济南海河建设项目管理有限公司 山东济南 250000
摘要：在建筑工程施工管理中，进度管理是非常重要的工作，它可以最大限度提升工程的整体质量和施工效率，这要求各施工企业必须在工程施工管理中，将进度管理工作作为重点管控对象，因此，文章重点对影响建筑工程进度管理的因素进行了分析，并提出了优化建筑工程进度管理的对策，以供参考。
关键词：建筑；工程；进度；管理；管理
1.建筑工程进度管理概述、内容及意义
1.1进度管理概述
进度管理通过对比分析工程施工进展和计划目标，结合前期制定的进度规划、资源分配计划、供应情况管理工程施工进度。进度管理换句话来说即管理时间、成本、质量三要素；其进度管理目的是为了在合同规定时间内向业主交付工程。
1.2进度管理意义
1.2.1时间方面
根据承建合同上约定的时间进行工程施工。在建筑工程施工中，会出现一些不可抗力因素或者其他事件，影响建筑工程的正常施工，因此，相关人员在制定相应的工程施工计划时，需将影响工程正常施工的各种因素考虑在内，并制定相应的措施，保障建筑工程的正常施工；对在建筑工程施工中，极易出现的一些突发问题进行研究分析，并制定相应的应急措施和预案措施，以便在出现一些突发事件后，及时对施工方案进行调整，确保建筑工程在合同规定时间内完工。
1.2.2成本方面
在建筑工程施工中，应采取相应的措施，降低工程的施工成本，通常，在双方签订合同之后，便可以完成工程成本预算，但若负责成本预算的工作人员能力不足，无法正确对工程施工成本进行精确预算，不仅会增加额外施工成本，而且会影响施工工期，在此情况下，双方则会产生一系列纠纷，影响企业的经济效益。
1.2.3质量方面
落实建筑工程的进度管理，不仅可以使工程施工进度透明化，而且可以进一步管理工程的施工质量，为企业的进一步发展奠定基础。
1.3建筑工程进度管理内容
1.3.1事前进度管理
事前进度管理指的是在建筑工程施工前的管理内容：即对工程施工过程进度管理细节进行编制；对建筑工程整体施工进度计划进行编制；对施工企业施工进度计划进行审核；制定建筑工程进度计划系统；制定建筑工程年、月、季施工进度计划。
1.3.2事中进度管理
事中进度管理指的是管理施工过程的进度，此过程是非常重要的管理工作，它直接关系着进度目标，因此，在事中进度管理工作中，要求管理人员需定期核查实际进度与计划进度间的差距，若发现时间偏差，应第一时间采取相应的措施纠正偏差，以使建筑工程施工进度与计划进度始终保持一致，在规定时间内完成整个工程的施工。
1.3.3事后进度管理
在工程施工完成后，后期的一些交接工作依旧属于进度管理范畴，如建筑工程竣工验收；理赔事务；整理、归档建筑工程技术图纸、合同、施工方案等。
2.建筑工程管理中影响进度管理的因素
2.1外部环境
在建筑工程施工中，外部施工环境会对工程施工进度造成影响，由于外部环境变化具有不可预见性的特点，因此，在工程施工设计规划工作中，要求相关人员必须深入施工现场，全面勘察、评估现场环境，但由于在工程实际施工中，自然灾害、地质问题、管理问题等会影响整体施工进度，导致无法在合同规定时间内完成建筑工程的施工。
2.2材料设备
在建筑工程施工中，材料设备也会对建筑工程施工进度造成影响，若在施工中，施工企业未严格管理施工材料和设备，一旦材料设备供应商无法按计划供应材料或者材料设备的质量不达标，则会影响施工进度。另外，若在材料进场后，管理人员未按要求对材料进行存放，将会导致一些材料出现质变，进而影响施工进行。
2.3施工计划
在建筑工程施工管理中，若未按要求编制科学的进度管理计划，则会影响进度管理效果。现阶段，大部分施工企业编制的施工进度计划还存在各种各样的问题，如在对施工进度计划进行编制时，未将材料供应、施工技术、环境勘察等因素考虑在内，导致制定的进度计划不合理，无法为工程施工提供参考；在建筑工程施工中，未按要求进行施工，导致施工的实际进度与预期进度计划不相符。
3.优化建筑工程管理中进度管理的措施
3.1加大对进度管理人员的培养
在建筑工程进度管理工作中，进度管理人员是主体，其能力直接对工程进度管理造成影响，因此，企业可以通过定期培训的方式，提高进度管理人员的专业能力和综合素质，使其可以从大局出发，对影响施工进度的因素进行分析，并制定相应的措施，保障工程的整体施工进度；在进行培训时，可以聘轻经验丰富的管理人员，通过案例教学法，使进度管理人员掌握先进的进度管理方式，更好对建筑工程进度进行管理。
3.2落实进度计划编制工作
在建筑工程进度管理工作中，进度管理方案是重点，相关人员需在编制进度计划时，需提前分析评估工程设计图、施工技术、施工现场环境（地质、气候、水文），确保编制的建筑工程进度计划具备较强可行性。另外，在制定建筑工程进度管理计划时，要求建设企业和施工企业共同参与其中，并在编制完成施工进度计划后，交由审核部门进行检查，在完成审核工作后，可以先按照计划进行模拟，确保无问题后方可实施。在实施进度计划方案过程中，相关人员应根据实际施工进度，分阶段对原有计划进行调整，并对比分析工程预算，优化改进计划方案，确保建筑工程进度管理方案具备较强的科学合理性。
3.3应用BIM技术加强控制
目前，BIM技术是建筑工程施工中广泛应用的技术，此技术是借助计算机模拟工程施工进度，并通过对建筑工程重要数据进行收集，预测和管理施工进度，利用BIM技术的可视功能，可以将进度管理效果直观的展示出来。在工程进度管理中，用于BIM技术模拟进度计划，可以方便相关人员了解施工进度控制细节，并针对施工中极易出现的问题，及时与相关部门沟通，制定相应的预案措施；另外，还可以将时间属性添加至在BIM模型中，模拟分析各施工阶段效果，进而使建筑工程施工进度管理效率得到全面提高。
3.4加大对进度变更的控制力度
在建筑工程施工中，计划变更是一种常见问题，但由于设计变更会影响进度管理，因此，在设计变更之前需对相关数据进行分析，若确实需要进行更改，应由施工部门将变更意见上报设计部门，在审批通过后方可变更设计，但在施工中，应尽量控制设计变更问题，以免影响施工进度。
3.5落实阶段性施工进度控制制度
在建筑工程进度管理工作中，阶段性施工进度控制制度是保障施工进度的重要方式，通过对建筑工程施工阶段进行划分，可以有针对性的管控施工进度，确保建筑工程在规定时间内交付。换句话来说，即进度管理人员需制定相应的施工进度控制制度，跟踪管理建筑工程每个阶段施工进度，细化每项管理内容，落实每个施工人员在每个阶段施工中的任务、工作范畴等，以保障工程可以在合同规定时间内竣工。
3.6对进度管理责任进行落实
目前，大部分建筑工程施工管理工作中，存在各种各样的问题，如责权划分不清晰、管理不当等，出现此类问题的原因由于内部责任管理制度不健全所致，一般，由于建筑工程具备工程量大、工序繁琐、人员需求量大的特点，因此，在建筑工程进度管理中，若未明确管理人员的职责，则会导致施工中出现各种问题，最终影响施工进度，因此，企业需不断对建筑工程进度管理制度进行完善，从源头上规避责权不清的问题，并通过制定绩效制度，以月、年、季度为单位，对表现优异的员工进行奖励，从而调动工作人员的工作积极性，提高建筑工程进度管理效果。
结束语
在建筑工程施工管理过程中，进度管理非常重要，其直接影响建筑工程的质量和施工进度，因此，要求企业根据建筑工程的实际情况，不断对进度管理方式、进度管理计划、进度管理制度等进行完善，从而在保障建筑工程施工质量的基础上，如期完成建筑工程的施工，为建筑业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]许灵，刘腾，浅析建筑工程管理中的进度管理[J]，现代营销，2020（06）：14-16．
[2]周雷，建筑工程管理中的进度管理方略谈[J]，城市建设理论研究，2020（16）：49-50．
[3]张伟，建筑工程施工进度动态控制策略[J]，四川水泥，2020（02）：26-27．