天津住总机电设备安装有限公司 天津市 300221
摘要：随着建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。本文对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理；措施
引言
随着建筑行业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。因此，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事务较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效地理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。虽然有的企业在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入地审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1完善管理制度
首先，企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善；其次，将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度；最后，规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
3.2机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份；其次，具体到以周为企业召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息；最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电施工企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。
在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费，进一步提升企业的经济效益。
3.4制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
3.5主体施工阶段的质量精细化管理
（1）分析电梯井是否满足电梯安装空间，保证水电井尺寸满足电表箱、水表的安装空间。（2）公共区域的强弱电线管预埋不能太过密集，以避免引发楼板空鼓开裂问题，在预埋一次线管的过程中，需要准确定位线盒，并安排专业人员负责混凝土浇筑作业，避免振捣混凝土过程中线盒移位，及时维修损坏的线管。在预埋二次线管的过程中，需要确保线管开槽宽度和深度，且配管和箱盒预埋、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做好除锈和防腐处理工作，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求。同时，在预埋硬质、半硬质阻燃塑料管的过程中，相关人员需要根据埋入的墙体种类进行有效保护。（3）做好给排水、消防栓套管预埋工作，明确套管选用、套管坐标、预留洞口大小等内容，排水管安装过程中应放线、再安装。（4）采用立柱主筋做防雷引下线的过程中，需要自上而下标记引下线的主筋，当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
3.6引入信息化技术
在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如：冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。此外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
3.7采用合同管理
依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任，具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同，合同的遣词用句要反复咀嚼，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。
3.8建设高水平队伍，加强施工人员的综合能力
在机电施工过程中，工作人员和管理人员必须要切实履行好自身的职责，管理人员必须具备管理方面的专业知识和能力，能有效的进行管理协作，在施工人员上岗之前，要进行岗前培训，保证每个人都掌握好专业知识和专业技能，确保每个工作人员都能高效率、高质量的完成自己的工作，还可以定期组织施工人员进行技能培训和技能竞赛，带动员工的积极性，打造一支高质量、高素质的队伍。
结语
总之，提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。
参考文献：
[1]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018（3）.
[2]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（7）.