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摘要：新时期建筑业发展下建筑工程建设面临诸多挑战，特别是在建筑工程质量与安全管理方面，容易受到市场环境、材料质量、人员业务能力等多方面影响。下面文章对常见的质量、安全问题进行分析，探讨建筑工程施工中质量、安全管理措施。
关键词：建筑工程；工程质量；施工安全；安全管理
引言
随着我国建筑工程规模的扩大，建筑工程安全管理所涉及的内容越来越多，人员、材料、设备、施工技术、施工环节等各方面都要全面考虑，施工环境日益复杂，安全管理的难度逐渐提高。近年来，建筑工程中安全事故层出不穷，不仅给相关企业造成财产的损失，更造成了人员的伤亡，形成恶劣的社会影响，不利于社会稳定和经济发展。因此，为保障建筑施工的顺利进行，保障人员、资金和设备的安全，建筑企业须建立和健全建筑施工安全管理制度，对建筑施工的各环节进行全方位、精细化的管理，提高相关施工人员的安全意识，防止出现质量安全事故。
1建筑工程中控制施工质量及安全管理的重要性
通过分析近几年的实际调查报告可以发现，我国建筑工程建设施工过程中出现了很多的施工质量问题和安全问题。这主要是因为我国建筑工程建筑项目相关的施工质量控制和施工安全管理规章制度不完善，使施工单位无法建立完善的建筑工程建筑项目管理体系，从而导致项目在实际施工过程中容易出现质量或安全问题。因此，施工单位有必要加强建筑工程中控制施工质量及安全管理，进一步提高建筑工程建筑项目施工管理的效率，满足建筑工程建筑施工的实际需求，从而避免因传统的施工质量管理控制体系的不合理完善而导致的质量或安全问题。
2建筑工程施工过程中质量和安全管理面临的问题
2.1材料管理中存在的问题
在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
2.2建筑施工安全管理制度不完善
在实际运行过程中，安全管理制度并不完善，尤其是中小型建筑企业，安全管理非常粗放，与实际需求相差甚远，导致建筑施工存在很多安全隐患。在部分建筑企业中，建筑施工安全管理制度缺乏相应的监管机制，有关安全管理岗位的工作内容、职责、业务流程都不明确，在安全管理工作中没有一个科学的依据。一旦出现安全事故等情况，很容易发生推诿现象，安全管理呈现盲目化、形式化，执行不力，安全管理的职能得不到有效发挥。
2.3 质量管理体系不完善
当前大部分的在建筑工程相关施工过程中，其自身都需要具备相关施工规模大和施工人数多以及相关施工材料使用类别多的基本特点，在这样的实际情况下，就可能会大大增加我国建筑工程相关施工材料使用管理工作的技术难度。另外由于建筑工程在实际进行施工的各个过程中，都需要具备不同质量方面的管理特点，会直接导致实际施工管理过程中没有一套标准化的质量操作管理流程，在实际施工开展建筑施工过程质量监督管理工作的这个过程中，对于质量管理工作中的人员来说也不一定能够完全采取一套科学合理的质量管理方式，导致不一定能够完全符合国家的相关法律规定和技术标准，从而也会导致今后建筑工程实际施工中的质量管理得以起不到有效保障。
3建筑工程施工过程中质量和安全管理措施
3.1 加强材料设备管理
目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
3.2完善安全管理制度，建立健全安全管理体系
完善的安全管理制度和体系能规范建筑施工操作，减少安全隐患，保障建筑工程质量。建筑企业应明确安全管理目标，掌握安全管理标准，为安全管理工作指明方向。建筑企业应落实责任制，明确岗位职责、工作内容及业务流程等，将责任落实到每个工作人员，实行“谁管理，谁负责”的制度，为相关工作人员施加一定的约束。建筑企业还应积极学习和借鉴其他单位的先进管理经验，结合自身实际情况制定符合国家法律法规和行业标准的安全管理制度和体系，并在实施过程中不断创新和完善。除此之外，建筑企业还应建立和完善绩效考核机制，制定科学的工作量化标准，实施激励制度，激发工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
3.3加强质量监督
工程质量监督管理人员是保证工程质量按时按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收，也进入下一项施工工序。
3.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
结语
综上所述，随着建筑工程规模的扩大，建筑施工质量安全管理面临着重大的挑战，当前建筑施工质量安全管理中还存在很多问题。为确保建筑施工的顺利进行，建筑企业需要加强现场质量与安全管理，强化现场危险源排查、完善管理制度、加强材料质量控制。
参考文献：
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