辽宁亦城建筑工程有限公司
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。营造良好“人居环境”，构建美丽中国是我国新时期发展的重要目标。社会主义事业的发展离不开建筑工程，正是我国建筑行业的飞速发展才带来了人们居住环境、商业办公环境的优化、基建配套设施的完善，祖国的伟大复兴提供了坚实保障。工程造价是建筑工程管理的重要内容，决定着建筑工程项目成本和施工质量，对此，本文以建筑工程造价为主题，简要论述施工阶段造价控制的重要性，对其影响因素予以重点分析，最后提出控制策略。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；对策
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑施工阶段造价控制的重要性
工程的成本控制是社会经济发展下的必然产物，直接决定着建筑企业的市场竞争力，与工程的施工结果和企业的收益有着紧密的联系。项目现场施工造价过程中，常常会用到众多行业的专业知识，对工作人员的专业技能要求较高，受干扰因素较多，稍不留意就会直接影响工期及工程质量。由此可见，科学的造价管理办法对于工程的顺利实施和质量保障意义重大。在项目的施工过程中，造价管理工作将贯穿始终，工作人员从原材料的采购和控制着手，减少不必要的资源损耗，进一步提高资金的管理效率。此外，加强施工过程中的资金管理，可以有效缓解施工过程中的资金支出和收益严重不平衡等问题，实现企业收益最大化。总之，在建筑项目的管理中，相关人员必须因地制宜、有针对性地调整管控方案，引进行业先进的操作技术和管理办法，综合原有管理制度的优势，加以适当调整，最终实现企业和行业经济的持续稳定增长。
2影响建筑工程施工阶段造价控制的因素
2.1工程项目设计方面的影响
在建筑工程造价管理当中，设计科学合理与否会影响到后期工程项目的施工质量及施工成本，如果在施工前发现工程项目设计问题，那么可以及时作出调整，避免对工程造价产生过大影响，如果在施工过程中发现工程设计无法满足现实需求，则需要对方案进行重新修正，甚至会改变工程施工实施方案，这不仅会影响施工成本，而且会导致施工进度的延误，引发违约风险。项目设计一般包括技术、图纸两个方面的因素，一方面，设计人员素质关系着工程造价成本，高素质的设计人员可以确保设计方针的科学性、规范化、可行性，能够避免后期出现的设计方案修订问题；另一方面，技术因素也是设计当中需要考虑的重要因素，工程项目建设中部分内容需要技术辅助才能予以实现，这就要求设计当中选择合适的施工技术，确保设计方案与施工技艺的相互吻合。
2.2受环境、市场等其他因素的影响
建筑工程在建设施工过程中不仅周期长，而且涉及范围广，相关材料的价格会随着市场以及人工采购等外在因素的变化产生一定的浮动，导致预算价格超出实际工程成本，直接损害企业的经济效益。此外，由于企业工作人员的疏忽，对市场、人工、设备等因素没有进行深入调查，导致出现支出大于收入的现象，继而引发预算超标，严重影响了企业的经济效益。因此，预算人员应准确把握预算市场、人工、材料、机械、设备等价格的变化，以确保预算结果与实际施工成本相符。
2.3工程预算编制不合理
要想做好建筑工程造价的预算控制，预算人员不仅要掌握专业的会计专业理论知识，根据建筑信息进行财务预算，还需要到达施工现场进行实地考察，确保工程预算编制的完善性与科学合理性。
但是，实际情况是预算人员很少去施工现场进行考察，只是根据工地上传回来的建筑信息开展相应的预算工作、进行工程预算编制，因此无法对工程建设过程中所需的实际开支进行全面而准确的预算，经常出现少算或者漏算等问题。如果后期工程款下拨后发现工程造价管理工作出现严重的超预算问题，那么施工单位为了保证工程建设的持续进行，不得不增加预算。
3加强建筑工程造价管理与控制的策略
3.1优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
3.2优化建筑企业采购策略
要对建筑工程造价进行有效控制，减少工程造价超预算几率，需要对工程材料价格进行有效监控。一方面，要加强市场价格信息的收集和分析，对材料价格变化趋势加以判断，选择工程材料最佳时机，对材料采购批量进行合理控制；另一方面，要加强与供应商之间的协调合作，实行战略采购，实现利益共赢、风险共担的战略伙伴关系，从而维持材料价格的相对稳定。
3.3做好人工费用的控制
人员成本支出也是工程造价的主要支出之一，要想有效控制造价成本，就要根据工程的实际需求作出正确的支出预算，具体操作如下：第一，在满足现场施工需求的前提下，确定科学合理的工程计划管控流程，并在月末初步总结；第二，要结合当地的经济状况和人员工资标准，合理测算员工薪资支出，对人工成本进行合理管控。此外，还要提高现场工作效率，减少工期延误，进一步降低项目的资金支出。同时，要根据实际情况进行用工人数统计。在某个阶段完工后，实际用工要与计划做比较，对于不合理部分要及时找出原因，进而为后续工作顺利开展提供有力的依据。
3.4做好预算编制的调整与审批
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，必须做好预算编制的调整与审批。因为在实际的建筑工程施工过程中，设计变更的问题在所难免，所以设计变更导致的超预算问题也就无法彻底避免。对此，相关工作人员需要对工程造价的审批工作予以高度的重视，对施工过程中的预算进行科学的调整，加大施工过程中的工程造价管理监督力度，尽可能降低超预算问题的出现概率。
结语
总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑类企业想要实现资源的优化配置，就必须要加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、风险因素控制、工程造价流程优化等增强工程造价管理水平，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。
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