1身份证号码：33900519840926XXXX 浙江杭州 311200；2身份证号码：34262619731223XXXX 浙江杭州 311200
摘要：建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。本文就建筑工程施工现场管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保建筑工程建设质量达到相关标准的重要保证。若工程建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
1建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
2建筑现场施工管理因遵循的基本原则
2.1经济可行性
建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度，这将与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做到少投入，多产出。
2.2管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，保证项目有序进行。
2.3管理的标准规范性
在建筑工程的施工中，管理的标准规范性是保证施工项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理、人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
3建筑工程现场施工管理
3.1完善管理制度
想要做好建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。
④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
3.2强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决；在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
3.3注重材料把控
材料质量对于建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化建筑工程施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
3.4落实责任体系
建筑工程的施工周期长，对于施工技术要求高，想要确保工程在工期范围内顺利完成，应该推动施工责任体系的贯彻落实，对各个施工部门的责任进行明确，定期做好工程施工进度的抽检工作，促进施工人员施工质量和施工效率的提高。例如施工单位应该在现场施工前，做好各岗位工作人员工作任务的合理分配，对一些懒散或懈怠的人员提出警告，屡教不改的依照管理制度进行处理，通过这样的方式来强化现场施工管理责任。
3.5落实责任体系
建筑工程的施工周期长，对于施工技术要求高，想要确保工程在工期范围内顺利完成，应该推动施工责任体系的贯彻落实，对各个施工部门的责任进行明确，定期做好工程施工进度的抽检工作，促进施工人员施工质量和施工效率的提高。例如施工单位应该在现场施工前，做好各岗位工作人员工作任务的合理分配，对一些懒散或懈怠的人员提出警告，屡教不改的依照管理制度进行处理，通过这样的方式来强化现场施工管理责任。
3.6注重加强环境管理
在推进施工现场管理工作过程中，还需注重加强环境管理。创造一个良好的施工环境具有诸多益处，其有助于提升施工人员的工作效率，进而为施工企业与建设单位实现更多的经济效益回报，促使建筑行业企业实现健康发展。在落实这项管理工作时可从两方面进行努力：一是加强卫生管理。安排专人负责卫生工作，确保施工现场保持整洁。二是规范摆放各种器械及施工工具，确保施工现场规范及有序。
结束语
综上所述，想要确保建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
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