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摘要：土建工程的管理方式多样，在新时代的发展形势下，土建工程的管理工作越来越重要，需要对土建工程管理方式进行创新，同时引入绿色施工的概念，在节约资源的同时提高绿色施工的效率，相关的管理人员要切实贯彻和落实绿色施工的一系列工作，进而为土建工程施工发挥有效的指导作用，保障工程的顺利开展。
关键词：土建工程；管理；创新；绿色施工
1土建工程管理创新的意义
首先，土建工程在其管理模式上进行创新，是时代发展所驱，也是时代变更的产物。在土木建筑行业中，各中大小企业挤破头相争，而在这竞争激烈的时代环境当中，唯有创新才能够突出重围，成为这场竞争中的佼佼者。企业可以在管理模式及其技术中融入新颖的想法，并不断完善和改进，并将其投入到实际的土建工程建设管理中去，使其能够顺应时代的发展趋势，紧随潮流的变化，满足企业的发展需求。其次，发展是科学发展观的第一要义，创新是推动企业进行发展的源泉，因此，土建工程在其管理模式上进行创新，是响应科学发展观的号召。土建工程创新管理及其发展能够克服传统管理模式的障碍和局限性，并探寻出最合适的创新管理方式，进而提高土木建筑项目的建筑效率和质量，促进该行业的可持续发展。
2土建工程管理的创新方法
2.1管理结构的创新
传统的土建工程管理方式普遍都是纵向的层级式管理结构，随着建筑行业的不断发展，这种管理结构开始制约土建工程的发展，其中对土建工程的影响主要有以下几方面：①造成土建工程管理决策落实的速度较慢；②层级式管理结构对基层人员的限制作用不足，导致在实际的管理中，管理水平低下；③管理人员的积极性普遍不高。以上几种问题对土建工程的管理造成了不同程度的影响，针对这种情况，相关的土建单位和管理人员要及时进行管理结构创新。首先需要做的就是转变传统的层级式管理结构模式，应用科学有效的扁平化管理模式，将土建工程的管理内容进行细致的划分，明确管理内容和责任，将责任落实到土建工程管理的每一个环节中，同时，各个土建工程的管理部门要明确责任，协调配合，形成扁平化的管理网络，进而有效激发管理人员的工作积极性，提高土建工程管理工作的效率，实现管理资源的有机应用。
2.2管理技术的创新
传统的土建工程管理开展方式主要是人工管理，但是随着土建工程的进一步发展，人工管理所暴露出的问题较多，一方面人工管理方式难以保证土建工程管理工作的准确性和及时性，另一方面人工管理方式需要投入的成本较大，这对土建工程的经济效益有直接的影响。因此必须对土建工程的管理技术进行优化和创新，主要可以从以下几方面展开：①在土建工程成本管理方面，管理人员要积极的引进信息技术，节省管理计算的成本，进而保证成本核算的准确性和可靠性；②在工程造价方面，管理人员要积极的利用大数据信息技术、云计算技术以及建模处理技术等进行分析，从而得到科学有效的工程造价信息；③在土建工程的安全管理方面，管理人员要应用多媒体技术对安全管理工作进行有效评估，确保土建施工现场的安全设施和机械设备处于健康的工作状态，进而保障施工人员的生命财产安全。
2.3人才培养的创新
要进行工程管理创新，人才是创新工程的主体。因此相关的管理人员要将人才培养重视起来，落实创新人才的培养机制。主要可以从以下几方面展开：①落实企业内部的培训教育工作，对现代化的工程管理方式、管理理念和管理模式进行全面的落实，帮助管理人员提高管理水平；②积极的引进创新型人才，丰富土建工程管理队伍，加强人才的交流培养，形成管理创新的良好氛围，实现管理创新的实际效果。
3土建工程绿色施工管理方法
3.1加强建材管理水平
绿色施工的重要内容之一就是使用绿色建材以及环保建材，建筑材料是土建工程施工的基础，要保证土建工程的质量，就必须将建筑材料管理重视起来。随着新兴科学技术的不断发展，绿色环保材料广泛的应用于土建工程施工中，很大程度上促进了土建工程的可持续按发展。因此为了继续促进土建工程绿色施工，从建筑材料管理方面主要有以下几方面的工作：①相关的管理人员要加强建材的环保性能管理水平，在土建施工前，及时对建筑材料的供应商进行全面的考察，确保供应商的资质符合土建工程的绿色施工要求，同时，重点考察材料的质检报告，从根本上保证建筑材料的环保性。比如说建筑外墙的涂料必须严格符合国家相关的规定，做到绿色环保无污染，以此实现环保的施工效果；②加强建筑材料应用的环保管理水平，在施工过程中，及时对产生的建筑垃圾进行处理，确保不会污染周边的生态环境。比如说施工过程中如果对水泥材料不进行严格有效的管理，就会引起严重的飞尘污染，因此必须将建筑材料的环保管理工作重视起来，切实保证土建工程绿色施工。
3.2绿色施工规划
在土木建筑工程正式开展实施之前，相关设计人员会针对工程的建设制定一系列的规划，因此，想要实现绿色施工就必须将绿色理念融入到工程的施工规划当中去。首先，在制定规划的过程中，相关人员需要将完备的绿色施工数据传达给设计人员和施工人员，以让设计和施工人员能够根据数据制定相应的规划，并进行合理的实施。其次，需要充分规划好工程建设过程中施工设备和仪器以及其他零星工具的配置和使用。在工程施工开展前，需要将施工规划落实好，以使施工人员对于工程的建设目标和施工标准有深刻的了解，全面保障绿色施工的顺利进行。
3.3落实绿色施工工艺、加强绿色施工培训
①在施工前，相关的管理人员和技术人员要对工程周边的环境进行严格的考察，设计合理科学的施工方案，根据工程设计方案落实具体的施工工作管理，始终应用绿色的施工方法合计数进行土建工程施工；②土建施工单位要成立绿色施工管理组织，组织主要包括两个层级，一级主要由施工单位、技术单位以及承包单位等组成，另一级主要包括临时的建筑组织，这两级都要对土建工程的绿色施工做好管理和处监督，明确分工，共同做好土建绿色施工的管理工作；③建立健全有效的绿色施工体系，在施工过程中，要科学做好成本控制、材质选择等工作，制定出一套行之有效的节能施工方案；④加强施工人员的绿色环保观念，组织施工人员定期学习绿色施工的相关知识，明确绿色施工对土建工程的重要性，帮助施工人员掌握相关的绿色施工工艺，保证施工人员在土建工程施工中能够始终秉承绿色施工的理念；⑤建立相关的绿色施工监督机制和奖惩制度，对于工作中表现优秀的施工人员及时进行奖励，树立榜样，激发施工人员的工作积极性，进而保证绿色施工工作的顺利开展，保证土建工程施工的质量和安全。
结束语
随着土建工程的快速发展，传统的管理方式已经不能满足土建工程的需求，如何保障土建工程的质量以及工程性能是摆在建行行业面前的重要难题，针对这种情况，相关的建筑行业必须立足于现代化的管理观念，对当前所存在的管理不足进行优化，在优化的同时始终坚持创新意识和创新精神。只有这样，才能从根本上提高土建工程的管理效果，进而保证建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
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