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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，建筑领域发展的也十分迅速，各大城市的建筑工程施工规模与施工数量也越来越多。在建筑工程的实际施工建设过程中，做好现场管理至关重要。基于此，本文重点针对现场管理对于建筑施工企业的重要作用进行了详细的分析，并提出了加强现场管理的几种策略，旨在提升建筑工程的施工质量，促进建筑施工企业的稳定发展，以供参考。
关键词：现场管理；建筑施工企业；重要作用
1现场管理对于建筑施工企业的重要作用
1.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证
在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
1.2促使现场工作人员实现和谐相处
一般情况下，建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目，而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍，不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的，所以如果各个施工队伍过于关注自身利益，而不以建筑工程为核心，那么就可能因为施工管理职责不明确而降低整个建筑工程的施工管理效率。而做好现场管理，则可以对施工现场不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理，对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。只有现场所有工作人员实现和谐相处，整个建筑工程的施工才能够顺利进行。
1.3保证施工现场的安全有序
现代化建筑的发展与进步，提升了建筑工程现场施工的机械化水平。与此同时，建筑工程的专业性与复杂性也越来越强。要想保证建筑工程的顺利施工，就必须要对施工技术进行严格的控制与管理。但是针对不同的施工项目，需要使用到的施工技术也不同。在这种情况下，只有与专门的施工技术研究机构进行合作，使其为建筑工程的顺利施工提供有力的技术支持，才能够保证施工现场不同施工项目、不同施工工序的协调进行，进而提升施工现场的安全性与有序性。与此同时，还需要加强现场管理，通过交互、沟通、约定、谈判等方式来保证各个方面的协调性与配合性。
2建筑施工企业提升现场管理水平需要遵循的原则
建筑施工企业要想提升现场管理水平，需要遵循以下三大原则。首先，经济效益性原则。即建筑施工企业不仅要加强施工进度与施工质量的控制，还要对精品风险、施工成本的降低以及市场的拓展予以高度重视，确保以最小的投入获得最大的回报，尽可能减少不合理开支和不必要浪费现象的发生。其次，科学合理性原则。即建筑施工企业需要采取一系列科学合理的措施来进行现场管理，确保各项管理措施符合现代化生产要求，确保施工现场的施工作业流程足够清晰、施工现场的资源都能够得到充分利用，施工人员的特长也能够得到充分发挥。最后，标准规范化原则。即建筑施工企业需要必须按照统一的标准来对待施工现场的所有要素，提升各种施工生产活动的协调性与有序性。
3建筑施工企业现场管理中存在的问题
3.1施工人员管理难度较大
建筑工程的施工建设具有投入成本高、施工周期长等特点，施工企业需要引进大量的施工人员。而施工人员越多，对于施工人员的管理难度就越大。而且，现阶段我国建筑工程施工现场的施工人员，除了专业的施工人员之外，还有一些临时的农民工。这些临时的农民工并没有过硬的施工水平，其相应的安全施工意识也偏低。稍有不慎，就很容易出现突发意外事故。
3.2施工材料与施工设备的管理不到位
在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。
首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。而当需要使用这些施工设备的时候，又发现一些零配件处于缺损状态。而且，很多施工设备都因为没有得到合理的养护而出现了严重的老化现象，使用过程中充满安全隐患。
3.3安全管理水平偏低
脏乱差是绝大多数建筑工程施工现场普遍存在的问题。首先，建筑工程的施工作业条件本身就比较恶劣，地面平整度差，如果遭遇极端恶劣天气，无论是施工材料的搬运，还是施工作业的正常进行，都会受到严重的影响。其次，施工现场安全装备的设置与摆放还不够规范、合理，安全生产停留在表面形式。最后，个别建筑工程的施工现场虽然也设置了安全标志，但是其设置位置不够显眼，无法发挥其应有的警示性作用。
4建筑施工企业现场管理中问题的解决策略
4.1编制完善的施工方案
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要编制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下几方面的内容。（1）建筑工程的性质；（2）建筑工程的结构；（3）建筑工程的施工规模；（4）建筑工程的施工工期要求；（5）建筑工程的施工难度（6）建筑工程施工现场的周边条件等。将这些内容提现到施工方案当中，可以对施工现场的人力、物力以及财力等资源进行科学的优化和分配。其次，在施工初期阶段，管理人员需要与一线施工人员、施工技术管理人员等进行有效的交流和沟通，提升施工方案的可行性。
4.2加强所有施工技术的管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强所有施工技术的管理。首先，施工技术管理人员要对建筑工程项目进行有效的调研与评估，并做好施工准备工作。其次，构建一支高素质、高水平的施工技术管理队伍，为建筑工程施工建设的顺利进行提供保证，提升施工现场各项施工技术的应用水平。最后，施工技术管理人员要做好技术交底，加强整个施工技术应用环节的监督与管理。
4.3加强施工材料与施工设备的管理
首先，对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。其次，对建筑工程施工现场的实际情况进行详细的分析，针对施工现场的各种资源，制定有效的奖惩机制，避免出现资源被浪费或者应用不合理等问题。同时，积极引进先进的施工技术与施工设备，促进施工效率与施工质量的提升。最后，对施工现场的施工材料与施工设备进行有效的维护，避免因为长期闲置而影响下一次的使用。
4.4制定科学合理的现场管理制度
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要制定科学合理的现场管理制度，并保证现场管理制度的有效落实。一旦某一施工环节出现问题，就要结合现场管理制度来对某些个人或者部门的责任进行追求。只有这样，才能够提升现场管理的规范性与有效性。
4.5做好施工过程的沟通与协调
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要做好施工过程的沟通与协调。只有做好施工技术问题的沟通，做好与参建各方的沟通，才能够妥善处理施工过程中出现的工程变更问题，及时解决施工过程中出现的各种突发问题，尽可能的避免返工以及资源浪费，加强施工成本控制。
结束语
综上，在建筑施工中，现场施工管理尤为重要，做好现场施工管理，可以提高施工的规范性，控制施工成本，降低安全事故的发生，保证施工质量、故此，施工企业应高度重视现场施工管理，要结合工程项目特点，制定完善的管理制度，将现场施工管理职责落实下去，从而更好地规范和约束施工行为，促进建筑工程项目按质按量的完成。
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