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摘要：当前随着我国市场经济的不断发展，各行各业对电力的需求越来越多，相关的电力工程施工项目也在不断增加。在电力施工项目的管理过程中，需要充分做好各个方面的协调工作，确保成本控制。
关键词：电力施；工项目管理；成本控制；重点
引言
在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。
1电力工程项目管理中施工成本概述
工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；其次则是施工单位已经有的设备，这种情况之下所出现的成本费用为折旧费用与设备维修费用；但是针对那些租赁而来的使用设备，相应的就会产生运输费用、组装费用和租赁费用等等，除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。
2电力施工项目管理存在的问题
2.1电力工程管理流程不到位
在电力工程项目的施工管理过程中，高质量的管理能够有效提升工程的施工质量和施工效率，是保证电力工程项目科学发展的基础。但是当前针对电力工程项目管理的过程中，缺乏一个比较完善的工程项目管理流程，管理也缺乏系统性，需要在实际的工程管理过程中，加强各个部门之间的联系，确保电力工程管理流程的系统性。
2.2电力施工项目施工队伍素质较低
在电力工程项目的施工管理过程中，施工队伍人员的个人素质和技术都有着比较大的差异，在实际的施工过程中，也会影响到施工质量。而且实际的电力工程项目施工，相关的作业指导书等应用不到位，很多的施工人员都是按照自身的经验进行施工，不能遵循相应的工作流程，给电力工程施工项目留下较多隐患。
2.3设计招标评价机制不完善
现阶段，一些施工企业在设计招标阶段非法经营，使用非法手段进行招投标。像压缩设计费用、缩短设计的周期等。在实际中，大部分企业对设计投标不予重视，他们更重视经济效益。这也就意味着，施工技术和设计阶段投标相关的工作会被忽视。如此，严重影响设计单位的工作热情，也让后期的设计投标缺少竞争。现在影响设计评标的因素比较多，像外观造型因素、功能因素和其他因素等。但是大部分企业，忽视设计成本因素。除此之外，一些业主单纯的按照施工单位的报价高低进行中标企业的选择。如此过于重视经济效益，忽视对施工单位的信誉和能力进行考核的行为，严重影响施工项目质量的提高。由此可以看出，设计招标评价机制不完善，是电力施工项目管理工作中存在的主要问题之一。
3电力工程项目管理的成本控制措施
3.1加强对电力工程成本要素的管理
在对电力工程成本要素的管理过程中，主要涉及质量管理、人员管理和进度管理等要素，在进行对施工项目的全过程管理中，选择的施工队伍要具备专业的技术和素质，避免在实际的工程施工中存在技术操作不当，引发一系列的质量问题。另外，电力工程施工中合同质量管理也是十分重要的，在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。施工材料和设备的成本管理是核心，其占据到工程造价的70%左右，有效加强对工程材料的成本管理，能够确保工程的整体效益
3.2提高工程成本管理与控制人员的认识
对于电力工程项目的成本管控工作而言，管理人员则是其直接参与者，其自身的能力与水平会直接性的影响到工作成效。相应的，为了提升成本管控工作的有效性，首先就得要从管理人员着手，协助管理人员进一步的强化认识的力度，企业决策层要将引导作用发挥出来，和员工达成共识，将成本控制和企业经济效益直接挂钩的重要性充分的重视起来，将各个部门的职责划分并明确，将各项成本控制对策落到实处。
3.3实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
3.4采用技术措施控制工程成本
在电力工程施工项目成本的控制方面，应用到的施工技术方案的优劣会影响到工程的施工成本，在以前的成本管理理念中，通常不会重视技术经济成本含量，只注重工程的施工工艺，也就很容易造成施工成本的增加。需要针对标书中主要的技术方案进行经济方面的论证，确保技术方案的经济性和可靠性，也就能够在一定程度上降低工程的成本。
结束语
在电力工程市场逐步放开的背景之下，使得各企业之间的竞争愈发激烈。那么为了可以稳步提升电力施工企业的经济效益，提升企业综合竞争力，就得要在项目管理过程之中实施成本控制。在项目管理之中，将成本控制的优势充分的发挥出来，不但可以确保工程项目的质量，还可以控制费用支出，另外在企业经营管理过程之中来给予诸多物质方面的供给，从而趋势企业走向可持续发展的道路。
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