中铁建电气化局集团康远新材料有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：目前，社会进步迅速，我国的国有企业建设的发展也有了创新。新时期国有企业的发展对于人才的要求越来越高，注重加强后备干部的培养成为其中不容忽视的重要环节。为了更好地优化落实相关工作，必须明确后备干部培养和管理的要点，解决常见问题，最终促使后备干部在强化有效培养后，可以更好地支撑国有企业的健康发展。本文以新时期国有企业后备干部培养与管理作为研究对象，首先探讨了如何培养和管理后备干部，然后分析了新时期亟待解决的各种常见问题。
关键词：新时期；国有企业后备干部人才培养；管理对策研究
引言
国有企业基层单位是推动国民经济建设的重要组成部分，其发展方向和格局都逐渐呈现出竞争激烈、高增长中心向创新创业中心转变的趋势。本文所研究的企业在进行产业转型和深度塑造的背景下，着力打造一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，是加强干部队伍建设的一项重要工程，也是保障企业可持续发展的源泉动力。加大对人才的重视力度，建立完善的后备人才选拔与培养机制，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，从而加快推动国有企业改革顺利开展。因此，新时期，充分发挥后备干部的力量，并将其作为企业的核心竞争资本，才能使企业实现更高的社会效益和经济效益。基于此，本文以企业为研究背景，对后备干部队伍特征及人才培养必要性展开详细分析论述，针对后备干部人才培养出现的问题提出合理优化对策，以提升企业核心竞争实力。
1国有企业后备干部培养重要性
1.1有利于国企转型改革，实现可持续发展目标
社会的快速发展，思想意识的不断革新，国有企业也需要注入更多新鲜血液来保证自身的持续进步。做好后备干部的培养和选拔，加大专业队伍的构建力度，符合新老交替的需求，能为国有企业带来新的思想和血液，为各岗位工作提供充足的人才支撑，从而为解决国企改革过程中，由于思想理念滞后、人员结构矛盾而导致的各种人才问题提供助力，从而推动国有企业改革发展、转型升级，落实可持续发展目标。
1.2是完善现代企业管理的重要措施
后备干部队伍的建设对于企业实现长远发展目标有着积极作用。加强后备干部培养可为国有企业输送更多专业人员，推进企业规范管理和创新管理，构建完善的管理体系，促进企业管理实现制度化、规范化和科学化，以此增强企业的竞争实力。二、国有企业后备干部选拔与培养的要求国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着做强做优做大国有企业、经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。因此在国有企业后备干部选拔和培养上，要旗帜鲜明的突出政治标准，将牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩的要求深植后备干部心中。要真正学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，将理论学习收获转化为攻坚克难干事创业的实际成效。要坚持培养后备干部立“勤政务实”之志，树“求真务实”之风，切实增强责任意识，重实践、求实效、创实绩。要坚持培养后备干部担当意识，培养开拓进取、勇于创新的时代精神，在遇到问题时能够迎难而上，坚持问题导向，坚持创新驱动，不断提高国有企业核心竞争力。要督促后备干部加强学习，更新知识结构、拓宽业务领域，不断提高履职本领。要牢固树立后备干部廉洁自律意识，养成自觉接受监督的习惯，以如履薄冰，如临深渊的态度，时刻保慎独、慎微、慎始、慎终、慎言、慎行。
2新时期国有企业后备干部培养与管理要点
2.1加强思想作风建设
新时期国有企业后备干部面临更高要求，为了实现理想的后备干部培养效果，应该体现出较强的全面性和系统性，除了要关注后备干部的专业技能以及岗位工作能力，还需要重点关注其思想作风，确保其能够适应于新形势下的国有企业领导岗位。在国企后备干部思想作风建设中，首先应该高度关注国家以及国企相关要求，力求严格按照国有企业好干部“20”字标准和“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选拔标准，实现对于国有企业后备干部的精细化培养，确保其意识到国有企业领导干部应该具备的思想作风，形成其良好的政治素质，以此作为自身工作和办事的基本约束条件。基于国有企业的自身特点，为了更好地实现对于后备干部的优化培养，还需要重点遵循党管干部的基本原则，在针对后备干部进行思想作风建设时，积极引入和运用党组织力量，确保党组织可以依托恰当适宜的工作模式和手段，实现对于后备干部的有效培养，尤其是对于青年示范岗、青年突击队等有影响力的“青字牌”活动，应该针对后备干部有序开展，以此更好地实现对于后备干部思想层面的优化培养，对于自身以往可能存在的不良作风以及消极思想问题进行及时处理，在不断提升自身政治修养的基础上，更好地承担后备干部应该具备的职责。
2.2加强培训实效性
在新时期国有企业后备干部培养中，必要的培训活动成为主要抓手，也是不断提升后备干部专业能力以及综合素质的重要途径。针对以往国有企业后备干部培训中存在的一些形式化问题，未来应该不断地提升培训实效性，确保培训工作能够密切结合新时期国企后备干部面临的新要求，开展相匹配的培训活动，同时关注培训形式的多样化转变，尤其是需要高度关注实践能力的培养，避免停留在表面开展各项工作。在具体培训活动开展中，应该注重将在岗学习和集中培训相结合，促使国企后备干部不仅能够在自身所处岗位上多向领导和前辈学习，还需要定期开设一些培训班，进而针对所有后备干部进行集中培训，推动各个后备干部的有计划成长。从后备干部培训方式上来看，应该坚持请进来和走出去相结合的模式，不仅仅要定期邀请一些专家或者是经验丰富的领导干部到企业内部来开展培训活动，往往还需要组织后备干部进入相关优秀企业进行参观学习，进而也就可以在拓宽后备干部视野的同时，促使培训工作具备更强实践性特点。此外，在后备干部培训工作开展中，除了要关注于理论层面以及参观考察层面，往往还需要高度关注实践锻炼，采取轮岗实习以及上岗锻炼的方式，促使后备干部可以结合自身所学知识，在相应岗位上进行实践演练，最终达到学以致用的效果，体现培训工作的实效性。
结语
作为国有企业基层单位，企业高度重视后备干部人才的选拔培养，并且在后备干部的管理实践工作中，意识到后备干部人才培养不仅关系人力资源管理的效果，而且关系企业的可持续发展和队伍结构的科学合理，对企业的高质量发展起到了至关重要的作用。因此作为企业的人力资源部门，应加强对后备干部人才的选育用留，采用科学合理的方法为企业输送多种类型的人才资源，建立健全年轻干部选育管用的全链条机制。本文通过企业的管理经验总结的后备干部人才培养与管理对策，希望对国有企业、其他基层单位在后备干部人才培养及队伍建设工作中提供一些参考价值。
参考文献：
[1] 蒋珏超.国企后备干部选拔培养实践分析[J].现代商业，2020（20）：61-63.
[2] 刘晓东.论新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].现代商业，2020（16）：68-69.
[3] 郭勇.关于国企后备干部选拔培养的思考和实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（7）：115-116.