新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂 新疆维吾尔自治区昌吉州 831500
摘要：企业的设备管理工作是一庞大的工程，设备管理工作只有随着企业设备的更新和设备技术水平的变化而不断创新，确立符合本企业设备类型的管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程中产量、质量、效益最佳效果。
关键词：设备管；创新；体制；理念
在企业的生产过程中，设备是企业资产的主要成分，如何使企业各类设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强企业市场竞争力的重要课题。
在企业设备管理过程中，设备资产管理，检修计划的制定，设备技术，管理的制度和规程，设备的维护，设备检修，都是设备管理的重要内容。设备管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理念、管理方法、决策执行力、及管理目标上运用合理的、科学的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不适和企业发展的方法进行创新，设备管理创新大概包括一下几个方面。
一、物尽其用，以人为本
创新的关键在管理，管理的关键在于人，管理就是生产力，没有先进的管理，再好的设备，再先进的技术，也不能尽其所能，没有先进的管理，再先进的管理技术和人才也不能发挥其作用，也就是说设备管理工作，一定要立足企业本身的实际情况，学习先进管理，发挥管理技术的作用，才是设备管理创新的关键点。我们的企业在设备保养过程中，由于分工“明确”（我负责操作你负责维修），操作人员的主动积极性差，设备的保养工作实际生产中难以得到落实，保养工作达不到预期的效果；如果基层设备管理员根据设备的类型，确定好各类设备的保养周期，把保养工作内容分解，逐项落实到每个操作人员，什么时间做什么项目，做到什么程度，并且对操作人员进行培训教育，让他们知道设备保养的重要性和必要性，让他们知道设备和操作是互相促进的一个过程，并不是维修一家子的事情，设备搞好了，岗位工作更加轻松，反之亦然，从而调动大家的积极性，让大家主动参与设备的保养工作，做设备的主人翁，一句话来说就是：为什么要做，做什么，怎么去做。
目前，很多的企业正在筹建设备的技改项目，技改项目的改建和完成只是企业的技术硬件，对硬件的管理和使用，让其充分发挥其价值的方法，就是企业的技术软件。同样的硬件，不同人的管理和使用，往往产生不同的结果。结果差的，不是没有软件，而是软件不好，软件和硬件不适应，这就制约了硬件的发挥，软件既然是着附在人的身上，他必然是受企业总体管理导向和制约。所以，设备管理创新实质上是企业全面管理的问题之一，在设备管理创新工作方面，要求企业建立与硬件想适应的管理软件，这种软件的运作其实就是一个新的机制，这种机制的核心就是促人奋进，让人发挥，让人创造，这种机制必定会充分调动广大员工的积极性，去实现企业追求的最佳经济效益和社会效益。
二、管理概念的创新
设备管理创新的灵魂在于统一思想，也是企业设备管理工作可持续发展的不竭动力，把思想统一到企业发展的大局上，通过从思想上改变僵硬落后的观念，飞跃到全局统一发展的新观念就是一个创新。如XXXX型号设备，成本为10万元，前5年维修成本在维修折线内，10%的维修费用即1万元，当5年之后，超过维修折线后，平均每年的维修成本立即上升到30%即3万元，有些单位领导为了节约当年的维修成本，舍不得淘汰这台设备，其实我们以5年的时间来计算，方案一：继续维修这台设备的话，5年时间的维修费用为15万元，方案二：购买一台新设备加上它的维修费用同样为15万元，而方案二缺节约了大量的人力和物力。
因此设备管理概念的创新，应该从企业实际和长远发展的角度去考虑，设备管理工作是企业各项管理的一个重要环节，设备在生产过程中起这决定性的因素，设备性能的好坏，设备操作，维修，备件供应，等各个环节的因素，对设备的正常运行有很大的影响，在各个环节不利于设备的生产，都应进行改进和创新，特别是在设备大中项目的检修，应从全局统一的角度考虑，统一思想，提高效率，总结以往成功的经验，更要查找各类项目实施过程中存在的弊端和问题，从整个过程进行闭环分析，分析各个环节和节点存在的问题，除去多余和重复的环节，提高工作效率，节约成本。
三、设备管理决策的创新
一项事物的决策，是关系这项事物成败的关键，一些企业在设备管理决策的中，存在多靠经验和主观判断，缺乏调查和研究，设备管理工作环节就会出现偏差，就会造成错误的决策。设备管理决策推行扁平化管理，可以减少决策层和操作层之间的多个环节，能够很好的解决管理层次多，组织机构运行效率低等弊端，决策层许多好的管理理念，决策意图很容易传达到操作层，基层员工很多好的想法，也可以很快传达到决策层，可以有效的避免从决策层到执行层执行周期长和制度执行偏差等问题。在我们很多的大型国有企业中，设备管理错综复杂，基层出现设备问题时，不知道向谁反映，有些甚至出现推诿扯皮现象，问题得不到及时有效的处理，甚至会蔓延成一起大的设备事故，基层员工有一些好的想法和建议也无法快捷有效的反映到决策层，久而久之，员工的创新思维受到严重的打击，员工的工作积极性得不到提高。反之，决策层一些好的管理办法和措施，无法在基层实施到位，有的人是为了应付，只是做个样子子，有的人干脆找各种理由拒绝实施。试问这样的上下级关系，设备的管理工作能做好吗？因此有效的沟通是设备管理决策创新最有效的方法。
四、设备管理模式的创新
在我们的很多企业中，设备操作和设备运行是分得相当的清楚，也就是你只负责操作，我只负责维修，设备不坏不维修，这就是传统中的事后维修管理模式，这种管理模式结构简单，管理起来简单，适合于工业刚开始的时期，随着工业的快速发展，设备的结构种类复杂，设备的数量大剧增，这种管理模式在实际生产中暴露了许多致命的弊端，由于分绝对化，操作运行人员只负责操作，他们对设备的维护保养工作做的很差，设备频繁出现故障，而另外一方面，维修人员只负责维修，设备故障坏了，才对设备进行维修，当设备故障较多的时候，他们就力不从心，犹如消防队员救火一样四处奔波，一波未平，另一波又起。随着工业的发展设备的管理进入了第二个阶段，预防维修模式，其主要是采取“预防为主”、“防患于未然”的措施，以降低停工损失费用和维修费用。主要做法是定期检查设备，对设备进行预防性维修，在故障尚处于萌芽状态时加以控制或采取预防措施，以避免突发事故。但是因设备的零部件材质不一样，制造方法等完全不同，使用条件更是千差万别，导致编制的修理周期容易和设备需要修理的时间情况不符合，并且不分设备的重要性，一律进行预防维修，经济效益大大降低。现在比较先进的管理模式应该就是TPM设备管理模式，很多企业引进了TPM管理模式，但是效果仍然不见起色，因为我们的很多的基础管理达不到TPM的管理要求，TPM管理的精髓没有得到发挥，由此可见，我们的企业设备管理的模式应该根据企业的实际情况，采取多种模式结合，多种模式并存的方式，不是生搬硬套，而是寻找一种适合自己企业的模式，即管理不限于形，没有模式的模式。
结束语
俗话说，兵雄雄一个，将雄雄一群，可见管理的重要性，以人为本、理念、决策、模式这四个方面的设备管理创新是一个有机的整体，相辅相成，缺一不可，当然，每个企业应当根据自身的实际情况，抓住重点寻找突破口，来全面开展设备管理创新工作，让企业整体迈进一个新的台阶，铸造一个狼群一样的企业，战胜任何困难和挫折!
参考文献：
[1]蒋丽君.管理学原理 浙江 浙江大学出版社，2004
[2]唐秉雄.应用管理 南京 南京大学出版社，2012