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摘要：伴随着我国经济的稳步提升，人们对基础建设以及工程建设的要求也逐渐提高，随之而来的就是工程量越来越大。并且对于这些工程建设项目需要不断的提升它的管理工作要求以及标准，在进行工程行业施工时需要各个部门进行紧密的配合，保证工程施工过程中的安全以及质量问题的达标，达到工程施工单位的标准。
关键词：建设单位；施工管理；措施探讨
目前我国施工建设项目主要是由建设单位将整个建筑承包给总承包单位，在之后的整个建设过程中全权由总承包单位代为建设，因此总承包单位所承担的责任以及义务相对较大。在这些责任以及义务中，其中不乏总承包单位对于时间以及质量成本上的控制，这三个方面意味着对施工单位提出了在管理方面更高的要求，在施工过程中制定施工计划，做出风险评估，为项目最后创效提供有力的支持。
1.职责体现
1.1做好单位协调
在我国，通常总承包单位为了保证自己获得整个项目的完整利益，他们的管理制度也逐渐走向完善的道路，不管是从各方面的管理还是对风险以及成本做出分析都需要他们对自己有一定的要求，从而才有可能从甲方招投标时获得这一份订单。除此之外，施工项目最重要的是相关利益者之间的交流，上要时刻对甲方单位做出施工进度的报告以及项目计划，下要与施工的工作人员做出施工要求，在这个过程中通常不会那么顺利，但是这也是他们必须要克服的困难，使得项目能够顺利的进行。
1.2设定项目计划
通常，在项目施工开始之前，施工单位会制定完整的项目计划，以便于在之后的施工过程中全部按照计划行事以保证能够在规定时间内按要求完成项目建设，在这项计划中包括了对项目时间上的要求，人力资源，物力资源上的分配，保证考虑到在项目施工过程中可能碰到的问题，并提出解决方式。制定这样的项目计划，即使在施工过程中出现了问题，也能在最短的时间内得以解决。
1.3强化安全管理
在我国基础建设或者项目建设的历史长河中不乏出现安全事故的情况，这是因为工程建设是一项有着危险工作的项目，我们能做的仅仅只是在施工前进行安全培训，尽可能的保证施工设备的安全使用，在施工过程中进行动态监督，最大限度的杜绝安全隐患，在出现了安全事故以后，明确安全责任人进行赔偿，这也体现了企业之间的一种社会责任。
2.管理现状分析
2.1管理意识偏弱
在针对于管理意识上，我国工程项目的管理意识是稍显落后的，我国是基建大国，对于质量的管控，安全的管控都是不太符合要求的，通常都是以速度为主，但是经常出现项目建设的快速性，但是在管理的过程中都是比较偏弱的。另外，在建设项目施工的现场，由于工人的繁多，事件的繁杂，管理人员不够充足，导致的项目现场的管理人员无法同时兼顾几项管理工作，这也给安全，质量事故带来了可趁之机。
2.2缺少专业协调能力
在我国，建设工程项目的施工现场往往是混乱的，因为各个部门之间的配合往往都是各弄各的，但在施工过程中往往是需要通过紧锣密鼓的各个部门之间的配合，才能够更加有效率的完成项目工作。并且，现在的工程项目往往都存在人手不足的问题，专业的管理人员通常需要负责多个问题的处理，为了处理这种问题，施工单位往往会把一些专业的任务分配给例如实习生或者刚刚入门的工作人员进行管理，这样就使得工程项目更加的杂乱不堪。不仅对质量安全没有保障，而且往往所需要的时间也会更加长，这就给经济效益的提升带来了阻碍作用。
3.管理措施分析
3.1提高管理意识
如果想要为企业的工程项目创效，就要从根本上做出改进，提升自我，不但要工程的质量安全问题得到保障，并且在施工时间以及施工成本上做出相应的管理计划，这意味着给施工单位的管理人员提出了更高的要求，他们需要不断的进行培训，提升自己的管理素养，把这种能力的提升带入到工作中来，提升项目的管理工作的有序进行。
3.2加强人员管理
现在我国工程项目相比于时间，成本以及创效来说，存在的最大的问题就是安全质量问题，对于工作人员的安全保障是每一个施工企业都应该重视的，要做到不放过任何一个安全隐患，杜绝安全事故的发生。其次，对于现场的工作人员来说，要定期进行安全培训，让他们重视安全教育，培养在工作中的安全行为，严格遵守在工作时的规章制度，杜绝扰乱工作秩序的情况出现，要求管理人员同样要进行培训，对现场的工作人员进行监督，并采用惩罚制度，例如，在施工现场发现未佩戴安全帽等情况，直接采用罚款的方式来杜绝这种现象。为我国工程建设的发展提供良好的途径。
3.3加强现场施工技术的管理
目前，我们往往是通过对于专业人员的培养，才能够有效的加强现场施工技术的管理，通过对人才的培养，包括了专业技术的培养，职业素养，管理方式的培养等，主要提升管理人员自身的素养，在面对各种问题时可以游刃有余，例如，作为一个现场管理者，必须对施工图纸以及施工计划了然于心，包括了可能存在的问题，要时刻提醒工人们注意这些问题，为施工效率的提高做出保障，按照项目要求有秩序的进行项目的施工，以保证项目的顺利进行。
3.4加强施工现场安全管理
施工现场往往是十分杂乱的并且各处地方都伴随着危险的发生。管理人员必须意识到这一点，需要完全杜绝安全事故的发生，对员工进行定期的安全教育，时刻牢记安全的重要性。加强施工现场安全管理还可以通过奖罚制度来进行，对严格遵守安全规章制度的工作人员进行奖励，以此来激励那些工作中较为懒散不认真对待安全工作的人，对那些违反安全守则的工人们进行惩罚，让他们引起重视。从而从根本上杜绝安全事故的发生，为现场管理工作提升效率。
结束语
由此可见，现场施工管理工作在建设工程项目中占了至关重要的一个环节，如果能把现场管理工作落实到位，不仅安全质量问题得到保障的同时还能够加速建设效率，为企业带来更多的效益，促使我国项目建设的平稳发展。
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作者简介：
谢江 男 1978 浙江杭州 310000 大专 建筑施工。