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摘要：随着国民经济的迅猛发展，我国建筑业得以快速发展，建筑工程项目质量管理做为功在当代、利在千秋关乎国计民生的重点领域，成为社会关注热点，本文结合作者自身工作实践，对加强建筑工程质量进行了分析、探讨。重点从建筑工程质量管理的重要性、建筑工程质量管理现状以及加强建筑工程质量管理的对策三个方面着手进行说明。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；现状；对策
引言
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程项目质量管理的重要性
1.1建筑工程质量管理重要性在经济效益方面的体现
建筑工程量大、面广，是一项复杂的社会系统工程，不管是对投资方还是对承建方来讲都涉及到一个投资效益问题。一个各项建筑质量上乘的建筑对每一个产品参与者来讲，其经济效益将得以充分保障。
1.2建筑工程质量管理重要性在安全文明方面的体现
在建设工程项目管理当中尽管质量与安全是两个不同的概念，但这两者之间还有着紧密的联系。建筑产品满足了质量标准也就满足了产品的安全性，否则就会出现安全问题，甚至是大的安全事故，所以建筑工程质量管理对安全文明同样起着重要作用。
1.3建筑工程质量管理重要性在社会环境方面的体现
良好的建筑产品质量，将会保证建筑产品各项设计功能充分体现，使该产品的投资方或者使用人得到高品质的产品服务，从而能够在更大程度上促进社会资源的良性循环，创造更多的经济及社会价值，将有利于和谐、友好型社会的建设。
2我国建筑工程项目质量管理的现状
2.1重产品质量、轻工作质量
对整个建筑工程项目质量管理而言，不仅仅是具体建筑工程的设计、施工等直接的、可见的产品质量实体形成环节的作业，各种管理手段、管理措施是整个建筑工程项目得以实施的必要保障。
在我们的具体建筑工程实践当中，对建筑质量的管理往往停留在诸如严格控制设备材料采购或制作质量关、严格控制设计或施工作业质量等具体的作业环节。对于为保障这些质量目标得以实现的程序文件的执行缺乏足够的认识，导致建筑工程项目参与人员质量控制意识模糊、控制手段不明、控制方式不当，最终出现各种质量问题。
2.2施工前期准备工作的质量管理
在建筑工程项目实施过程中往往盲目追求节省工期和人员等资源的配置开销，导致在管理结构体系上遗留下严重空缺，例如材料供给速度缓慢、机具未提前检修导致使用过程中频繁出现故障、施工前图纸会审不及时等，这些都源于对工序进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成了不必要的浪费。
3加强建筑工程项目质量管理的对策
3.1进行建筑工程项目质量控制的理论思路及方法
建筑工程项目组织者必须通过建立质量管理体系实施质量管理，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等级，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量管理目标。
3.2建筑工程项目质量的影响因素
建筑工程项目质量的影响因素，主要是指在建筑工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术的因素、管理的因素、环境的因素和社会的因素。
3.3建筑工程项目组织程序方面的质量管理对策
组建结构合理、功能完善的项目质量管理班子。从组织论的角度而言，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。一个结构合理、功能完善的项目质量管理组织机构是建筑工程项目质量管理目标能否实现的决定性因素。
建立健全并切实落实质量管理体系。实施1509000：2005质量管理体系标准，进行质量体系认证是一个更新观念的过程，过去我们单纯的以符合设计图纸作为质量好坏的衡量标准，即只强调符合性。这种观念要更新，要强调产品的适用性，产品质量要以用户满意为标准，包括建筑产品从设计、施工到使用和服务全过程的质量。
不断提高从业者整体素质。建筑工程项目的整体质量，与项目各参与方的从业人员素质有着直接关系。加强从业人员的队伍素质建设，必须首先加强各参与方管理者的素质建设。一个好的管理者，能在不断的实践当中，积累相关经验，然后将所学及经验积累运用到实践当中。加强对相关人员的业务技能、法律法规等方面的教育，充分提高项目质量管理水准，为提高项目质量管理水平做好“软实力”的准备。
建立健全规章制度并严格执行。建筑工程参与各方必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工。在建立健全各项规章制度的同时，要建立切实可行的监督检查机制，对各项规章制度的执行情况进行常态化检查，确保制度落实到实处。
加强组织协调，构建和谐双赢的项目环境。建筑工程项目因其量大、面广的特点，对质量管理工作也有较高的要求。为保证建筑工程达到既定的质量目标，在具体的工程实施中面对错综复杂的情况，接触形形色色的人，项目管理者要有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系、找出经纬、分清主次，找出影响质量的主要矛盾和矛盾的主要方面，并从大局出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进，共同构建和谐双赢的项目环境。
结束语
综上所述，要保障建筑工程的施工质量，需要重视施工管理策略的可行性。只有建立科学合理的施工管理措施，才能获得理想的施工管理效果，从而保障建筑企业预期发展目标的顺利实现。
参考文献：
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