湖南省欧阳海灌区水利水电工程有限公司 湖南耒阳 421800
摘要：随着国家的水利项目增多，因此要加强管理，确保施工的整体质量。但是在水利工程施工现场管理过程中，由于存在各种问题影响了施工的进度和质量。本文将分析水利工程施工管理的特点，同时阐述施工现场管理中存在的问题，并提出针对性的解决措施，确保水利工程施工现场顺利的开展。
关键词：水利工程；施工管理；管理问题；措施
引言
我国水利资源比较丰富，但是人均量就很少，因为就要进行水利工程建设，并且水利工程项目是一项惠民政策，关系着我国经济的发展，水利工程建设质量需要尤为的重视。但是从实际的水利工程现状分析还有很多问题存在，若不及时地采取合理的措施，就会影响到水利工程的质量。
1水利工程施工管理的特征
水利工程施工项目的特点就是施工周期很长，同时任务重等特点，因此在管理中有了很多不确定因素，因此就要加强施工中的管理力度，要提高施工的质量。第一，水利工程现场施工较为复杂，并且容易受到多方面的影响，也就造成了管道工作的复杂性，因此要制定好管理的计划和方案，按照计划进行施工管理。第二，水利工程施工因为天气等众多因素会极大造成管理的难度增加。施工中如果发生恶劣的天气，就会影响到施工进度，也会造成管理计划无法按照既定目标开展。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1尚未重视施工安全管理
水利工程施工管理过程中，由于涉及的面积比较广，因此要在施工开始之前做好管理的计划，严格的按照计划来执行，才能确保施工安全和质量。但是从实际的现场管理中，很多的施工企业尚未认识到安全管理的重要性，导致了施工现场埋下了很多的安全隐患，不仅影响到了施工进度，同时也导致施工质量受到影响，无法提高施工企业的经济效益。
2.2施工人员专业能力欠缺
在水利工程施工中，往往会应用到大型的机械设备，其中由于施工人员的专业知识不高，同时缺少专业的操作技能，施工机械设备在维护上缺乏相关的统一标准和要求，导致施工机械设备经常发生故障。现阶段，随着我国水利工程建设规模和数量不断的扩大，新型的机械设备应用量较高，施工人员的操作和维护水平，将影响中我国水利工程的发展。
2.3缺乏完善的施工管理制度
要想确保水利工程施工管理的质量，就需要有一套完善的管理制度作为支撑，要执行各项制度。但是从现场的管理过程中分析，很多的施工企业在制度上不太完善，虽然制定了制度，但是尚未按照要求执行，不仅影响到了施工管理工作的开展，也造成施工进度受到影响。
2.4机械设备安全管理不到位
由于水利施工现场会应用到大量的机械设备，但是很多的机械设备操作人员尚未持证上岗，造成了现场的安全作业风险大。设备在管理中，也缺少了相关的维护制度，很多设备尚未制定出周期性检查的措施，全部都是设备出现问题之后才能补救。
2.5施工现场管理秩序混乱
现阶段，随着市场的竞争，也给水利施工企业带来了不少的挑战，施工现场管理，不仅包含人员，还有物流，设备等方面，与此同时，施工现场管理工作有序的开展。但是现阶段从很多的水利施工现场了解到，工程的管理人员尚未认识到现场管理的重要性，管理过程尚未按照监督要求，造成了现场管理工作过于混乱，无法起到管理的作用。另外，现场施工试验管理不到位，很多潜在的质量问题尚未重视，发现和及时地处理，也给日后施工埋下了安全隐患，导致施工质量无法得到保障。
3水利工程施工管理的措施
3.1加强施工安全的管理力度
水利工程施工安全管理过程中，需要制定出完善的安全管理制度，要提高施工人员的安全防范意识，尤其是施工中要将安全作为一项基础，才能确保工作的有序开展。安全管理工作中，要从多个角度分析，其中要制定出相关的安全责任制度，要细分工作，才能提高整体的安全管理水平，另外要落实安全管理工作到施工操作中。
3.2提升设计图纸的可行性
设计水利工程图纸过程中，要确保设计人员设计的图纸和实际情况相符，也就是要求设计人员设计之前要进入到实际现场进行勘察，防止设计图纸和现实出现不一致等情况，降低日后返工等情况。与此同时，设计图纸设计完毕需要上报给设计单位和监理单位开展审核工作。审核通过后才能优化设计图纸，大型的水利工程要严格地把关所有环节，确保整个项目的顺利开展。
3.3提高施工管理人员专业素质
水利工程施工中，施工管理人员起到着至关重要的作用，因为施工管理人员的专业素养决定的水利工程的质量，才能确保水利工程的总体质量。作为施工企业，要认识到培训的重要性，定期的进行选拔，要将人才作为重点发展方向培养，才能提升施工管理人员的专业素养同时确保水利工程的有序开展。另外，要培养管理人员的知识技能和理论知识，要掌握信息技术，提高水利工程施工管理的信息化管理。
3.4完善施工管理的制度体系
对于水利工程的施工管理过程需要加强，需要构建一套完善的施工管理制度体系，管理制度的完善才能确保施工管理工作的正常开展。管理制度完善中，要确保内容的完善性，从质量管理，安全管理，激励机制等不同方面加以重视，才能给施工管理工作奠定基础。
3.5加强特种设备及作业管理
水利工程项目不仅投入金额大，同时工期很长，施工现场会有采用到大量的施工机械设备，例如起重机设备。这种特种设备管理过程中，会因为设备问题造成安全事故频发，也会导致人力和材料的浪费问题。所以就要加强特种设备的管理，要制定出合理地管理措施，施工之前要检查设备完成，确定出安全管理措施，严格地落实技术方案。
3.6技术规程规范组织施工
水利水电工程项目建设中，很多影响施工管理主要是违规操作等原因造成了安全事故发生率上升。因此，作为施工企业要规范施工操作，严格地持证上岗。项目建设之前，要严格的按照设计图纸，施工人员要做好技术的交底，开展安全质量培训，规范施工操作，要确保安全的施工。另外，发挥出工程监理的作用和价值，在管理过程中要落实责任制度，将安全放在第一位，提高管理的水平和效果。
3.7加强工程建设质量监理力度
要想确保水利工程顺利的开展，就要在施工管理中重视质量监理，加强监管的力度，严控施工质量，确保施工安全。与此同时，要构建完善的质量监理机制，提高监理的水平能力，监理工作的开展要严格化、严谨化，才能提高工程建设的质量，水利工程关系着人们的日常生活，因为要发挥出质量监管的作用。
结语
综上所述，水利工程不仅促进着社会的发展和经济的增长，同时也关系着人们的日常生活和质量，在工业、农业等不同行业中得到了应用，也是社会发展过程中的一项基础性设施项目，属于利国利民的一项工程，因此要确保水利工程能够顺利的开展。要想确保工程的顺利开展，就要加强管理，对于施工中存在的问题要不断地研究和分析，及时的解决，要从安全管理，质量监管，机械设备等不同方面入手，才能提高管理的水平和效果，确保水利工程管理工作的有序开展，提升社会和经济效益。
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