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摘要：在建筑施工企业经营管理过程中项目管理是非常重要的一个组成部分，同时也是建筑施工企业主要的经济来源，更是建筑企业实现市场拓展的基础。我国社会经济不断发展的形势下，工程项目建设规模也在不断扩大，从而引发整个行业中的激烈竞争，在这种情况下建筑企业必须要对项目管理给予高度重视，这样才能在激烈的市场竞争环境中取得领先。本文主要对建筑施工企业项目管理现状进行分析和探讨。
关键词：建筑施工企业；项目管理；现状；措施
引言
在企业的生产经营活动中项目管理属于非常重要的一个环节，同时也是企业创造效益的主要源泉，是企业开发市场的基础条件。在当前经济全球化的时代下，建筑市场面临着更加激烈的竞争环境，而且社会对建筑企业工程项目提出的要求越来越严格，面临新的发展形势传统项目管理模式已经很难适应新时代建筑施工企业发展需求。
1 建筑施工企业项目管理现状
1.1 招投标意义认识不清，招投标盲目压价普遍存在
招标机制主要是为了通过和合理的工程招标价格，促进招投标双方实现共赢。但是在当前的工程招投标过程中价格竞争过于激烈，一些招标单位在没有对投标报价中进行全面了解和深入分析的基础上，盲目追求低价。甚至一些企业为了追求自身利益，罔顾国家招投标法律法规和市场价格规律，恶意压低标价并剥夺国家赋予施工企业的合法利益，甚至在与施工企业结算过程中使用不合理工程价款结算方法，导致招投标意义被严重曲解，对招投标工作都在这边认识，从而进入误区[1]。
1.2 项目管理运作模式混乱
企业权责划分不清晰，工程项目没有建设完善规章制度，管理手段落后。主要有以下几个方面表现。首先，由于权责不清晰导致工程项目运行无章可循；部分企业出于利益诱导，导致工程项目缺乏严格监管，在个人谋取私利的同时对企业造成严重损害；甚至一些管理人员畏首畏尾，工程项目管理职责不能实现明确落实，而且管理手段的创造性和积极性不强，工程项目运行过程中相关管理措施不能得到严格执行，针对工程项目没有构建起动态化管理机制。工程项目激励机制建设不完善，影响工作人员工作积极性。
1.3 资金短缺
随着建筑市场竞争日益激烈、低价中标、合同签订不合理的问题的出现[2]，是在建筑施工企业经常会出现工程款垫付、施工贷款困难等问题，从而使得在工程实践中项目管理经费严重不足，设备租赁费、人工成本费用也不能得到及时支出，使得企业面临复杂三角债，导致管理经营出现瓶颈。
1.4 粗放管理，利用率低
对于建筑施工企业来说，要想实现可持续发展就需要极力争取利润最大化，而针对工程项目成本实施严格控制措施是实现企业利润最大化最直接也是最有效的手段。但是目前我国很多建筑施工企业由于受到施工管理水平的限制，企业并未构建完善管理制度对成本管理形成有效支撑，而且从企业内部管理角度来看，长期缺乏取费标准和内部定额等管理机制，施工组织、施工管理仍然沿用传统模式，工程项目运行过程中的成本管控也由于表面形式，企业经营成本居高不下，严重影响企业利润率。
2 建筑施工企业项目管理措施
2.1 以成本确定报价策略
在建筑市场竞争日益激烈的显示下，建筑施工企业在招标报价过程中，要坚决杜绝陷入恶意低价竞争的恶性循环，避免为提升中标率而对企业效益造成损害。要针对招标文件进行科学分析，并结合当前市场环境制定出更加符合企业发展的招投标管理制度。而如果企业仅仅采取工程量清单预算报价的方式，很难提升中标率，必须要做到合理让利。而针对让利环节需要本着保本盈利的基本原则。在此过程中既需要做到精确成本估算。企业在进行成本估算的过程中要避免以国家定额作为基本依据，应该利用企业内部定额为基本依据，同时还要对管理水平提升而引起的成本控制因素进行综合考虑。在此基础上再来合理的使用投标技巧，做到知己知彼，这样才能保证动刀的情况下，实现企业盈利。
2.2 构建与工程项目配套经营监管机制
建筑施工企业为了实现工程项目管理水平的有效提升，首先必须要构建起与企业运行机制相符的管理体制，从企业内部角度来说要积极引入基于市场化的管理机制，全面实施以项目部经理为核心的动态化工程项目管理模式[3]。首先，企业必须要合理的赋予项目经理一定的自主经营权，在合理权利的政策下项目经理才能够良好的履行职责；其次，在赋予项目经理自主经营权利后，并不意味着企业可以放任不管。需要对项目经理的相关权责进行明确，同时还要在奖惩激励和约束机制方面实现配套建设，项目运行出就要与项目部经理签订工程项目经营管理责任制，以此来为工程项目运行过程中的责任目标、权利范围提供基本规范，同时也能够作为对项目部经理的考核基准。在项目运行过程中要严格落实各项审计制度，充分激发项目经理工作热情。
2.3 完善管理制度
建筑施工企业要求有效改善当前面临的资金紧缺现状，首先需要对投标工作给予高度重视，在企业内部构建起选择开发战略，在进行建设单位选择过程中要尽可能选择具有良好信贷资质且具有较高拨款比例的企业；其次，针对施工合同的履行过程，需要将各项权利义务以文字条款形式进行全面体现，这样才能在面对索赔时有充分依据。再次，项目经理要对施工预算及时进行上报，而且要严格履行合同内容条款，实现工程款及时催收，对企业资金运转状况给予密切关注，要充分结合项目工程资金实际使用状况来合理调整施工进度；另外，还要进一步扭转传统管理模式下项目经理不涉及财务管理的问题，必须要在工程项目运行过程中将项目经理确立为工程项目款项回收第一责任人，同时建立起相应的激励机制，项目经理在工程项目合同期内及时实现工程款回收，要给予合理的物质奖励，否则要给予相应处罚；最后，工程项目在运行过程中必须加强工程项目运行过程中各项施工资料的全面收集，在此基础上才能够让工程项目竣工结算速度得到全面提升。
3 结束语
综上所述，建筑企业面临着复杂的市场竞争环境，因此必须要对建筑市场环境进行深入分析，在企业日常经营管理中不断强化工程项目管理，不断提升工程项目管理水平，有效提升企业核心竞争实力，这样才能促进企业实现健康发展。
参考文献：
[1]唐艳娟，王蕾，刘顺强.中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因[J].山西建筑，2008（04）：5-6.
[2]刘磊.基于流程管理的建筑施工企业物流管理分析——以中铁某物供中心为例[J].中国市场，2020（04）：176-177.
[3]林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）：251-252.