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摘要：为了进一步推动国内土木工程施工操作的可持续发展，需要对整个土木工程进行严格把控和人员管理，不管是土木工程前期工作还是施工环节，以及后期的质量验收阶段，若未制定一个更科学合理的监督管理制度，很难确保工程项目顺利进行。同时工程项目施工质量也同样会受到威胁，以现阶段工程项目施工管理现况来看，其依然存在的很多问题，因此要运用一些科学的监管制度，才能进一步确保其质量和工期顺利完成。
关键词：土木工程；施工技术；管理现况；把控对策
1开展土木工程管理的意义
由于近几年城市化战略发展步伐逐渐递增，国内对于基础建设以及城市建筑的战略投入和中部地区所崛起的战略目标实施不断加大，工程项目管理工作是建筑行业施工方开展一系列管理的总称，将这项技术贯穿落实的整个工程项目从设计以及到竣工的全部周期中，并且在工程建设当中要对工程当中的每一项技术活动和各项因素进行协调和组织、规划。工程项目施工管理工作的是成效，对企业的经济效益和信誉等各方面会造成直接影响，建筑由于使用用途和环境在一定差异性有着不一样的规模和类型标准等。同时，建筑施工在一定程度上会被天气和环境等各项因素和非自然因素所影响。建筑施工当中包含很多工种工程项目的全周期牵涉每一个行业和各个技术领域，这些生产生活需要对管理不断进行加强，保证土木工程施工能够顺利开展，从而满足工程项目预期标准，这样也可以达到工程项目社会和经济效益。
2施工项目管理现况
2.1监管意识不够
部分项目建设团队当中，一些管理者缺乏一些监督管理意识，这些人员在实际建设当中很容易发生消极怠慢的情绪，对整个工程项目的施工效率和质量造成不利影响，同时也无法将其效率提高。正因如此，对工程项目建设造成很大不利，监管意识在工程项目建设当中是非常重要的一项条件。监督管理制度下，需要将有关员工工作积极性充分调动起来，这样可以更好高效率的开展施工，同时提升项目建设质量。
2.2管理机制存在问题
不管是哪项管理工作都要依托一个完善的机制来完成。但在目前土木工程施工当中，经常会出现的问题就是施工管理制度问题，由于这项管理制度不够完善，导致施工管理的实质效果被限制没有办法对工作人员进行良好管理，这样就会造成工程项目建设操作缺少规范性，进而会对工程项目施工质量造成不利影响。同时，目前很多施工单位对工程项目进行施工时，通常都会将整个管理工作的核心内容放在建设质量管理方面，并没有对建设期间的安全问题提高重视。由于土木工程施工具备一定复杂性和人员聚集性，再加上安全管理工作不到位，很容易导致安全隐患问题出现，这样就会对企业造成负面影响。
2.3物料管理不到位
土木工程施工过程中对其影响最大的因素之一就是建材等管理工作，原材料的质量情况会对整个工程项目的质量造成一定影响，但实际施工期间，现场施工的材料出现随意堆放和摆放的问题，特别是部分工艺比较复杂的现场施工中，很多材料的管理工作都比较混乱，对后面的筛选工作带来很大限制，容易导致保管不当而造成材料质量退化等情况，这样就会对整个工程项目的主体质量造成影响。
3探究土木工程施工管理现况的有效把控对策
3.1提升现场技术工作人员操作以及责任意识
施工项目在建设期间，其主体则是技术工作人员，对技术工作人员的培训工作需要同步进行。除了能够将施工质量提高以外，还能加强员工的安全生产意识。单位需要定期对建设期间发生的各类问题进行协商和协调等，组织技术工作人员和监督管理人员等项目负责者对整个质量管理进行探讨，获得最适合的答案和解决方案。
与此同时，对实际工作人员在操作期间发生的各类技术问题，专业技术团队还要第一时间进行反馈和改正，将现场工作人员技术操作能力提高，同时还能将这项管理工作融入到实际建设中的每个技术细节中。
3.2改善和优化施工管理制度
项目建设当中管理基本都是借助于管理人员来完成，所以一个健全的管理制度非常重要，企业需要保证整个现场施工都有安排一个专门对施工技术进行管理的专业性人才，并且这个工作人员还要有非常强的独立性，其不能身兼多职，这样管理者才可以有足够的精神做好本职工作，保证管理工作的科学合理性。其次，若建筑单位对工程项目进行分包处理工作，负责分包的建设企业和施工团队都要具备技术工作人员，如此就能把整个施工技术规范性落实到位，在开展管理过程中，每个工作人员都要具备一定责任意识，把整个施工技术进行逐次传达，严格结合工程项目施工合同有关标准开展建设。此外，建设单位还要将管理人员的教育培训力度提高，不断提升其管理能力和专业水平，对这些人员进行培训教育过程中，管理人员还要对目前先进施工技术进行更深层次的学习，这样不仅可以将工程项目资金投入降低，还能更好提升工程项目施工质量。
3.3确保建筑材料质量
建筑材料的质量情况是整个工程项目施工质量的基本保障。在目前建筑业当中常常会出现一些部门为了获取更多经济效益，而在整个工程项目建设期间，出现以次充好等恶劣行为，部分材料购买工作人员对建材进行选择和供应商存在一定的利益关系，购买的材料无法达到建设需求，导致工程项目存在很大隐患。如果工程项目后面验收中出现不符合的问题会导致返工。这种情况也会加大成本费用，以目前建设材料的乱象问题为前提。工程项目建设有关单位需要对建材的管理工作做好，将其管理能力提高，且对建筑材料制定更严格的质量体系，督促其购买人员严格控制建材的质量和价格，在购买前期需要将市场的调研工作提前做好，根据土木工程实际预算和项目施工标准，结合这种情况来健全购买流程，使用管理技术对材料购买环节进行把控，尽可能通过材料厂家直接进行采购，严格检验材料的合格证，降低交易当中出现的中间商环节，以降低购买的成本，在材料质量和价格等各方面严格进行监督管理。除此之外，还要对材料的运送阶段进行管理，确保材料投入建设过程中的完好。有关管理者还要构建更健全的材料入库登记体系，从整体来掌握建材的数量，使每项建材的数量都有账目可以依据，以免材料出现浪费。
3.4引进现代化技术
现阶段，由于当今系信息化时代的来临，一些管理理念和方法也发生了很大改变，新的技术不断应用在每一个领域当中。开展工程项目施工管理过程中需要把传统的思想理念突破，并且还要融入先进的信息技术，加大信息化建设。要求擅长运用计算机和互联网技术，有效将管理效率提高。其次，工程项目施工管理中运用信息化技术能够更好为建筑施工提供技术以及相关管理资料等，同时也给予了施工技术一地理论支撑，能够更好地使信息管理系统建设，运用信息技术有效实现信息的共享，把管理效率提高。
4结语
总之，建筑施工管理对加强工程项目质量有着非常重要的推动作用，同时也可以将现场施工发生事故概率降低的重要方法之一。尽管国内建筑业已经具备了非常健全的管理制度，但是一些建筑方对施工管理工作并没有提高重视，造成工程项目施工质量不符合标准，施工进度比较低。这样除了会加大建筑方的施工成本以外，也没有办法确保工程项目的施工质量，所以加大施工管理工作有着很重要的现实意义。
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