所以,人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。第二,材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购,工程建设施工中所用材料必须优化设计费用使用计划方案。第三,施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同,和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项,其一为利润,就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费,税费属于工程造价当中的必要因素。
        2当前房地产工程造价中存在的主要问题
        2.1房地产工程成本造价控制意识淡薄
        在以往的房地产工程成本控制过程中,大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题,而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。综合房地产行业的相关市场调研数据可知,截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容,其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容,房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。而综合目前房地产工程的实施现状可知,产业在市场的发展空间是极为广阔的,但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点,使得产业的发展偏离了工程建设轨道,致使开发中无用的支出成本较多,而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。
        2.2房地产工程对造价预算的管理制度不够健全和完善的问题
        目前,房地产工程通常一边进行预算,一边推进工程,这就意味着如果房地产工程方没有对预算的管理制度进行健全和完善,将会对房地产工程的开发商和购买房地产的业主带来较为严重的经济损失。因此,在进行房地产工程造价管理时,一定要健全并完善预算的管理制度,只有这样才能尽可能降低出现经济损失的概率。
        2.3动态成本控制不当
        受目标成本不公开等因素影响,目标成本偏离计算、超目标成本预警、成本纠偏工作无法开展,很多问题受此影响仅能够在结算和核算环节发现,而此时房地产工程已经完工,成本控制也无法发挥其作用。此外,受洽商变更滞后、不完善台账等因素的影响,动态成本控制也无法有效开展,房地产工程造价管理中的项目成本控制因此受到的制约必须引起重视。


        3新时期房地产工程造价管理创新及模式的对策和建议
        3.1要对房地产工程的施工图设计进行优化
        当房地产工程进行初步设计并通过相关的设计审核后,房地产工程设计人员就可以以此为基础进行工程施工图的设计,对于房地产工程来说,施工设计图是施工初期的体现,同时是整个工程进行施工的基础。在房地产工程的施工时会出现各种各样的不可控因素,例如,施工建筑材料成本与施工设施成本、施工现场突发情况造成的成本预算超额等,因此,相关的施工人员和设计人员要在第一时间反映问题,同时在施工图中进行相应的调整,从而更好地进行工程造价管理。
        3.2健全房地产工程成本控制体系
        通过在房地产工程成本控制体系中引入全面预算概念,保证通过房地产工程成本控制体系能够细化房地产工程成本支出,进而保证房地产工程中每一笔成本支出都有据可循。提出采用在房地产企业中成立专项工程项目控制小组的方式,将成本控制工作的实施落实到成本控住的各个环节中,以此确保工程成本控制工作的实施落实到实处,实现并完成对成本控制体系的建设,做到对成本控制多个环节的深化。以此,健全房地产工程成本控制体系。
        3.3要设立相应的房地产工程动态成本监控体系
        从当前的发展情况来看,想要保证房地产工程中的动态成本维持稳定状态,就必须对房地产工程进行持续监管,这样才能使造价成本得到更好的控制,从而对房地产工程后续的建设投资过程进行更好的管理。这就意味着从房地产工程进入设计阶段起,就要投入更多的人力、物力,并对其进行监控,这样才能保证房地产工程设计方案不断优化,从而使设计方案更加契合房地产项目的要求,使房地产工程造价能够得到更好的控制,这也是房地产工程造价中最为关键的环节之一。在这一环节中,进行投资预估是十分重要的步骤,需要对房地产项目的整体成本、工程进度、项目效益等方面进行评估,通过科学合理的预算使得投入的资金和人力、物力能够得到最充分的应用。不仅如此,在监控体系中还要对房地产工程的各类风险因素进行考虑和控制,这样才能更好地控制房地产工程成本。这就意味着房地产企业必须对企业和项目的经济基础、技术水平、建设能力和工程所在区域的实际情况和人口密度等进行调查,才能使估算结果更加准确,从而制定出更加合理可靠的方案和规划,提升整个房地产工程的质量。在签订房地产工程合同时,对报价的控制是一项较为复杂的工作,因此,设立动态的监管体系能够更好地掌握房地产工程项目中的各类价格,从而保障房地产工程合同的合理性,使得房地产企业能够更好地进行工程建设。
        3.4必须严格控制现场签证的管理
        现场签证属于建筑工程建设施工过程中常见的一项工作,必须做好建筑项目施工现场的详细记录工作,并且需要深入到施工工地的第一线,落实“随做随签”的机制。针对现场的签证必须采取严格措施加以管理,根据预先设计规划的现场签证工作管理程序来全面的落实执行,保证各项工作的有效性。
        结语
        综上所述,只有对房地产工程造价进行更加细致的管理,才能保障房地产企业的稳定长远发展,这就意味着必须提高对房地产工程造价管理的重视程度,在房地产工程施工过程中,要明确各类管理问题和要求,只有这样才能使房地产工程的管理模式更加完善,从而优化和提升房地产工程造价的管理水平。
        参考文献:
        [1]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产,2019(22).
        [2]黄硕.房地产工程管理的创新模式研究[J].建材与装饰,2019(8).
        [3]王琳.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].现代物业(中旬刊),2019(6).
        [4]马睿.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].经济研究导刊,2018(20).
        [5]薛金明.房地产工程造价综合管理模式创新研究[J].环渤海经济瞭望,2016(5).
        [6]宋亮琴.浅析工程造价管理及存在问题[J].现代经济信息,2019(8).
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: