济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250001
摘要：近年来，经济快速发展，各行各业发展迅速，土建项目是一类与社会、与民众都休戚相关的工程，如何保证其施工作业品质，确保作业过程的管理控制成效，是建设企业极为注重的内容，并且是必须做好的工作。基于此，本文以土建项目的施工活动作为出发点，首先探究其管控工作的关键意义，并对施工活动的特性予以分析，其次探讨土建项目施工管控中的常见问题，最后提出应对手段，以供参考。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2土建施工管理中存在的问题
2.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2施工管控机制不完善
在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。
2.3施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。
在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
3土建施工管理中存在的问题的对策
3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。
3.2制定完善的管控机制
建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
3.3加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
结语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
参考文献：
[1]刘艳利.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理研究[J].工程经济，2018（4）：24-26.
[2]王鹏宇.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2019（6）：49-50.
[3]高呢喃.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑发展，2019（5）：69.
[4]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.