平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市 744201
摘要：煤矿机电设备对于煤矿企业而言至关重要，可显著影响企业的生产效率。本文就我国煤矿机电设备管理中存在的问题进行了分析，同时，给出提高我国煤矿机电设备管理的相关措施。良好的煤矿机电设备管理，不仅能够保证煤矿企业的利润，而且对企业的发展起到了积极作用。
关键词：煤矿；机电设备；管理措施
引言
众所周知，我国煤矿资源较为丰富，随着我国经济的高速发展，对能源的消耗也在不断增加。为了更好的发展社会主义现代化国家，我国制定了一些列可持续发展战略，对能源的供给与消耗进行结构调整。专业的煤矿机电设备是目前煤矿企业进行采矿的基础条件，煤矿机电设备的正常运转是保证安全生产的重要前提，在日常生产中一定要进行设备的管理与维护，从而防止各种安全事故的发生。
1.机电设备管理原则
机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
煤矿企业生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。机电设备管理人员应对所负责的机电设备尽心尽责。
2.我国煤矿机电设备管理中存在的问题
2.1煤矿企业机电设备管理制度不完善
没有建立健全机电设备管理制度。在实际的煤矿企业生产过程中，机电设备会随着使用时间的累计，会出现各种故障风险，然后企业没有制定健全的日常维护检查制度，长期不进行检修，从而导致机电设备故障频发，并且在机电设备发生故障时，让一人或几个人来对设备进行维修，维修完之后还是不注意对设备进行日常维护，从而导致机电设备故障频发，在煤矿企业生产中存在较大的安全隐患。
2.2粗放式的安全管理模式
现阶段，我国的煤矿企业还是采用较为粗放的方式进行煤矿开采，对设备的管理也较为粗放，没有明确机电设备维护与管理，主要表现在以下几个方面：
1）设备维护管理观念落后。现代煤矿企业生产过程中，管理者管理念落后，采用传统的管理模式，例如在人员选用时，大多凭关系进入企业，没有严格执行持证上岗制度，机电设备管理人员素质较低、工作经验不足，不具备煤矿机电设备日常维护管理的能力。这也就导致管理工作不能达到预期的效果。
2）运输设备没有制定细则。在煤矿开采以后的运输环节，没有匹配专业的配送设备，对于安全保险设备的安装不够重视，这就容易导致在发生事故后，救援工作难以展开。
2.3煤矿机电设备管理人员专业素养问题
现代煤矿企业的机电设备需要专业的机电设备维护人员进行设备的管理与维护，由于我国在机电设备管理方面起步较晚，对这方面的要求也比较笼统，从而对机电设备管理人员的培养不到位。另外，由于现阶段我国没有制定统一的机电设备管理标准，以及对这一类人员的资格认证还不健全，从而导致了在实际煤矿机电设备管理工作中存在困难。
2.4管理理念落后
在现阶段，大部分的煤矿企业都比较注重采煤矿的产量问题，对管理方面不太重视，特别是对于煤矿机电设备，通常企业家认为只要设备能正常运行，能带来效益就行，等什么时候故障了再修，更是缺乏日常的维护与检测，这就为煤矿企业采矿过程带来了一定的风险。
3.改善煤矿机电设备管理的措施
3.1建立健全煤矿机电设备管理制度
对于煤矿机电设备的管理制度，应当从以下几个方面入手：①科学、合理、高效的管理制度，组织人员定期对煤矿机电设备进行检查，保证所有机电设备的运行状态，对于存在异响或工作不稳定的机电设备一定要进行停机检查，避免因机电设备故障而导致生产事故发生。②将机电设备的日常维护与应用联合起来，实行专人负责的制度，责任到人，此外需要注意的是，每个人员都应当进行专业的培训，具有较强的机电设备操作与维护能力。③煤矿企业应当完善交接班制度，在进行交接班时，需要将机电设备的运行状态进行告知，并落实到文字，对于大型机电设备必须进行双方签字，接班人员，在接班后一定要第一时间检查机电设备的运行状态。
3.2煤矿企业的机电运行模式
煤矿企业应当设定出符合自己的监督管理模式，这样不仅能够提高机电设备运行的安全性，而且还能保证生产工作的效率，降低安全事故发生的概率。
首先，煤矿企业应当结合不同机电设备的特点进行规范管理，形成高标准的管理体系；在企业内部要完善好机电设备的管理体系，机电设备作为煤矿企业重要的固定财产，不仅能为企业带来较大的经济效益，而且提高了工作效率，降低了劳动强度，规范的管理模式能够有效降低煤矿安全事故发生的概率。
其次，应按照管理制度定期进行检修、维护与保养，煤矿企业中的机电设备运行环境较为恶劣，为保证机电设备的正常运行，一定要定期进行全面安检查。
3.3优化原有检修模式
传统的检修模式已经不能满足现代煤矿企业机电设备的需求，随着我国经济的不断发展，对企业的安全生产要求越来越高，国家陆续发布了一系列的文件，要求煤矿企业提高自身的安全生产水平，进行必要的机电设备检查和维护，检修人员也应逐步完善检修工模式，严格按照国家规定的标准对机电设备进行维护保养，确保机电设备是在安全、稳定的环境下运行，这种检修不是不仅能为企业带来较大的经济效益，而且还有利于企业的长久发展。
3.4强化机电设备队伍管理
煤矿企业的机电设备也在不断的更新换代，这就要求机电设备的技术人员必须不断的进行学习，从而不断的提高自己身的专业理论水平；煤矿企业应当制定出竞争上岗的机制，对于经验丰富、技能水平较高的师傅，应让其有机会参与到开发设计的岗位上，此外，煤矿企业也应当主要培养新人，将自己的机电设备管理技术不断的传承下去。技术人员或设备维护人员应积极进行参加各种培训，不断提高自己的能力，从而使煤矿企业机电设备管理人员的整体水平得到提高。
4.结语
综上所述，煤矿机电设备是煤矿企业最为基础的设备，对企业的生产与发展而言是至关重要的，有效的机电设备管理不仅能够提高企业利润，而且还有利企业的长久发展。因此，煤矿企业单位应当注重对机电设备的管理，保证机电设备的工作效率与工作稳定性。
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