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摘要：在时代快速发展的背景下，公共基础设施项目、房地产项目等建筑产业的规模日益扩大，但建筑工程施工所面临的风险也不断加大，包括在工程招投标、项目施工、竣收结算等的不同阶段，都存在着一系列的工程造价风险。在此发展情况下，从现代工程经济管理角度着手，对工程建设的市场经济变化、工程经济管理状况进行分析，提出与之相对应的风险防范与规避措施，从而实现全过程工程造价的经济效益最大化。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要作用
引言
工程造价的控制和管理在建筑工程经济管理中具备十分重大的影响力，对促进建筑行业的发展发挥着尤为重要的功效。伴随着经济的发展，各个方面都涉及到经济管理，不断有工程造价无法控制的实例产生。因而，建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。
1工程造价管理及其在建筑经济市场中的重要作用
工程造价管理以实现资源最优化配置和建设项目最大投资效益为目的，具有管理的多主体性、阶段性、动态性及系统性等特点，是一项复杂而系统的工程。工程造价管理在建筑经济市场中具有重要意义。一是能够有效优化资源配置，提高资源运用合理性和利用率。在工程施工建设的过程中，合理有效的工程造价管理能够在确保施工质量的基础上强化资源管理，合理运用有限资源，提高资源利用效益，节约成本。二是提高工程施工效率。资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。三是工程造价管理能够推动建筑行业稳定发展。对于单个建筑企业而言，工程造价管理对其未来发展有重要影响，提高工程造价管理水平，有利于建筑企业市场竞争力及经济效益的共同提升。建筑行业是各建筑企业及相关企业组成的整体，建筑企业的健康稳定发展就是建筑行业的稳定发展，因此，工程造价管理在建筑经济市场中有着重要意义。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的有效措施
2.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
2.2全面认识工程造价管理内涵，提高工程造价管理意识
建筑企业要有效做好工程造价管理工作，正确而全面地认识工程造价管理内涵和提高工程造价管理意识的重要意义。工程造价管理是在基础建设过程中对投资决策、设计、工程承发包、施工及竣工验收和支付使用等各方面内容的管理，涉及建筑工程施工建设的方方面面，贯穿于各施工阶段及环节，每个环节的成本管控都会影响到建筑工程造价的整体管理情况。建筑企业应在充分认识到工程造价管理内涵的基础上，提高对工程造价管理的重视程度，强化建筑经济管理意识，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实。另外，建筑企业应在企业文化建设中强化工程造价相关内容的宣传教育，提高施工管理及施工人员成本控制和造价管理意识，从而为建筑工程造价管理工作的开展创造良好的环境及氛围。
2.3项目设计阶段
在完成项目工程投资决策后，便是针对项目设计阶段进行各项技术和经济上的设计，通过工程造价管理对项目工程进行建设规划。首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，应不断优化设计方案，实现投资的有效控制。然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。再次，在项目设计阶段，工程造价人员应积极参与全过程造价管理，这是保证设计方案合理性最根本途径，工程造价人员应选择更加经济的计划方式，实现技术与经济的完美融合，从而提高资金和投资的管控能力。最后，加强关注工期定额和工期的计算，对于工期的定额，应严格按照国家建筑工程质量检测标准和规范，并根据企业现有的技术条件和施工条件，按照经济原则科学合理制定。对于工期的计算，则需要以天数为计算单位，从项目工程开工之日算起，直到符合国家验收标准的全部天数。考虑这期间可能会受到自然灾害、设计变更等因素的影响，可能会对施工进度造成影响，这需要建筑企业按照相应的制度和规范，并经过当地建设主管部门审批后可适当顺延工期。
2.4提升内部管理和工程项目控制
在我国现阶段建筑行业中，建筑工程企业为谋取更大的权益，罔顾建筑工程规定，谎报工程量清单，使工程造价不精确。目前我国建筑工程多选用负责制，施工企业原材料来源于不统一，因此工程造价也天差地别，这给施工企业营造了巨大的徇私舞弊空间。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解，严苛按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建起完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多企业的管理规章制度依然存有非常大的难题，难以达到系统科学管理。先要创建好管理体制，将监管结果放进考评结果，才能够创建出更强、更标准的管理体系。根据规章制度牵制权利，才能够尽快完成工程造价。每一个阶段的工程造价最后都会影响总体工程造价。因而工作人员扎实的专业素养对确保工程造价的精确性尤为重要，可是对工作人员而言，不但要开展数据信息考评，也要了解工程图纸整体规划。除此之外，还要挑选适合的施工企业，做好合同管理，最大限度地确立业主与施工企业的权利与责任，确保彼此受到法律法规保障，避免彼此发生争执而无法得到妥善解决。一项建筑工程有较长的施工期，要完成全过程造价管理较为艰难，若分阶段完成造价管理能够增加工作执行力，提升工作中实际效果，确保造价控制精确性。
结语
工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展及提高建筑企业投资经济效益等有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。
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