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摘要：随着我国科学技术愈加发达，使得我国社会经济环境也得到了长足的进步，也让建筑工程建设领域进一步拓宽了发展空间，如今我国加强了城市化建设，这也让我国建筑工程项目数量有所增加，对于我国社会经济的发展也大有裨益。建筑工程土建施工是整个建筑工程中非常关键且基础的环节，因此只有建筑工程土建施工现场的管理者具备足够的管理专业能力，对土建施工现场、材料、人员等因素进行优化管理，实现施工技术、设备上的创新，及时发现施工过程中存在的问题并加以解决，为建筑工程土建施工保驾护航。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化
建筑企业想要长久、稳定的发展，就必须加强建筑工程施工现场管理，以此来保障施工安全性和质量，对此，就必须采取先进的手段，实现对建筑工程土建施工现场的科学管理。如今我国建筑市场经济环境有很大改变，也正因如此，建筑工程建设必须对传统的管理制度进行优化改革，实现更加高精尖的土建工程施工现场管理。与此同时，为了促进建筑企业的长久安全发展，就必须建立完善的土建施工现场管理策略，以此来提升建筑企业的核心竞争力，进一步提升土建工程建设水平。
一、影响建筑工程土建施工现场管理质量的因素
在建筑工程土建施工过程中，需要对诸多现场施工内容进行管理，包括但不限于施工质量、材料、水电等因素的管理，需要保障施工责任的充分落实，采取科学合理的方式对土建施工进行管理，向着正确的市场方向发展，从而可以为人民建设高质量的建筑，为人民创建更好的生活环境，与此同时，还可以避免出现资源浪费的问题，提高了资源利用率，但是在此期间，仍然有很多建筑企业仍然存在未能实现全面的土建施工现场管理，使得施工过程中仍然存在很多不足之处，影响了建筑企业的经济增长[1]，具体影响建筑工程土建施工现场管理质量的因素包括如下方面。
（一）未能建立完善的管理制度
对于建筑工程土建施工来说，其工作量大且过程比较复杂，因此对于土建施工来说，施工现场管理是非常关键的环节，为了避免后续出现建筑工程质量问题，或者出现施工安全隐患，就必须加强土建施工现场管理。然而，如今很多建筑企业对于施工现场管理问题并不重视，没有建立完善的管理制度，使得施工现场所采取的管理制度过于落后，与现代化的建筑工程施工不相符，进而也会导致很多项目管理责任无法落实到每个人头上[2]，无法实现对材料、设备等诸多内容的专人管理。除此之外，没有完善的管理制度还会导致一些工程建设方案得不到遵守，出现盲目施工的问题。
（二）施工材料质量不足
对于建筑工程土建施工来说，建筑材料是影响建筑质量的重要因素之一。施工材料指的是在建筑工程开展施工之后进入施工地材料，施工材料的质量若存在问题就会直接影响土建施工效果，因此，必须做好施工材料的采购、运输、存储等工作，除此之外，还存在施工人员的专业知识水平不足，继而出现了无法科学使用施工材料的问题，甚至会将施工材料随意摆放。与此同时，很多建筑企业都存在施工材料采购监管不合理的问题，进而导致采购的材料质量得不到保障，一旦这些材料进入施工地就会对施工质量埋下极大的隐患。
（三）施工技术还需要进一步提升
除了上述因素之外，施工技术也是影响施工质量的一大问题，因此为了保障土建工程施工质量，必须进一步强化施工技术，以此来保障建筑物的使用年限。如今社会和人民对建筑物质量有了更高的要求，建筑土建工程的施工复杂性也有所提升，进而需要更先进的施工技术[3]。然而目前很多土建工程施工方的施工技术还无法满足施工要求，也使得土建工程管理难以有效展开。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
想要进一步提升建筑工程施工质量，就必须做好土建施工管理，但是我国很多建筑企业的土建施工管理工作中仍然存在很多问题，对此需要进一步优化，促使土建施工全过程更加规范，避免给建筑物埋下安全隐患。
（一）制定完善的土建施工管理制度
想要更好的开展土建施工管理工作，就必须以完善的土建施工管理制度作为依托，制定规范化的管理体系，对施工各个环节、各项内容进行约束和规范，使所有责任都能得到落实，才能使土建施工效率得到保障。制定土建施工管理制度时，应该要从人力资源、施工材料、施工设备等方面的管理角度入手，从而可以对土建施工现场的具体情况进行全面把握，同时也能对施工现场管理目标进一步确定。除此之外，还需压力制定完善的土建施工现场管理制度，对各个施工环节的责任进一步明确，实现责任落实到人，还要对任务进行进一步细化[4]，并制定完善的奖惩制度，以此来提升每一位工作人员的责任感，进一步保障土建施工现场管理效果。
（二）强化对施工材料质量的控制
对于建筑工程土建施工来说，施工材料是非常重要的基础内容，必须保障施工材料的质量是符合土建工程建设需求的，若材料出现质量问题就要及时予以处理，禁止该材料进入施工地。同时，在施工材料采购、质量检验、存储等诸多环节都要加强，采购期间需要加强监管，采购完成后还需要进行进一步检验，确定材料质量不存在问题后才能入场，施工材料进入施工地后还要做好保管工作[5]，避免温度、潮湿度等因素对材料质量产生影响。
（三）进一步提升施工人员的专业水平
对建筑工程土建施工现场管理水平的加强来说，施工人员也是非常重要的影响因素，施工人员的专业素质水平将会直接影响工程施工质量，因此必须加强对施工人员的管理。首先必须保障施工人员的专业资质足够，例如具备专业证书等，只有基本专业能力足够才能进行后续管理；其次，建筑企业在进行人力资源分配时也要科学合理，根据施工人员的综合水平进行岗位分配，可以将技术水平较高的施工人员分配至技术岗位，而仔细认真的员工则可以安排至需要耐心细心的岗位，以此来保障工程顺利开展和完成。除此之外，还要加强对施工人员的培训教育，提升施工人员的综合素质水平和专业能力[6]。
（四）有效监督管理体系的建立
为了确保建筑工程土建施工管理制度的有效落实，就必须建立有效的监督管理制度，具体需要从以下几方面开展。首先，为了让监督工作更加公平公正，就必须建立集中监督管理制度，实现对工程质量监督制度的改革，强化工程监督管理力度，对传统的监管模式进行优化，与此同时，还要保障从事监管工作的人才数量充足；其次，还应该加强施工现场的监理，需要依照合同对施工质量、工期等因素进行监理。监理工作是否完善将会对工程建设质量产生直接影响，因此，强化监督管理体系是非常重要的，主要需要对建筑工程的施工资质、效果、是否严格记录等因素进行监管，若出现违规现象也要及时予以处罚。
结束语
总而言之，为了保障建筑工程土建施工效果，提升建筑企业收益，就必须加土建施工现场管理水平，健全管理制度，提高施工人员的技术水平，从而实现最佳的施工效果，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1]李浩.刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理[J].建筑技术研究，2020，3（3）：97-98.
[2]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰，2019，No.567（06）：168-169.
[3]龙喜国.简析建筑工程中的土建施工技术现状及要点内容[J].建筑发展，2018，2（5）：39-40.
[4]吴胜财.刍议建筑工程施工技术与现场施工管理策略[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（007）：309.
[5]徐麟童.刍议房屋建筑工程施工现场的安全管理[J].百科论坛电子杂志，2019，000（015）：184-185.
[6]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，005（022）：P.64-65.