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摘要：装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。本文以装配式建筑工程管理的影响因素为研究对象，结合当前装饰式建筑领域的发展趋势，为装配式建筑工程的科学管理，提供行之有效地管理策略和管理办法，仅供参考。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑的相关概述
装配式建筑主要是指事先把部品部件在工地进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。从近些年的发展情况来看，国家建筑部门对于装配式建筑应用问题进行了统筹规划与合理部署，要求相关企业方面大力发展装配式建筑，减少因施工污染造成的环境破坏问题。鉴于装配式建筑施工的重要性，建议现场施工人员加大对装配式建筑施工技术的应用力度，以便更好地为现场施工质量提供安全保障。
2装配式建筑工程的意义
2.1缩短施工工期
站在施工企业的角度上来看，缩短施工工期就代表着能够获得更高的收入，降低消耗的整体成本。利用装配式建筑施工技术，可以利用预制各类构件的方式，对各类材料进行预留管理，等到结构彻底封顶后就可以展开封闭管理以及防护保卫，大幅度降低整体工作时间，缩短工期要求。除此之外，装配式建筑还可以采用集约化的生产模式，无论是单体构件的生产还是将其整体外包出去，都可以找到最合适的装配构件，并且在这部分构件当中，还采用了标准化的定制手段，相对于现场的加工来说，其具备着更加优异的装配性能，能够轻松完成既定的装配任务。
2.2提升建筑工程质量
站在施工企业的角度看，优秀的工程质量就代表着更加优异的企业信誉以及品牌形象，能为其后续的可持续发展奠定坚实基础。而在实际工程质量的管理工作当中，需要将与构件相关的砂石、钢筋以及混凝土材料稳定控制在一定范围当中，并根据不同车间合理分配的方式展开更加高效管理，从而进一步提升装配式建筑主体结构的安全性以及材料分配的合理性。而在设计阶段中，更要充分考虑到预制组装性能以及安全性等多方面内容，还要提前做好质量管理工作，更好地规避各类质量问题，保证装配式建筑的整体质量不会受到影响。
2.3降低产生的资源浪费
装配式建筑施工技术中，其最为重要的作用在于降低产生的资源浪费，这不仅是实现良好经济效益的主要目标，也是社会经济发展对于建筑行业提出的基本需求。而站在实际情况的角度上来看，我国当前建筑的施工建设整体效率相对较低，无论是工程材料消耗量还是能源消耗量，都远远高于世界发达国家，这同时也是引发我国建设项目回报率较低的主要问题。而通过装配式建筑施工技术，可以优先对构件进行预制，大大降低废品的出现概率，但传统的建筑模式采用的主要是比较粗放的管理模式，不仅会消耗大量的资源，也无法形成一种工程材料的循环应用体系，对两者间进行比较可以看出，装配式建筑施工技术属于一种集中加工的建设模式，能够通过安全话的结构设计来降低木材以及混凝土等材料的消耗，并且在拆除建筑的过程中，还可以进行更好的回收利用，在根本上提升资源的重复利用率。
3影响装配式建筑工程管理的因素
3.1工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
3.2协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
3.3人为因素
管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
4装配式建筑工程管理实施对策
4.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
4.2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
4.3强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
4.4强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
4.5利用装配式建筑的施工质量管理平台
在当前信息技术飞速发展的环境下，可以利用集成化的管理思想来进一步建立起完善的控制系统，对装配式建筑进行现代化的质量控制，在其中可以重新定义构件以及配件的生产质量标准以及评价指标，以一种更加完善的量化形式来对各类数据信息进行更加高效的储存以及采集，根据具体的数据信息要求来对构件质量进行仔细的分析。其中的检测系统作为整体平台的核心所在，其进行检测的前提就在于根据相关的工程标准及工作经验列出相应质量问题的核查清单，从中确定好需要进行上传的数据信息，使得施工现场采集出的数据信息能够更好地与相关要求进行匹配，展开定向的问题检测，只有在检测合格后才可以进入到下一个工序之中；而数据信息采集系统作为平台运转的七点内容，根据上一环节的质量问题，可以列出构件强度、钢筋直径间距、安装尺寸以及构件尺寸等多方面检测因素，借助各类现代化的技术手段。比如物联网、电子回弹仪以及激光扫描仪等，完成数据信息的采集工作；而管理统计系统则是施工质量管理平台的关键内容，在平台的检测系统内部可以自动生成相应的管理统计系统，在这一系统中具体包括以下几个子模块，分别为材料运输问题统计、生产问题统计、施工问题统计以及员工培训系统等，能够全方位实现数据信息的远程互动以及高效共享，从而在根本上提升装配式建筑施工技术的管理效率以及管理质量[4]。
4.6加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下，我国信息技术的高速发展，针对管理人员而言，要加强对其信息素养的培养，使管理人员能够实现对信息技术的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和质量。
5装配式建筑工程领域的行业发展倡议
装配式建筑工程的发展离不开国家政策的有效扶持，同时也急需相关产业的应用和生产，特别是近年来较为先进的智能化生产模式，与以往传统的装配式建筑有所不同，突破传统技术的发展瓶颈，借助3D打印技术、AI加工生产技术，让传统的装配式建筑工程充满活力和动力，同时结合相关科学技术，可以让工程施工作业的效率进一步提升，工程施工质量进一步改善。因此，针对当前科学技术的发展趋势，倡议行业中的相关施工企业，务必要紧跟时代步伐，积极融入新的装配式施工技术，研发新的制造生产工艺，掌握更为先进的安装方案，从而保障装配式建筑工程的科学施工。众所周知，施工效率的提升，对于整个建筑行业的发展，具有极为明显的改善效应，也是建筑行业生产力提升的重要标志，因此借助装配式建筑工程相关技术的创新发展，相关施工企业务必要努力进取，突破传统，提升技术，优化自身工程施工标准的同时，加速相关产业的融合效应，引入行业的尖端施工人才，从而确保装配式建筑工程产业的常态化发展[4]。
结束语
装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献：
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