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摘要：随着市场经济的逐步改善，建筑公司需要分配良好的工作预算以提高其综合实力。以便他们能够控制项目成本，减少公司的资本浪费并防止公司的建筑工程结算影响经济纠纷，建筑公司的经济和社会效益将从中受益。结合作者的实际工作经验，本文研究并分析了建筑项目成本超额预算的主要原因，得出了建设项目费用超预算的对策。
关键词：建筑工程；造价；超预算
1、前言
对建设项目的大量资本投资，管理过程和易于操作的交叉操作，导致控制成本的难度急剧增加。因此，在管理建设项目时，应采用科学合理的项目预算方法，并检查相关影响因素以确保其正确性。考虑到这一点，当前有必要根据建设项目的具体情况分析影响建设项目预算超支的因素。根据具体原因确定有效的控制方法，并控制项目成本。
2、工程造价特点
2.1确保项目顺利进行
如果想知道项目完成后的总支出，则相关主管人员需要做好预算编制并加强管理和控制。首先应在适当的情况下尽可能地调整它们。在管理期间及时发现缺点，以确保项目的正常进行。
2.2为机械工程提供经济保证
对于项目成本管理，它可以充分显示实际的建设成本，为公司的内部资本管理和控制带来收益，并促进资本流动的有效增加。
2.3有效控制项目成本管理中的不规范行为
在有关单位施工期间，成本预算管理可以监控价格，反映施工管理中的有关问题。在现场科学控制材料，施工工作等方面，减少浪费事件的发生。
3、分析超出建设成本预算的原因
3.1造价人员的专业素质
项目成本预算的不合理性和不规范性与专业素质和员工收集信息以制定成本预算的能力密切相关。员工缺乏专业素养和缺乏实践技能，这从成本预算数据中大大影响了项目的准确性。除了市场价格波动外，员工缺乏对技术成本的基本科学知识，根据其自身经验制定的制造成本预算也是导致数据准确性下降的主要原因。此外，员工们还没有意识到市场价格的重要性，更新信息的状态不足。大多数计算人员使用技术资料和相关的资本文档作为制定成本预算的基础。由于他们实际上没有去过施工现场，因此他们对施工情况没有足够的了解，因此拟定的成本预算与实际情况不符。这也是一种影响项目成本预算数据准确性的重要原因。
3.2预算估计不足
一些预算编制人员在编制项目预算时没有进行深入的调查，也没有对项目的实际情况进行调查。结果导致建设项目预算编制价格中存在遗漏和不足之处，这些遗漏和不足之处无法得到充分反映和准确预测。影响建设项目实际建设过程中所需费用的状态。因此，缺乏合理性和科学性的项目预算不能在实际施工过程中发挥关键作用。
3.3成本控制工作松懈，缺乏维护工作
控制建设项目成本盈余的重要工作意义，不仅是在合理的投资规模内严格控制项目成本[1]，确保项目资金链的安全，而且要达到投资者和投资者的最终建设质量。项目建设党。但是，在规划和规划建筑项目的早期阶段，许多建筑项目的投资者和建筑方通常没有明确地把重点放在预算外的建筑项目成本控制上。投资者盲目地强调降低成本，追求高目标，高效建设。投标要求在不考虑影响影响的情况下盲目降低了建设成本[2]，在成本控制工作中产生了许多突然的动因，这些动因会导致后期的返工，并加剧了成本超支现象的发生。
3.4施工中的工程造价变动
在开始建设项目之前，计划者执行了整个建设计划，然后进入建设阶段。然而，由于缺乏专业素养，缺乏责任感或其他客观因素，建筑设计最终不足，不得不这样做。这是由于以下事实：不适当的变更导致成本增加，例如浪费建筑材料和人员，因此超出了结算期间的预算。
同时，在更改草案时，奠定了基础，这意味着实际项目的总金额远远超过了清单的工作量。如果该金额超出合同约定的可变范围[3]，则已支付了适当的违反合同赔偿的款项，从而导致项目的最终结算金额增加。
3.5对市场环境的影响
从客观的角度来看，建设项目的实施在一定程度上取决于原材料市场，原材料价格的变化直接影响建筑成本。因此，市场价格的波动是导致成本超过预算的关键因素。结合相关的实践研究可以看出，在计入建筑成本时，原材料的购买量占总量的最大部分。由于原料的大量增加，总量的比例也受经济条件的影响，原料价格将始终波动，这给相关员工带来了重大挑战。
3.6由于监控不当而导致预算过多的现象
由于在建设项目的施工过程中缺乏足够的监督，经常会超支预算。例如，主管在审查装配体的施工计划时，应要求其使用较少的机械和人工来完成施工任务，并寻找减少和避免无效管理和人工的方法。由于缺乏监管责任，随机签证以及返工，闲置机器和因不及时变更而引起的闲置工作也增加了建设项目的成本。
4、控制建设项目预算超支的对策
4.1提高员工的专业素养
对建设项目成本进行预算外控制是一项繁琐的任务，需要专业人员和员工极高的职业道德。在工作过程中，预算外的施工成本控制人员必须具有扎实的会计技能[4]，还必须具有认真负责的研究精神，客观公正的工作原则以及一丝不苟的思维方式。因此，在控制超出预算的建设项目成本时，员工不仅需要具备基本技能，还需要具有法律知识，职业道德。因此，对建设项目成本的超额预算控制要求负责任的员工积极提高专业素养，纠正工作态度并保持积极向上的态度，以便为公司带来更好的利益。
4.2提高项目成本预算的质量
预算人员必须根据当前编制工程造价的情况，结合实际情况分析整个建设项目的特点。根据具体实施情况，制定科学合理的资金使用计划。要充分考虑影响项目成本管理的因素并做好工作。预留资金有助于防止因设计变更而导致预算过高的问题，并进一步减少预算过高的可能性。首先，项目造价预算员需要全面分析建设项目投资的要求，标准和目标。然后收集有关的经济技术信息，做好建设项目的施工现场检查，并最终确定技术量，并进行审议。预算编制人员需要根据建筑项目的施工图，地形勘测图和详细的勘测报告，为建筑物制定良好的整体价格预算。其次，预算人员应根据估算的工程量来确定所需的建筑材料数量，确定各种工程材料的模型。预测建筑材料市场的动态，总结建筑材料价格变化的规律并提高准确性。进行物料，消耗品的计算，并确保预算质量。根据建设项目的建设过程，确定最终的建设过程和子项目，然后做好预算计划，避免遗漏项目或重复计算的问题。
4.3科学预测市场状况
众所周知，市场环境因素将直接影响项目预算超支，对市场趋势的准确评估可以避免源头超出预算的情况，从而增强预算的可靠性和真实性。有关单位在市场预测期内应特别注意以下几个方面：首先，预算部门应计划并专门安排专业人员进行适当的检查，以确保所收到的信息具有真实性和科学评估的特征。其次，应该采取有针对性的措施来控制住户的市场价值，使其能够跟上时间的步伐，使预算的大小与实际成本保持一致，从而提高可靠性。
5、结束语
项目预算在项目成本管理中起着非常重要的作用。在对建设项目进行预算编制时，重要的是要及时发现预算过高的原因，并有针对性地采取行动，以确保建设项目的成本。对建筑行业的良好控制可以确保建筑公司获得良好的经济效益。
参考文献：
[1]李昌鹏.分析建筑工程造价超预算的原因与改善措施[J].建材与装饰，2020（15）：169-170.
[2]张晶晶.建筑工程造价超预算原因分析[J].居舍，2020（14）：156.
[3]张晓君.关于建筑工程造价超出预算的原因及其控制研究[J].建材与装饰，2020（12）：163-164.
[4]徐大时.试析建筑工程造价超预算管理措施[J].居舍，2020（08）：134.