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试析土木工程管理施工过程质量控制策略李纯洁史贝宁

发表时间：2021/6/16 来源：《城市建设》2021年6月作者：李纯洁史贝宁

[导读] 我国在土木工程方面有着辉煌的成就，但是在工程管理施工过程的质量控制方面还是存在许多不足，建造一个完整的、质量合格的土木工程项目是每一个工程施工参与者共同的目标

河南大学欧亚国际学院李纯洁史贝宁 475000

摘要：我国在土木工程方面有着辉煌的成就，但是在工程管理施工过程的质量控制方面还是存在许多不足，建造一个完整的、质量合格的土木工程项目是每一个工程施工参与者共同的目标，土木工程管理施工过程质量控制的标准要求工人们要提高技术要持续发展，我国在土木工程施工过程方面的质量管理技术还需要得到提升，负责我国土木工程管理施工质量控制的管理人员要善于发现问题，包括对工程施工过程中材料的使用，施工现场的环境状况，施工过程中的工序。
关键词：工程施工过程；施工的质量管理；施工过程质量控制管理策略
        一、引言
        土木工程施工过程质量的合格与否关系到工程建设的效益，工程人员的心血付出和服务人群人们使用安全。作为一名过程施工过程质量的管理监测人员要对自己负责的工程项目负全部责，这样也能有效的提高管理人员的责任心。在施工期间遇到的所以施工问题和挑战，实际上是对每一位工程质量管理人员的考验，为了使工程施工过程中要保证施工的质量合格达到国家规定的标准线，本文主要从工程施工过程中工程材料的质量、工程施工现场状况等方面进行分析，找出推动工程施工过程质量管理进一步发展的策略。
        二、多方面保证施工工程的质量
        土木工程的施工负责项目要提高质量管理就必须从多方面入手，要做到全面兼顾质量管理，又要控制施工工人和施工材料的运用，还不能忽视施工条件的影响。适时改变适应工程进度顺利进行的施工工序也是做好施工过程质量控制的有效策略。土木工程的工程质量控制除了关乎多方面的规范外还是对工程质量建筑物安全最基本的保障，如果我们不能很好的保证所负责的工程质量在施工过程中的管理和控制就会导致工程的效率不高，耗时长，耗费高，所以对于土木工程施工过程中的质量管理和控制要从多方面考虑，缺一不可。
        三、如何完善施工质量保障体系
        土木工程质量的当前保障体系系统还不够完善，许多依赖于保障体系建设的工程管理工作开展困难，许多施工单位保障体系有缺失，导致质量管理控制不能全面开展，相关的质量管理部门和土木工程施工质量的管理人员在管理体系缺失的情况下无法很好的开展管理工作。[1]建立一个完善的土木工程施工管理施工过程质量管理体系迫在眉睫。可以根据前期土木工程施工管理质量体系中存在的问题和不足进行分析，解决该解决的问题，补足不足之处，在原有的基础上进行合理的评估，以推动土木工程施工质量管理体系进一步发展。在推动发展土木工程施工质量管理体系发展的过程中引入品质更加良好的管理标准和规范，这是提升施工质量管理水平整体性全面性最有用的办法。是建立健全土木工程施工质量管理体系和增强体系保障最好的举措。
        四、严格把握人员和材料
        人员和材料的把控是土木工程施工顺利进行必不可少的两大因素。

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除了工程材料的质量要控制之外还要注意对施工人员综合技能的培养，加强对施工工人专业技能的培养能够提升工程的施工效率，规范施工要求，也能够有效的避免因为施工技术不精而导致工程质量不合格人员和施工选取材料的运用和管理控制两个方面来看，要保证施工投入材料的质量检测过关要在施工过程中提高材料的利用率，避免工程材料的严重浪费，重视材料的选取，不能因为一味的压低成本而选择便宜但是质量不合格的施工材料。
        五、施工环境和工序的管理控制
        在施工过程中，因为施工会产生噪音等影响附近居民正常生活的不良反应，还因为土木工程的施工也具有较高的危险性，在工程开始动工之前对施工现场和周围的环境走访调查是很有必要的，如果没有在事前就进行充分的施工准备，在施工过程中就很有可能因为环境的问题影响施工的质量。[2]工程的管理人员在工程施工前要对工程的工序做好安排然后进行全面的安全质量科学评估，调整工序安排方案，以提供给施工人员更合理的施工工序安排，避免因为工序的错误而导致工程质量和进度受到影响所以我们在把握工程施工质量的时候除了要注意施工的环境合理还要注重安排合理的施工工序。其中工程的造价和投入成本等也是会影响土木工程施工工作进行和质量控制的原因，也要格外注重。施工环境对于工程施工质量的管理很容易收到工程质量管理人员的忽视，近些年来，在面对土木工程施工管理控制方面效率难以提高得到突破的局面下，人们开始注意到工程施工现场环境管理对施工质量的影响。这说明工程施工过程的管理人员在管理方面的综合性和全面性还不够充分，施工工程质量管理控制人员在面对现场的施工环境要能运用专业的管理知识对现场环境进行判断和改善，施工过程管理人员要注重自身的综合性发展，要学会全面看待问题。要注意对施工现场环境的规范性管理。
        六、施工过程管理和控制的具体做法
        提前工程的造价和成本核算的意义
        土木工程的施工是一个耗时长，劳动资源需求量大和工程材料复杂的项目，这就注定需要人们在工程项目确定之前就做好对工程建造所需要的财力资源进行预估，也就是说要确定工程的成本造价。一般情况下施工的成本预算和工程造价会根据施工部提供的工程图纸进行预算分析，在发现工程图纸存在问题或者需要变更施工图稿时也需要并更工程预算，在更改成本核算时要尽量避免因为图纸的改变而影响工程造价和工程质量。还要强化工程造价和工程成本核算的管理水平，在保证施工质量合格和工程完成度完整的情况下保证工程成本的节约。在工程造价和成本核算中，工程部要设立专门的财务部门来对工程的费用进行核算，要仔细监督核查和审计工程费用的支出，这样可以有效的保障工程费用的合理支出也能够强化施工质量的管理控制能力，提升工程的施工效率。工程的动工时间和施工的内容往往也会受到工程造价的影响，施工单位要严格保证工程质量，我们能不能将工程施工过程中质量控制管理不达标的原因归结为是工程造价成本的预算不足。
        结语：我们可以通过重点详细地分析施工材料、技术工人的技艺以及周围环境的对工程施工管理质量的影响，结合以往我们在工程质量管理中的经验对工程质量管理遇到的问题做出相应的策略。我们要重视工程质量的管理和达标，但是对工程的质量管理人员和技术人员的生命财产安全也不能忽视，还要学会多方面观察问题和做出全面的方法策略。
参考文献：
[1]王新元.浅谈土木工程项目施工的进度管理和质量管理[J].河南建材,016(03).
[2]仇清,郭宗平.土木工程质量管理问题及对策[J].中外企业家,013(5).